国有企业文化建设的重要性

国有企业文化建设的重要性一、经济全球化的内涵诠释经济全球化具体表现在国际分工的深化和国际贸易、国际金融、国际直接投资等各领域的全球化。这些领域的全球化，是世界经济整体全球化的各个侧面。经济全球化的内涵十分广泛，包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化、技术全球化等。从人们比较常用的表述看，主要是从生产力运动和发展的角度给经济全球化下定义，认为经济全球化是由生产力发展决定的世界经济必然趋势，即经济全球化是指各种生产要素在全世界范围内流动和配置，从而使各国经济密切联系在一起，相互影响、互相依赖。目前，关于“经济全球化”还没有一个公认的定义。从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。因此，经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的过程。也有人从生产关系的角度分析，认为经济全球化实际上就是“美国化”，是以美国为代表的发达国家和跨国公司利用科技进步，借自由化来控制世界经济，使发达国家越来越富，发展中国家越来越穷的过程。二、经济全球化背景下国有企业文化建设的现状分析经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化背景下，我国国有企业文化建设主要存在以下问题：企业文化认同感程度较低，对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识，下面具体阐述。（一）企业文化认同感程度较低我国的国有企业文化建设过程中，普遍存在企业文化认同感程度较低的问题，主要表现在：1.对于员工的长远发展不重视。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的国有企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素―企业员工，没有将文化建设的核心―企业员工作为文化建设的基础。在实际工作中重视企业文化的展示、推广，轻视员工的培训和职业生涯设计，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动。2.对于员工的参与度不重视。有的国有企业将企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力；（二）对企业文化建设的重要性认识不足我们应该正确地认识到，国有企业的产权归属国家，企业领导者只是为国家经营管理国家资产，大力促使国有资产保值增值及解决社会问题，自身并不拥有企业的产权。很多国有企业领导者只顾及谋求自身利益或追求晋升满足，目光较短浅，很少思虑企业的长远发展。他们或为了追求短期的好业绩，全力投入企业的短期盈利，忽略了企业文化建设；或为了满足自身利益需求，把企业文化建设当成达到自己目的的“枪杆”，非但应付上级；而且从中谋求私利；或基于企业文化建设涉及人、财、物的问题，避免招惹麻烦，影响个人业绩或升迁，只身光顾企业盈利，少了民营企业老板那种为企业长远而努力的干劲与决心。同时，相当数量的国有企业领导人管理理念没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视企业的经营业务，关心市场占有率等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作。企业文化建设如果缺乏企业领导的重视和支持，那么，就很难获取主体地位，向前推进就会显得相当艰难。（三）对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识1.错误地将“企业文化”等同于政治思想工作。有些国有企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。2.错误地将“企业文化”等同于企业文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的；三、经济全球化背景下国有企业文化建设的对策建议根据以上对经济全球化背景下国有企业文化建设现状的分析，明确了其中存在的问题和症结，本文针对性地提出对策建议：积极参与到全球化发展的进程中来，积极推进企业信息化建设，努力实现生产经营国际化、全球化。具体阐述如下。（一）积极参与到全球化发展的进程中来1.使我国企业员工树立正确的企业文化态度。企业文化建设对企业的发展至关重要，不仅关系企业自身的长远发展，而且关系到员工的切身利益。我国企业员工对企业文化建设应该持积极的态度，不要以为那只是领导的事情。企业文化应该是全体人员共同参与，成为领导者和每位员工共同的思想结晶。每位员工都可以参与其中，提出自己的意见和建议，使企业文化建设成为领导者和员工共同承担的责任。2.加强国有企业社会责任。企业社会责任，实际上就是企业与社会之间的一份“社会契约”，“企业的公民形象”的展示。企业不仅要追求短期利益，更重要的是充分意识到长期利益的实现，要以实现社会公众的利益为前提。作为经济全球化的主要承载者和受益人，企业履行社会责任不仅是存在的使命，而且已成为必须面对的现实。（二）积极推进企业信息化建设1.培育良好的团队与协作精神。许多成功企业的经验表明，要建立与信息化管理相适应的企业文化，必须高度重视员工培训工作，培养和造就一支忠于企业，具有现代经营理念和价值观的、既掌握现代管理方法和手段，又具有创新意识和协作精神的团队。良好的团队与协作精神，把企业员工的心凝聚在一起，使员工像一家人一样相处，对企业文化建设和企业未来的发展都有好处。很多日本企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。对于一个企业团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累之沉淀。2.加强我国企业员工的责任心。当今，在经济全球化的影响下，信息技术越来越广泛地应用到企业中，我国大部分企业为了提高效率、节约成本，也都采用了信息化进行生产、经营、管理。这自然也对企业员工的责任心提出了挑战，企业员工应该认真学习怎么使用信息化进行生产，不能操作失误，如果一个环节失误，很可能对整个企业的生产都会造成影响。所以，在信息化的条件下，企业员工应该加大责任心，拿出百分百的责任来应对信息化。（三）努力实现生产经营国际化、全球化1.深化改革，提高企业文化的国际竞争力。参与经济全球化，必然加入到日趋激烈的国际竞争当中，国际竞争主要在于综合国力的竞争，而企业是国际市场竞争的重要参与者。与西方发达国家相比，我国的综合国力还有一定的差距；与世界上的大跨国公司相比，我国企业的竞争力还不强。因此，在今后一个相当长的时期内，我国必须把增强综合国力、提高企业竞争力作为主要战略任务。2.加强员工培训，积极培育优秀人才。国际竞争的重点是科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争。谁控制高新技术的制高点、拥有高素质的人才，谁就有更多可能把握经济全球化的主动权，在日趋激烈的国际竞争中越战越强。经济全球化中的不平衡，不止是经济方面的不平衡，主要是科学技术和人才的不平衡。因此，我国企业应对经济全球化的最根本的策略是继续拥护国家实施“科教兴国”战略，努力发展科技事业，用高新技术来改造传统产业，提高国民经济的整体发展，培养各级各类高素质人才。培养人才周期一般较长，难以满足当前的需要，因此，在积极培养自己人才的同时，还应积极从国外招聘学历较高的复合型人才，为我国的现代化建设服务，为我国企业的经济发展服务。比培养和招聘人才更重要的一点是如何合理使用人才，我国企业应深化改革，强化人才竞争机制，健全人才激励制度，创造有利于人力资源全面发展的良好氛围，这样企业才能用好人才、留住人才。