数字化转型对企业绩效的影响机制与路径分析

径分析

摘要：数字化转型主要是指企业采取大数据等数字化技术，加快企业生产服务运营方式改革创新的一个阶段。针对于实施数字化转型的企业而言，借助大数据等数字化技术的信息计算和通信等多项优势，能够加深企业内部和外部各项参与主体的协作力度，减少生产成本，提升生产运营效率。基于数字化转型背景下产生的生产成本降低效率提升机制中，可以根据生产消费数据对生产流程加以优化和改进，创建新型的商业方式。由于数字化转型产生的效果不同，因此企业在应对复杂性外部环境中体现出来的敏锐程度也是不同的，不同水平的动态能力对企业创新绩效有着直接性的影响。在本篇文章中主要探究和分析了数字化转型对企业绩效的影响机制，结合具体情况论述了数字化转型中提升企业绩效的基本路径，以此推动企业良好运营。

关键词：数字化转型；企业绩效；影响机制；路径分析

伴随着新型数字化技术的创新和改进，大多数企业纷纷通过数字化转型来增强自身的竞争水平，政府部门也颁布了一系列的数字化发展战略，从国家战略方面加快数字化转型进程。数字化转型指的是企业利用计算机和互联网技术创造经济价值的一种表现，从改革角度来看，该项转型工作是企业采取数字化技术开发出一种新的数字商业模式，从而发挥出企业的价值，提升企业竞争实力。不管是从技术角度考虑，还是改革角度考虑，人们都非常认同数字化转型对于企业商业模式做出的相应改变，从而让企业和有关利益主体形成共同的价值系统，发挥出一定的竞争优势。未来前景良好。 1、数字化转型对于企业绩效产生的影响机制

数字化转型是企业的基本战略变革方式，重点强调企业采取数字技术，形成以系统为主的新形式。从价值创造角度考虑判断数字化转型对于企业绩效产

生的一系列影响。第一，数字化转型能够将企业价值多主动互动动态更新的特征体现出来。自从企业实施了数字化转型工作以后，顾客作为一项价值共同者，积极参与进来，利用数字化技术的优势，从各项渠道入手，将市场环境、消费者和社会信息环境等多项信息相互整合到一起，精准的掌握顾客的基本需求，从而采取合理的运营模式，以此满足需求，提高企业业绩。第二，数字化转型能够将企业价值创造模式的优势体现出来，呈现出多主体协同的网络形态。自从企业开展了数字化转型工作以后，数据成为了一项新的要素，从各项利益主体之间不断流动，让企业和利益相关者形成了密切的联系性。根据价值网络汇集各项优势资源，提高具体的业绩。第三，数字化转型能够满足用户的需求。企业实施数字化转型工作以后，可以采取数字化技术动态性的监督和控制整个工作阶段。比如最初的设计、生产制造、市场营销、后期服务等，在这一基础上以满足用户需求为主，拓展和延伸资源供应渠道，提升资源利用率。第四，数字化转型能够让企业价值以及载体突破边界方面的限制。企业数字化转型工作开展以后，无边界和网状化的组织形态随之形成。其中，组织载体有着较强的感知能力和响应能力以及应变能力，可以全面抓住市场发展机遇，应对外界变化，让企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

2、数字化转型对于企业绩效的路径分析 2.1从成本中介方面进行分析

在数字化转型背景下，优化成本是主要的路径，主要表现为营业成本和交易成本的优化。从一方面进行探究，数字化转型可以优化企业营业成本。因为数字化转型让用户成为了价值创造的参与者，可以采取数字化技术整合消费者的交易数据、在线评价数据，结合用户的基本需求，设计相关的产品，提供优质的服务，以此降低信息成本和设计成本输出。第一，数字化转型对资源共用渠道进行了优化，能够增强企业的生产流程掌控水平，合理配置生产活动中的各项资源，提升资源利用率，减少原材料过度浪费以及生产制造费用的输出。第二，企业基于转型以后精细化的管理产品和服务生产活动，以此降低成本。同时还可以优化企业交易成本。在交易活动开展过程中，快速的制定与消费者需求相符合的市场营销模式，加大企业和用户之间的信息交流，加深了双方的信任程度，便于企业工作进一步开展，可以为客户提供一定的体验，不断创新企业和消费者的互动方式，减少了不必要的销售环节繁琐性，对企业交易成本进行了优化。而且从会计

学角度探究，成本是企业利润的减项，一旦成本降低以后，企业利润也会随之提升。

2.2基于效率中介的路径

数字化转型是提高企业效益以及运营效率的主要方式。企业通过数字化技术创建面向消费者的动态互动体系，激发市场需求，满足消费者的喜好。通过多元化的价值网络企业为用户提供优质的产品，提升企业生产效率。数字化转型替换了以往传统类型的线性资源供应渠道。无论是研发还是售后，各个阶段都有了密切的联系性，结合快速响应的资源供应渠道，企业能够对各个环节加以优化，提升资源配置率。而且智能化的管理模式也可以增加供应链内部的协作性，有助于企业掌握良好的机遇。同时开放的价值网络和主体关系以及灵活性的组织网络还会开启组织创新边界，此种变化形成了外部开放式创新和内部模块化知识创新的全面结合，促使企业和其他价值主体间的协同效率全面提高。从中来看，数字化转型能够进一步提升各环节的运营活动效率，确保整体运营效果。只有企业运营效率提升，那么企业在投入相应资金的情况下，就能够获取良好的收益，从而在激烈的市场竞争中占据主导地位。 2.3做好顶层设计，制定数字化转型方案

各项区域应当全面落实基本战略与区域经济社会实际发展情况，从主观层面入手，制定合理的数字化转型设计方案，加快产业数字化和数字产业化的运行进程，构建5G和工业互联网以及大数据中心，让传统和新型基础设施的全面优化，从而达到数字技术改造传统产业的目的。另外一方面，加大数字技术的创新力度。构建数字经济新产业园和示范平台，完善数字经济相关政策支持体系，衍生出融合性的数字新产业和新模式。

2.4对数字赋能加以深化，促使企业转型升级

各项区域应当积极引导企业实施数字化转型工作，利用数字技术对企业开发、生产、营销、服务等多方面加以改进，推动数字经济发展背景下朝着良好的趋势迈进。从一方面来讲，应当结合多元化主体培养素质，创新生态系统，形成数字化的运营流程以及智能化的管理模式，加快企业数字化转型进程。另外一方面，按照区域发展需求，选择重点行业和关键核心技术领域。基于政府部门的指导之

下创新和整合各项要素，构建企业数字化转型氛围。 3、结语：

从以上论述来看，在企业数字化改革的过程中，应当注重企业的转型，加深政府部门和企业沟通力度，构建规范性的数字化转型交流平台，积累丰富的经验，提升企业管理水平，使其全面参与到数字化变革方面，将企业经济效益发挥到最大化。面对于资源要素受到限制的企业，应当利用机制灵活和决策高效的优势提供融资渠道，大力开展数字化业务培训，从而获取更多的资源，促使企业稳定运行。

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