建筑施工阶段价值管理的意义

建筑施工阶段价值管理的意义

作者：江志红

来源：《科技传播》2013年第24期

摘 要 价值管理贯穿整个建筑施工阶段，是一个建筑工程能否顺利完工的重要因素。所以，一套好的建筑施工阶段中价值管理体系是目前各建筑公司所期望的。搞好建筑施工阶段中的价值管理，改善传统的管理方式，全方位，多角度的考虑施工过程中的每一个问题，在预期内顺利完工的情况下，减少重大建筑工程质量事故的发生，减少我国经济损失，推动社会发展。

关键词 建筑工程；价值管理；工程施工

中图分类号TU7 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2013）105-0078-02 0 引言

众所周知：近年来，我国综合国力不断增强，政治，经济，文化都得到了空前发展。在社会不停发展的进程中，我国的城市化脚步也不断加快。我国政府出台发布了农村城镇化的政治策略，并在如火如荼的进行当中。在这发展的不可阻挡之势中，建筑工程是必不可少的，为了保证及时，顺利的完成建筑工程，为了保证重大建筑工程质量，提出合理可实施建筑施工阶段中的价值管理是重中之重。 1 建筑施工阶段中价值管理概述

近年来，全国各地重大建筑工程事故仍不时发生，特别是那些使用时间较长的建筑，更易发生路基沉陷、房屋或桥梁垮塌等事故，严重损害了国家的信誉也给国家财产和人民群众的生命安全造成了严重危害，其原因在于：

1） 近年来， 施工阶段中的价值管理得到了不断完善与改进，但是，目前来说，还有不少企业仍然在使用传统的价值管理方案，造成施工过程中大量资源的浪费，内部矛盾的不断出现，工作人员工作越来越散漫。缺乏专门管理工作人员的规章，制度，另外一成不变的工作让工作人员缺乏工作积极性。所以，应该建立合理的奖罚制度，举办各种各样的活动来丰富工作人员的空闲生活，让他们得到很好的放松，才能很好的工作。各企业之间要不断学习和交流管理经验，结合自己企业中存在的本质问题与发展状况，总结出适用性较强的价值管理体系是企业建筑施工过程中的奋斗目标；

2） 建筑工程设计师很多都没有上岗证件，还有很多根本不是专业人员，当然会缺乏施工技术，建筑图的设计，以及不能很好的使用科学仪器等问题。一些建筑公司，一方面确实是缺乏专业的建筑工程师，一方面他们为了减少成本，用廉价的农民工力量来取代专业技术人员，然而，我们都知道，农民工都没有进行过专门的培训，对理论知识一窍不通，他们只能根据自

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己的经验积累，边做边看，边看边做。就是在这种情况为了及时完成工作任务，农民工就在既没有技术，又没有充分时间的情况下粗枝大叶的完成了建筑任务；

3） 建筑施工人员缺乏节俭，朴实的良好传统精神，在施工过程中，不管后果，造成严重浪费的不好影响。他们殊不知浪费现象导致工程造价不断增长，严重阻碍到建筑工程的顺利进行。从而像食物链一样开始出现偷工减料，工作人员内部矛盾越来越多等一系列的问题。必然会造成豆腐渣工程的出现，给人们的生活带来严重影响；

4） 部门工作人员之间合作不紧密，缺乏团队精神，导致工程施工过程中出现种种细节问题，甚至严重影响到工程的造价增加，工期延长，工程质量降低，施工人员内部出现矛盾，难以协调等问题频繁出现。所以，一定要提高部门工作人员的综合素质，不仅注重培养他们对各部门工作的了解与学习，而且要注重他们自身的精神素质，避免出现矛盾，这样才能推动建筑施工管理工作健康发展。

2 施工实践中准确运用价值管理的方法

针对目前存在于建筑施工阶段管理中存在的上述问题，在施工实践过程中准确运用价值管理原理及相关方法，对具体建筑工程项目实行科学有效的管理极具现实意义。

首先，相较设计而言，施工处于更加被动的状态。虽然按图施工是建筑施工的基础，但再完美的设计也不能保证设计环节没有一点瑕疵。对平面与空间组合异常复杂的建筑产品而言，设计图纸必然存在表现力不足的问题；受限于设计人员知识、经验的不足，以及工作的疏忽，设计图纸及相关文件也可能存在缺陷、甚至是错误。上述问题若不能及时发现，就会在施工阶段显现出来。从这个角度来说，合理的施工项目价值管理，能够于施工前发现设计环节存在的问题，并针对发现的问题为设计人员修改、完善设计提供帮助，从而减少或避免设计失误带来的损失。施工阶段价值管理反作用于建筑设计，促进了设计水平的提升，提高了建筑产品的价值与使用功能。

其次，施工阶段除了确保工程项目质量，实现建筑设计功能与使用价值外，依然存在降低劳动消耗，提高资本生产率、劳动生产率的潜力与可能。这是因为：建筑工程项目消耗品种、数量众多的材料，建设周期较长，且中间环节很多，手工操作又占据较大比重。选择不同施工组织方案也能带来差异明显的经济效果。因此，分析和评价不同施工方案技术经济性，即可得出最佳施工方案，使建筑产品个别劳动消耗得以降低，从而促进建设施工项目平均劳动消耗的有效降低，进而提升建筑施工的生产效率。 3 建筑施工阶段应用价值管理的意义

由以上分析不难得出施工阶段应用价值管理的意义：

一是在建筑项目施工阶段应用价值管理，不仅有利于节约国家的投资，还可提高社会经济利益。施工阶段是建设项目各阶段中唯一一个生产活动阶段，该阶段消耗的资源最多，要节约

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投资、提升施工经济效益就必须重视此阶段的管理。源于价值工程的价值管理，运用恰当能使功能价值与成本功能合理匹配，从而使建筑工程经济效益得到显著改善；

二是推广建设工程项目中应用价值管理，有利于产品质量、成本、进度三大管理目标的实现。持续时间长、浪费大、质量差、成本高无疑是目前很多建筑项目施工中十分头痛的问题。传统的成本管理往往只注重成本的降低，或是片面强调施工质量，而运用价值管理方法能够弥补这些不足。这是由于价值管理是基于项目功能与成本的合理匹配，是有效解决建设周期长，浪费大，质量差，成本高，污染严重的一个很好的方式。 4 结论

建筑施工阶段中价值管理对建筑工程有着深远的意义，不仅可以减少工程造价，减少对资源的浪费，推动我国的经济发展，而且还可以施工建设阶段中工作人员专业技术的提高，整体素质的提高等。针对目前依旧使用的传统价值管理手段，工作人员素质低下，团队建设不完善等问题，我们要通过使用企业本身的价值管理手段进行调整和改善，以达到对各种资源的合理充分的利用，减少资源浪费，研究创新使企业以尽最大可能的有质量和有数量的完成建筑物，推动我国的城市化建设，促进经济的不断发展。 参考文献

[1]张传业编.建筑业价值工程[M].中国建筑工业出版社，1995. [2]黄渝祥，邢爱芳，等.工程经济学[M].同济大学出版社，2003.