精细化管理促发展

精细化管理促发展　一本刊记者李艾艾　精细化管理要着眼于细节。从原材料的采购控制到最终产品输出，每个环　节都要可查、可追溯，每个节点都要有凭有据。　成立于２００３年的江阴市恒润法兰　高　所以要进行细致的评估后　才能开　展生产。　有限公司（简称恒润法兰），坐落于中国　最具发展活力的长三角中心区．占地面　积８万余平方米．在花园式的工厂内．厂　房错落有致．厂区环境整洁，空气清新。　恒润法兰只做零部件配套，不制　造整机，不需要大型项目研发，企业可　以根据配套生产情况进行技术改造，　细化材料加工，引进优秀人才。现在．　恒润法兰主要生产各种规格不锈　钢、合金钢和普碳钢法兰，产品以德国　标准，美国标准．日本标准和我国国家　标准等系列标准为主，产品主要出口欧　公司有一个拥有两项风电材料专利的　研究所。　风力发电是新兴产业，运行２０年以　上的只有丹麦维斯塔斯。承立新说道，　恒润法兰董事长承立新　洲、中东、美国、日本、韩国等世界多　个国家和地区。公司在成立当年就成功　进入欧美市场，荣获德国ＴｕＶ质量体系　认证、材质认证、产品认证　并先后取　得ＤＮＶ、ＬＩＯＹＤ　Ｓ　ＲＥＧＩＳＴＥＲ、ＣＣＳ　“今天上午我们还在试制维斯塔斯需要　府重点支持项目，有包括风电产业园等　在内的多个项目。由于技术互通等优　的产品。目前．恒润法兰生产的零部件　已经完全达到产生风电的标准，加上我　们的制造经验和质量控制体系，原来大　部分材料依赖国外进口，现在９０％以上　可以实现国产化。国内风电企业为数不　势．现在　恒润法兰继续向风电领域延　伸发展　海上风电是我们在２００９年才开　始的项目。　船级社钢锻件认可证书，锻造法兰特种　设备许可证书等。　在我国中西部地区，比如内蒙古和　多．大型企业采购一种材料起码有四五　家供应商。对于供应商的考量，除了认　与风电行业结缘　在谈到为何涉足风电行业时．恒润　新疆有着规模庞大的风电产业基地。在　中国经济比较发达的沿海地区，海面幅　证体系外．客户一般会着重考察企业的　管理模式、设备情况以及信息化水平　等。特别是ＧＥ．还有绿色环保的问题．　所以像ＨＳＥ认证、健康、安全等因素都　要考虑进来。”　法兰的董事长承立新向记者介绍说，　“原先．我们这家企业是从事锻造工作　的，风电设备零部件需要锻造，我们属　于风电配套产业。最初，恒润法兰进入　员辽阔．风力资源特别丰富　海上风电　资金投入并不需要很大，风电技术正在　逐步走向成熟。承立新认为．发展海上　风电还要深入考虑几个问题：在我国沿　海地区．用电量比内陆地区需求大．火　力发电方式不够环保．但海上风电一次　风电行业．是为了配合国家新能源建　设，实现绿色环保的产业目标．进行了　精细化管理　与普通制造企业有所不同的是　在　合理的结构调整。风电产业是江阴市政　性投资成本比较高．运行成本也比较　３６　中国制造业信息化２０１０年４月　风电配套制造企业的仓库管理、原材料　管理、工艺管理　网络部门管理、流转　跟单等环节，即便信息管理系统上线以　后，因其产业特殊性　企业难免还会采　用原始的方式加以管理。承立新认为．　设计生产检测一体化方面，风电配套企　业有些方面能实现协同，有些需要人工　处理　比如将锻造工艺添加到系统中．　很难全部采用现代化手段进行管理．还　需要一定时间。　恒润法兰在信息化方面的投入会根　据企业发展的需求确定。如若整个管理　系统已经完备，就无需更大投入．只需　要妥善维护。这段时间需要产品研发，　企业就会在这方面加大投资；过段时间　市场需要拓展．企业就会对市场开展投　资。在这一问题上，承立新斩钉截铁的　说，“换句话说，公司当前最需要发展什　么．资金就重点投向哪方面。我们的企　业正处于起步成长阶段，产品研发、信　息化管理、市场拓展、人才引进都非常　重要，远没达到停下脚步，维持现状的　时候。在石化、机械、核电、风电领域．　我们都在努力拓展。因为没有标准化产　品，我们都是按订单销售．所有业务都　是重点。如果产业比较大．设备、工艺　和技术可以通用。我们的生产不划分领　域．只划分材料用途。”　恒润法兰的信息化项目由综合部　负责．系统是分期分批次实施的。承立　新笑着说．“现在是信息时代．要查看　生产情况，只需要打开电脑，看一件产　品跟踪生产到哪里了．在哪个车间，合　同发送到哪个部门了，一目了然。公司　的软件二次开发是外包的　除了原材　料供应管理系统外．恒润法兰还要开　发一套针对企业自身的小型管理软件。　这个行业并不大．可以借鉴的、成熟的　管理流程或财务软件经验也不多，我　们一般是购　买现成的商　用软件，之后　对其进行改　造。”　他还说　道，“恒润法　兰不是靠信　息化来盈利，　而是依靠信　息化来降低　生产威本、　提升管理、　提高质量．协助沟通。在实行信息化以　帮助非常大，他们可以在技术、人才方　后．受益最大的就是知道公司的整体　面互通互补。　运转情况，存在哪些问题．在哪些方　面，管理可以更精细．用人可以更少。　竞争与核心优势　因为很多工作都由电脑软件完成，工　江阴地区专门从事风电企业的就有　作任务越来越繁忙，但是人员并未增　三四家，同业竞争显而易见。承立新说，　加　效率提高，出错率降低。恒润法兰　“恒润法兰早期的产品最小是２米多，现　的客户体系非常庞大，对供货的要求　在做到了７米多．最小的１．５米。现在企　也各不相同，有计划的大型公司，要求　业要做更小的和更大的。原来设备出口　每天早晨５点到６点之间，必须将产品　占９５％．现在占６０％，国内有４０％的销　送到厂内。很多客户要求提前几天供　量。作为公司来讲，只有加强精细化管　货　这些都需要沟通．也需要信息化管　理．减少在生产过程中的浪费，才能降　理充分发挥作用。”　低成本，提高成品率。比如我们整个公　司由燃煤系统全部改装为燃气系统．对　不容忽视的检测　环境污染小．成本也降低了一些，而且　在产品检测方面，恒润法兰会根　减少了劳动强度。只要产业布局合理，　据客户要求来检验，短则四五天，长则　同业竞争也有可能实现多赢。”　半个月。一般比较复杂的产品．光检验　下一步，恒润法兰将重点解决产品　就要十天。根据要求．有些产品耐温在　耐腐蚀问题　这可以使海上风电设备不　零下４０摄氏度，恒润法兰可以通过零　易受海水侵蚀．延长使用寿命。在这方　下６０摄氏度的检测。承立新认为，在　面，配套企业可以建议．但在大面积推　检测方面恒润法兰是行业中相对系统完　广上．主动权还在客户手中。承立新说　备的。　”我们有这样的成果后．会向整机企业　江阴市有一个风电产业园．很多公　推荐，采购决策权仍然在客户手中。同　司都来这里投资，还有几家是生产主机　时．我们还要与板材企业提供的产品配　的大企业。信息平台对产业园中的企业　套，一起推动创新。　ｏ　２０１０年４　ＥＪ　ＷＷＷ　ｍｌｅｃｈＩｎａ　ｃｏｍ　３７