周期 跟踪项目 需办理事项 发放新员工入职指引，指导新员工办理入职手续 按指引办理入职手续 入职当天 引见导师 导师组织部门欢迎、相互介绍 HR陪同新员工熟悉相关部门与 同事 陪同新员工吃第一顿工作餐 制定新员工学习计划 入发放书本（必修）和电子书（辅职修),辅修适用于部门经理及以第上人员 一制定新员工第1月工作计划 周内 上级与新员工进行一次非正式 谈话 填写新员工月度工作计划与总结 入职30天内 新员工及导师填写工作评价 新员工填写学习反馈表 本手册交HR部门核查，HR核查实施进展 入职60天内 填写新员工月度工作计划与总结 新员工及导师填写工作评价 组织实施新员工访谈 附件文档 《新员工入职指引表》 《新员工入职指引表》 —— —- —- —— 《学习计划表》 必修：稻盛和夫《干法》；辅修:《毛泽东文选》、《曾国藩家书》 责任主体 员导HR 工 师 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 完成情况 经办人 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 ★ □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 ★ □未完成 《工作计划与总结》 ★ ★ （首次填写主要是计划部分) —— 《工作计划与总结》 《工作评价表》 《学习反馈表》 《试用期管理手册执行核查表》 《工作计划与总结》 《工作评价表》 《回访记录表》 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 ★ ★ ★ ★ ★ ★ □完成 ★ □未完成 ★ □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 ★ ★ ★ ★ - 1 -
周期 跟踪项目 需办理事项 本手册交HR部门核查，HR核查实施进展 填写新员工第3月工作总结 填写导师评价表 新员工读书感悟（500—800字） 附件文档 《试用期管理手册执行核查表》 《工作计划与总结》 《导师评价表》 《读书报告》 责任主体 员导HR 工 师 ★ ★ ★ 完成情况 经办人 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 ★ ★ ★ 入撰写转正述职报告 职(转正述职会议前2天完成） 90部门经理组织新员工转正考核天内 评估会议（试用期结束前一周内完成） 办理新员工转正审批手续 （试用期结束前3天完成） 本手册交HR部门核查、备案 说明:
《试用期员工转正述职报告》 ★ ★ ★ ★ □完成 ★ □未完成 □完成 ★ □未完成 1. 新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完成“入职前”跟踪项目； 2. 新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐步执行；
3. 若新员工试用周期不足3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职\"等相应事宜前
置。
- 2 -
新员工入职指引表
类别 相关手续 完成情况 □完成□未完成 □完成□未完成 □完成□未完成 □完成□未完成 人力资源部 一寸及二寸彩色免冠近照各三张 原单位的离职证明 社会保险、公积金相关材料 合格的入职体检报告原件 □完成□未完成 □完成□未完成 □完成□未完成 □完成□未完成 责任部门 经办人 录用通知书 身份证原件及复印件 学历、学位证书原件及复印件 资格证书原件及复印件 资料提交 合同签订 按政策签订劳动合同 □完成□未完成 人力资源部 开通OA账号 帐号开通 公司内部邮箱 E—link 作息时间、用餐时间、考勤规定、门禁密码等事项 考勤管理 指纹录入 工资卡 办理 □完成□未完成 □完成□未完成 □完成□未完成 运营管理部 □完成□未完成 行政管理部（前台） □完成□未完成 办理指定银行工资卡 □完成□未完成 财务部 说明：人力资源部于新员工入职当天发放，全部办理完毕后，新员工将此表交给人力资源部.
- 3 -
新员工学习计划表
时间 节点 评估方式 填写人 周期 类别 学习内容 学分 《稻盛和夫—干法》书本,必修 HR管 理员 试用期间 读书 6 入职 读书 报告 《毛泽东文选》电子读本，自修 《曾国藩家书》电子读本,自修 2 2 天 入职天 入职天 第一阶段 ： 应知 制度 规定 20 入职天 入职天 导师 入职天 闭卷 考试 入职天 第二阶段 ： 应会 业务 流程 20 入职天 入职天 入职天 入职天 学分合计 50 注：新员工须在转正述职前提交读书报告,并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试,学分不满40分者，延长试用期或予以劝退。
- 4 -
工作计划与总结
姓名:岗位：部门：日期:年月日 年月工作总结 工作性质 工作事项 重点工作 KPI指标 权重％ 完成情况 上月工作总结 日常工作 年月工作总结 工作性质 工作事项 重点工作 KPI指标 权重％ 备注 本月工作计划 日常工作 备注：KPI指标需量化,且重点工作权重不得低于60%。
- 5 -
工作评价表
考评对象:入职阶段：(□30天;□60天;□90天）考评日期： 员工自评 考核评估 评估要点 优 5 遵守公司各项规章制度及出勤情况 企业文化认同度及践行情况 敬业精神 考评项目 进取意识和学习态度 团队协作精神 对本职岗位的胜任程度 工作效率及目标意识 创新思维和行动 合计 良 4 分 中 3 差 2 优 5 导师考评 良 4 分 中 3 差 2 参考标准：(35-40分） 优秀；(30—34分) 良好；(24-29分) 一般;(16-23分) 较差 等级:□优秀 自评 考核等级 导师评价 □良好 □一般 □差 等级：□优秀 □良好 □一般 □差 综合评价意见： 分管领导 签字：日期: 备注：工作评价需结合员工工作完成情况（即表4：工作计划与总结)。
导师签字：日期: 自评说明： 员工签字:日期： 评价说明：
- 6 -
学习反馈表
(入职第一个月填写）
我要反馈： 1 2 3 4 5 6 7 8 是否已了解公司的创业史、企业文化？ 是否已了解公司相关的人事、福利制度? 是否了解公司行政管理和后勤方面的信息？ 是否了解公司行政管理和后勤方面的信息? 是否已掌握工作流程、工作沟通方面的技能？ 今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 认为导师是否给予了应有的指导与帮助？ 对以后的学习和工作是否充满信心？ □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 我想提议： 1 在业务分工及工作职能方面需要哪些改善: 2 要胜任工作，还需要获得哪些培训： 3 其他意见和建议: 填写人:日期：
- 7 -
试用期管理手册执行核查表
周期 核查项目 1。计划是否全部执行 2。内容是否全面详实 3.时间是否按照节点 第一个月 4。是否已有签字确认 核查意见: □是□否 结果 □是□否 □是□否 □是□否 核查人 核查时间 1.计划是否全部执行 2。内容是否全面详实 3.时间是否按照节点 第二个月 4。是否已有签字确认 核查意见： □是□否 □是□否 □是□否 □是□否 1.计划是否全部执行 2.内容是否全面详实 3。时间是否按照节点 第三个月 4.是否已有签字确认 核查意见: □是□否 □是□否 □是□否 □是□否
- 8 -
访谈记录表
（新员工入职第一个月回访）
访谈对象：访谈形式： 序号 沟通内容 回访记录 1 关于公司环境和团队氛围 2 关于工作要求和个人胜任 3 关于职业计划和学习机会 4 关于导师和领导意见 5 关于个人意见和建议 6 关于要求和帮助 访谈综合评估报告： 访谈人：访谈时间：
- 9 -
导师评价表
导师姓名：所在部门： 新员工： 考核人 HR人员： 填表日期:年月日 填表日期：年月日 考核等级说明：□优秀；□良好；□一般；□很差（权重：新员工HR各占50％） 考核评分等级 考核项目 评价标准 优5 及时制定计划，内容详实、有效，合理安排新员工工作与学习，使其尽快上岗、融入团队 主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导 及时认真地对新员工的计划和总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 主动热情地对新员工进行指导，认真解答新员工遇到的问题，大胆批评其不足 在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 综合得分:分，考核等级: 部门负责人意见 签字：日期： 人力资源 意见 签字：日期： 说明：导师考核结果一年内累计2次“中”或一次“差”,则取消该导师的辅导资格。且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。
良 4 中 3 差 2 考核评分 员工 HR评评分 分 计划制定 指导沟通 总结反馈 指导态度 客观公正 得分小计 - 10 -
试用期员工转正述职报告
撰写要求：
一、 呈现形式:PPT 二、 内容要求：
1、自我介绍；
2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述； 3、岗位职责与要求;
4、工作业绩回顾与总结；(包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等） 5、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析,各1-2个） 6、个人能岗匹配度分析；
7、下一阶段的重点计划。（工作计划、提升计划） 三、汇报方式：述职会议。
（详见：试用期员工转正述职操作指引）
- 11 -
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容