企业人力资源管理的创新发展策略

作者：芮燕婷

来源：《现代经济信息》 2018年第10期

芮燕婷 青海盐湖工业股份有限公司

摘要：人力资源的管理在企业的发展中一直都占据着重要的地位，企业之间的竞争，归根结底就是对于人才的竞争，而人才可以保障公司的稳定发展，因此企业需要合理高效的人力资源管理。然而当下的企业人力资源管理方面存在许多问题，并不能有效的为公司的发展做出保障。所以本文主要简述了当前企业人力资源发展的现状以及存在的问题，并提出了对于创新发展战略的一些建议。

关键词：企业；人力资源管理；发展战略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0086-01

随着时代的飞速发展，人民经济水平的不断提高，市场的竞争也越来越激烈，企业的发展也存在着各种挑战。因此，企业需要合理的完善人力资源管理机制，提高企业自身的竞争力，从而吸引更多的人才来到自己的公司，这样的良性循环为企业未来的发展打下了坚实的基础。然而随着新时期的不断发展，企业人力资源管理方面需要考虑更多的问题，怎样达到更高水平的人力资源管理，需要创新发展战略。

一、人力资源管理含义

人力资源管理通俗来讲，就是对于每个工作人员进行管理的活动，其目的是为了满足企业现在和未来的发展，提高员工综合能力进而提高企业的整体竞争力。从具体的方面来说，企业为了实现资源的合理配置，达成企业的最高利益，对员工采取培训、业绩考核等方法，提高员工的公司归属意识，加强员工对于企业的热爱，增强员工的工作积极性等等一系列的活动。

二、企业人力资源管理存在的问题

1. 企业自身不够重视人力资源管理

随着市场竞争的越来越激烈，企业对于人才之间的竞争也越发激烈，但是当下的企业人力资源管理，还是存在很多企业自身不够重视人力资源管理的问题。很多的企业领导阶层没有意识到人力资源管理的重要性，甚至认为这方面工作对于企业的发展毫无意义。而之所以存在这种现象，是因为这些领导阶层没有真正理解人力资源管理。传统的人力资源管理，只是把它当成其他项目一样去进行，并没有意识到这是对于“人”的管理，这个“人”才是一个企业平稳发展的基石，才是企业利益得到最大化的重要手段。因此企业人力资源管理，需要将这个“人”当作一个体系，既可以发挥其最大能动性，又可以有效的利用资源，从而才可以达成企业的更高利益。

2. 人力资源没有有效利用

当下的企业人力资源管理，普遍存在着人力资源没有得到有效利用的情况。而出现这种情况的原因，从根本上来将是企业自身内部出现的不合理人力资源配置。现在的很多企业对于人力资源的管理，只是将工作人员的档案资料、社保、签约合同等文档进行整理。这种静态的管理方法，并不能满足企业的稳定发展，没有达成高效的人力资源管理。所以这样就会造成很多

人力资源得不到有效利用的现象，减少了企业的竞争力，减少了企业对于人才的吸引力，从而使得企业的发展更加缓慢。

3. 缺乏合理的人力资源规划和配套策略

当下国内的很多企业在人力资源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力资源规划和配套策略”的现象，而这也是阻碍企业更好发展的关键因素。首先，很多企业在招聘环节就存在问题，对于招聘的人员过于注重学历、经验等外在的条件，而不够关注应聘者自身身的素质。其次，企业的用人机制也存在问题。很多企业中都存在那些因为裙带关系进入工作的人，这些人的出现，不止使得有真才实学的人失去工作的机会，对于企业内部文化的开展有着阻碍作用，从而也使得人力资源的管理失去其该有的意义。

三、企业人力资源管理创新发展策略

1. 创新树立“以人为本”的管理理念

在当下的企业发展中，企业人力资源应该创新树立“以人为本”的管理理念。在具体的人力资源管理中，践行“以人为本”的理念，既可以将“人”的资源做到最大的开发，又可以改

变陈旧的管理观念，使得人力资源的发展与企业自身的发展相吻合，从而达到更高的企业效益。

2. 创新使用互联网资源管理

当下是科技发展的时代，互联网已经与我们的生活息息相关，合理的利用互联网资源进行企业人力资源管理，也是一种便捷又高效的手段。传统的企业管理方法已经难以适应飞速发展的信息时代，学会利用互联网资源，才能够更好的完成管理工作。例如，企业可以利用互联网资源建立员工内部学习的网络平台，这样既节省了向新员工介绍公司情况的时间，还可以让新人更全面立体的了解公司的情况。同时，管理人员也能够更方便的了解员工的学习进度，提高管理效率，达到更好的管理效果。

3. 创新培训方法

企业传统的培训方法，就是让老员工带新员工进行业务的熟悉。这样的方法，虽然可以让新员工了解企业，但其存在很多容易发生变化的因素。首先，这种培训方法耗时长、效率低，同时也可能出现老员工打压新人的现象。因此，应该创新培训方法，建立公开透明的培训制度，让每个新员工知道自己的学习进度，也让老员工看到新员工的努力，从而加强危机意识。这种方法既可以增强员工的自身素质，又可以提高员工的工作热情，促进了企业业绩的完成，进而达到更高的利益。

4. 创新完善绩效考核管理制度

为了促进企业的人力资源管理，需要创新完善绩效考核管理制度。员工对于企业的归属感，第一是看企业的未来发展，第二是看自己的工资发放情况，其次就是工作环境等问题。因此对于加强员工的工作热情及企业归属感，需要完善绩效考核制度。在具体的操作中，首先一定要保持公平公正的态度，其次要做到赏罚分明，最后要做到具体问题具体对待。这样的绩效考核制度，才可以激起员工的工作热情，开发每个员工的最大资源，从而提升了工作效率，使得每个人为企业的未来发展献出自己的一份力量。

四、结语

人力资源的管理在企业的发展中一直都占据着重要的地位，企业之间的竞争，归根见底就是对于人才的竞争，而人才可以保障公司的稳定发展，因此企业需要合理高效的人力资源管理。然而当下的企业人力资源管理方面存在许多问题，并不能有效的为公司的发展做出保障。因此本文主要简述了当前企业人力资源发展的现状以及存在的问题，并提出了创新树立“以人为本”的管理理念、创新使用互联网资源管理、创新培训方法、创新完善绩效考核管理制度这四个创新创新发展战略，希望对于一些企业的发展起到一些参考性的作用。