一、资料
某清洁公司向客户提供三种类型的清洁服务，这三种清洁服务的收费标准和三种服务需耗用的工时情况如表1-1所示。
表1-1 项 目 收费标准(元/间) 耗用工时(小时) 大扫除 100 10 吸尘扫地 50 6 普通清洁 25 2 该公司提供上述劳务变动成本只包括每小时支付清洁工人的工资，工资支付标准为每小时4元。该公司全年发生固定成本合计为100,000元，公司目前只雇用10名清洁工人，每个清洁工人一周工作40小时，每年工作50周。
该公司对第二年的市场需求调查表明，上述三种服务需求数量如表1-2所示。
表1-2 项目 办公室数量(间) 大扫除 1,500 吸尘扫地 2,000 普通清洁 4,000 请根据表1-2中的资料，计算该公司明年可能获得最大利润数额。该公司为了取得最高利润应如何安排上述三种服务。
案例讨论：
能否以不同劳务的收费标准或不同劳务的单位劳务提供的边际贡献为决策依据？为什么？
案例二 华东通讯设备厂零部件取得决策
华东通讯设备厂×年准备生产CM85型的电子产品,其每月客户订货量为800台。这种产品可以自己生产，也可以向外转包，委托其他企业生产。有关CM85型的售价、成本和人工生产时间的资料如下：
每台售价 50元 每月人工 1,000小时 每小时直接人工成本 3元 每小时变动制造费用 2元 每月固定费用 2,000元
该产品系由#1、#2、#3三种部件构成，而每一种部件又由一个或几个零件构成。具体资料如下：
部件#1 部件#2 部件#3 零件数 1 2 5 单位零件的材料成本 8元 4元 2元 单位零件的直接人工时间 1小时 0.25小时 0.2小时
向外转包单位产品的合同价 格为48元其中每种部件的 合同价格 17元 13元 18元 装配成本极小，可略而不计
该厂会计人员通过分析、计算，向厂长递送了一份关于CM85型生产和外购的经济分析报告，以供决策。分析报告如下：
单位产品售价 50.00元 单位产品自制的变动成本：
⑴直接材料 26.00元
其中：部件#1 8元
部件#2 8元 部件#3 10元
⑵直接人工 7.50元
其中：部件#1(1只×1小时×3元) 3元
部件#2(2只×0.25小时×3元) 1.5元 部件#3(5只×0.2小时×3元) 3元
⑶变动制造费用（2.5小时×2元） 5.0元 单位产品变动成本合计 38.50元 单位产品的边际贡献 11.50元
每月自制产品的利润=1,000小时?11.50元-2,600元2.5小时=400台?11.50元-2,000元=2,600元
800（元）
月利润总额 3,400元
厂长看了报告后，表示满意，当即作出决策：每月自制CM85型400台，外购400
台。
试问：厂长作出的这样决策是否明智？为什么样？
每月获得的向外转包400台的利润=400台??50元-48元??
案例三 上海红星制鞋厂决策
上海红星制鞋厂生产一种室内拖鞋，年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下：
单位：元
销售收入（80,000）双 生产成本 其中：原材料 加工费 管理费用 销售费用 其中：门市部销售计件工资 管理费用 税前利润 （每双售10元） 单位成本 8.125 4.025 0.975 3.125 1.50 0.50 1.00 0.375 800,000 总成本 650,000 322,000 78,000 250,000 120,000 40,000 80,000 30,000 *管理费用80%是固定成本。
年初东方宾馆直接来厂订货30, 000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10,000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10,000双，按7.50元接受30,000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少，接受30,000双订货，缺少的10,000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利，他们带着这个问题要求会计科长答复：
1. 厂长的意见对吗？
2. 生产科长的帐是怎么样算的？企业的利润是多少？ 3. 按销售科长的建议，企业的利润是多少？ 4. 应该采用哪一个方案？
5. 如果加班10,000双，各方面费用要增加40,000元（包括加班费），应如何决策？
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