当今社会，间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，
那么人力资源部如何制定工作计划欢迎阅读。
人力资源年度计划篇一为配合公司全面推行并实现
XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作
以本公司现阶段工作情况为基
的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，资源部计划从以下几个方面开展
?下面是本人收集整理的人力资源年度计划，
础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力
XX年年度的工作：
组织架构建设决定着的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司
组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体
公司人员编制
工作流程进行确定。人力资源部负
; 报总经
发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，
又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据
之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、
工作内容，从而
使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、
贡献值、责任程度等方面进行
详细的职位分析还
综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
(一)、具体实施方案：
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员月30日前完成公司各职位分析草案。
3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
4月初由人力资源
;在4月15日前完成汇总工作。4人力资源部需调阅公司现有各部门职
给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
XX年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源年度计划篇二
根据20XX年公司总目标及战略规划，针对
人员培训开发体系及以人为本的文化体系。
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作
1、从全公司人员及各渠道、络宣传公司文化及优势，各络招聘站申请恒生相框，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的络招聘渠道，停用效果不很理想的人才，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李
三、培训工作最有效的管理是培训。
**、刘**亦是如此。
**人才，加入全国家具20XX年工作中存在的问题与
不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、
职位
划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个的改革如果没有
地，要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，步的组织。
3、员工培训强化文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。四、薪酬绩效
50%
以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境
打造一个持续学习进
违反安全操作规
1、益阳市20XX年7月1日20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的 3、后勤工资对比(20XX年)：工种名称保安清洁厨工厨师司机我公司
他企五、员工关系：
360度全方位考核。
加强员工管理，合理降低负担，有效规避用工风险。随着劳动合同法的
逐步推广，合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
六、文化：
1、明确文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、办好20XX年春节联欢晚会。
3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制：
1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源**元，益阳人才**元，JJ家具人才**元，大型招聘会**元。
2、文化宣传：**元。
3、培训费用：**元(各部门外训)。 4、户外旅游(拓展活动)：**元。
5、春节联欢晚会：**元。 6、人力资源部工资：**万元。总计：**万元八、几点建议：
1、重视文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向
;
20XX年工作的关键; ;
，以利于各部门财;
2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削 3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》
4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理， 20XX年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20XX年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为司的飞跃尽一份责、出一份力!
人力资源年度计划篇三一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一五
总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师
(含高级技
师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业
20XX年公
工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才
责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成
(特级技师、
1名优秀2名。
技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关、习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中
;继续以《班组长培
5期、脱产1个月的培训;通用管
高等院校学
理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员
培训;采取自主办班、班组学习、上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五) 为公司十一五新上技改项目做好人员储备培训，
根据项目规划提前
开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将通过电视、报纸、站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认
识到培训开发是快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，力的卓越的战略高度重视员工的学习和成长习的氛围，促使员工真正认识到适应岗位要求，员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业
(工种)基础理论、基础技能培训方面
的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件
;
;同时加强对培训员工
自觉站在公司建设具有永续竞争提升自身素质、是每位员工的责
努力提高
;同时，公司必须整体营造出需要学
;采取自主办班，
开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职
任和义务，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，
设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位
(部门)界限，充分利用现有及闲置资
源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。
(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好
培训准备、培训实施、考核评估等三个环节，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。
(三)每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
(四)本计划由人力资源部负责解释。
严格对学员
的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评
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