销售人员分级激励制度

销售部业务人员分级管理制度

为了提高销售人员的工作积极性和责任心，提升销售业绩，现制定以下制度。

业务人员分为一级业务员、二级业务员和三级业务员，具体制度如下：

级别 底薪 一级 2000 二级 2500 三级 3500 1、 考核周期：业务人员的底薪定制以半年销售任务完成额为一个考核周期; 2、 考核标准： A、业务员上半年完成考核任务量的60%以内，下半年工资级别定为一级业务员； B、业务员上半年完成考核任务量的60%--90%，下半年工资级别定为二级业务员； C、业务员上半年完成考核任务量的90%以上，下半年工资级别定为三级业务员； 考核指标 见附表一 业务员考核周期和标准 1、 主要考核标准依据具体销售计划和销售状况制定； 备注 1、 业务人员连续一年业绩垫底，自动离职； 2、 新进员工的考核标准按照“谈判工资”形式，考核周期为一年，试用期后开始执行。

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业务小组激励制度

为促进团队合作能力，增强团队凝聚力，提升个人收入，现制定以下制度。 小组 组长 组员 一组 杨兴刚 翁光星 二组 何淳杰 周 季 三组 段雪 王雪川、张 乐 1、激励政策：（以季度为考核周期） A、业务小组如完成季度考核指标额的100%以上，则现金奖励小组 4000 元. B、业务小组如完成季度考核指标的100%，则现金奖励小组 3000 元. C、业务小组如完成季度考核指标的80%，则现金奖励小组 2000 元. D、业务小组如完成季度考核指标的50%以下，则现金惩罚小组 400 元. E、业务小组如完成季度考核指标的20%以下，则现金惩罚小组 600 元. 2、PK制度：（以月度为考核周期） A、PK指标：每月销售小组的销售业绩。 B、PK办法：按照组与组之间进行PK，原则上按照自由选择竞争小组为主，公司协助安排。可以1对多模式，参与PK的双方同时缴纳300 元作为押金，当月总业绩高的小组获胜。 C、奖励措施：PK获胜方收回自己缴纳的押金，PK负方向胜方缴纳 300元押金 D、附则：各组押金在每月28日前交到事业部总经理助理处、奖励费用将由事业部总经理在每月总结会上表彰给予。 1、 主要考核依据以近期小组业绩考核为标准； 备注 2、 具体的考核标准依据具体销售计划和销售状况制定； 3、 新进员工试用期后开始执行； 2

业务小组激励政策与PK制度

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