监理工作流程
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开始 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 《工程监理委托书》或《中标通知书》 公司总经理或主管领导任命 工程总监理工程师 工程总监理工程师 协商选定工程经理并颁发授权书 《工程经理授权书》 工程总监理工程师、工程经理 部门协商抽调相关人员组建工程监理组及明确分 《监理组织框架图》 综合办收集《委托书》或《中标通知书》。 总经理或主管领导根据工程情况任命工程总监理工程师。 工程总监理工程师根据工程情况选定工程经理并上报公司主管领导。 工程经理在工程总监理工程师的领导下,根据工程规模、特点等情况,与相关部门人员协商抽调相关人员组建工程监理组,同时明确人员分工,编制《监理组织框架图》。 工程监理人员在工程经理的安排下,根据工程情况选定办公以及住宿场所。 工程经理 组织工程组人员安排办公以及住宿场所 1 工作流程图文档、记录 流程说明<各任务责任人
及要求)
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1 工程监理组 收集工程相关资料协助公司签订监理合同 《工程监理委托书》 《中标通知书》 《监理委托合同》 工程监理组要主动向建设单位了解工程的工期要求、投资规模等工程情况,并积极协助公司签定监理合同。 工程监理组要根据实际情况对工期、质量、投资三大目标进行分解并且落实到相关责任人,形成书面计划。 工程经理在2个工作日内编制《监理细则》交总监审核、总工审批。 要求承建商提供资质证明、营业执照、《施工组织架构》等资料给监理单位,并填写《承包/分包单位资格预审表》。监理单位对承建商进行预审,将预审结果,由建设单位进行工程的分包,收集承包商的组织框架及相关人员通讯录。 根据总工期确定设计工期,分解设计工期,形成《设计进度计划表》。 建设单位、监理、承建商与设计单位人员一起进行现场勘查<勘查过程作为建设单位和监理单位进行工程管理交接的过程),勘察过程中,监理公司及承建商要详细填写《勘察记录》然后交至建设单位签 工程监理组 期、质量、投资目标进行分解,落实相关责任人《进度控制表》 质量及投资控制系列表格 工程总监理工程师、工程经理 按建设单位要求编制监理细则 《监理细则》 建设单位、工程监理组 商<厂家、设计、施工),监理预审资格及资料,《承建商资格报审表》 设计单位 《设计委托函》 《设计进度计划表》 建设、监理、设计、承包商 《勘察设计记录表》 《工程施工图纸》 按总工期要求上报分解后的设计计划工期 监理组织现场设计勘察,设计单位进行设计 《工程设计文件》 2 b5E2RGbCAP 132 / 8
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2 设计单位 设计单位提供设计文件,相关单位进行预审 《设计文件监理审查意见表》 在收到设计文件一周内审核完成,并在工程设计会审前向建设单位提交该表 建设单位、监理、设计单位、承建商 《会审纪要》 建设单位组织设计会审,监理单位协助编写会审设计文件会审完成后,单项负 接到设计文件后,工程监理组应在2个工作日内审核设计文件内容,包括:设计说明、方案、图纸的准确性;预算表中各项计算依据是否正确;通过审核,工程经理就以上审核的问题编制〈〈计文件监理审核意见〉〉。 设计单位按照建设单位的要求出版设计文件后,由建设单位组织会审,并根据监理单位整理的会议记录,发布会审纪要。设计单位根据会审纪要修改设计文件,经监理单位审核、建设单位复核后,由建设单位签发设计批复。 工程监理组及时跟踪、配合建设单位协调、督促相关单位订购、提供工程所需设备和材料。 工程监理组组织检查相关单位准备的开工条件,按要求督促施工单位及时上报《开工报告》及《施工组织方案及计划》并及时审核,且将审核结果<特别是不符合要求的)书面向建设单位以及部门领导<含总监)汇报。 责人2个工作日内编写完成提交工建部 建设单位或承建商 《设备材料订购合同》 在条件允许的情况下由单项负责人收集 承建商、监理 《开工报告》 《施工组织方案及计划》 《开工报审表》 按设计文件订购相关工程设备及材料 《开工交底记录》 计划及开工申请报告,监理进行审核报建设单位,《开工条件检查表》 以上表格在工程开工前一周内 完成审批工作,并存底 3 p1EanqFDPw 133 / 8
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3 监理、承建商、供货商 《设备清点清单》 《设备交接记录》 材料到货时填报 、材料到施工现场,并和承建商进行交接,监理 《监理日记》 单项负责人及现场监理员出监理、承建商 工地工作日必写 《监理报表》《工程例会记商进行工程施工,监理巡检并旁站签证隐蔽工录》《设计变更单》 《现场质量问题整改通知》 监理单位通知供货商,供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后,供货商通知承建商一起验货、移交,如果设备或材料有损伤,要进行拍照和记录。若出现有争执问题,可邀监理公司或移动公司进行协调解决。 承建商按照规范进行工程施工,监理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程,同时做好相关表格的记录。对于发现的问题监理单位应督促承建商及时纠正,并抄报建设单位。 承建商进行测试时,提前通知监理到场旁站,监理单位负责监督承建商按规范完成所有测试,并签证测试记录。 施工完毕后,承建商进行自检,并对存在的问题及时整改。 承建商提交监理验收申请,监理单位组织监理验收,对于不合格的地方,责令承建商限时整改,直至符合要求。 《隐蔽工程签证记录》 《监理工程师通知》 《工程量统计表》 监理、承建商 承建商进行测试,监理旁站。 《调测报告》 《巡检/旁站/验收/整改复查表》 承建商 《自检报告》 《完工报告》 工程完成后自检过程中发现的问题需以《监理工程师通知》形式发送施工单位要求其限期内整改完成 监理、承建商 施工完毕,承建商自检、整改。 《巡检/旁站/验收/整改复查位组织工程预验收<验收前的自验),并跟进整改表》 《不合格报告/整改通知单》 4 DXDiTa9E3d 134 / 8
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4 承建商在工程完工后,提出初验申请,监理单位审核符合验收条件后,签署意见,并交建设单位复核。 建设单位组织验收、抽检,并填写《初验报告》,承建商负责制作竣工文件,监理单位汇总收集所有工程资料。 承建商对遗留问题限时整改,并提交《整改报告》,监理检查整改情况。 建设单位组织验收、抽检,并填写《初验报告》,承建商负责制作竣工文件,监理单位汇总收集所有工程资料。 监理、承建商 内提供《竣工文件》、《初验申请》,监理审《初验交工文件》 《审核意见》 审核工程是否具备工程初验条件,并同当地分局进行沟通确定初验时间 建设单位、监理、承建商 建设单位组织相关单位初验。 《验收通知》 《初验报告》 工程初验期间填报 《整改报告》 初验中发现的问题,在施工 监理、承建商 负责督促承建商解决初验遗留问题,并审核《整单位整改完成后监理员现场复核后填报 建设单位、监理、承建商 《审核意见》 在收到竣工文件一周内完成相关审核报送工作 位初审工作量报告和竣工文档,并交建设单位 监理、承建商 《终验竣工文件》 《终验申请》 验《竣工文件》、《终验申请》,监理审核,建工程终验前施工单位提交我 监理方审核,在3个工作日内完成相关工作 5 RTCrpUDGiT 135 / 8
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5 建设单位、监理、设计单位、承建商 建设单位组织工程终验 《终验竣工文件》 《终验申请》 《审核意见》 终验前完成 监理、承建商 监理单位负责督促承建商解决终验中存在的问题 《遗留问题跟踪表》 工程总验时填报 建设单位、监理、设计单位、承建商 监理单位审核结算报告,交建设单位复核。 《结算报告》 《结算文件监理审核意见》 在收到结算文件3个工作日内由单项负责人组织完成审核建设单位、监理 报送工作 理单位移交工程及监理资料,建设单位按合同付款《监理资料》 在工程验收完成10 承建商提交终验申请,监理审核终验资料是否完整、初验遗留问题的解决情况,并报建设单位复核。建设单位组织工程终验,填写终验报告,承建商制作竣工文件,监理单位汇总工程资料。 监理单位审核工作量和竣工文件是否完整,并签署意见。建设单位复核同意后,作为结算依据。 监理单位审核结算报告,签署意见后,交建设单位复核。建设单位进行工程结算。 建设单位组织工程终验,填写终验报告,承建商制作竣工文件,监理单位汇总工程资料,出版监理资料。 监理单位对所有承建商进行评估。<应公司相关部门要求,每月进行调查,相关工作由工程经理以上人员完成) 个工作日内完成监理资料整理出版工作 监理 对承建商进行评价 《评估报告》 工程验收后完成该项工作,相当于《结束 客户满意度调查表 5PCzVD7HxA 136 / 8
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