第一章 责任本钱管理体制及流程
1、关于责任本钱管理……………………………… 2、责任本钱管理的特点…………………………… 3、责任本钱管理的管理体制……………………… 4、责任本钱管理运转流程………………………… 第二章工程本钱评价测算
1、工程直接本钱测算评价………………………… 2、工程直接费测算评价…………………………… 第三章 项目部工程责任预算的分解
1、责任主体与责任层次确实定…………………… 2、各责任区的责任范围…………………………… 3、项目部责任预算编制………………………… 第四章 责任本钱管理的进程控制
1、 施工方案预控…………………………… 2、 工程数量的控制管理……………………… 3、 物资资料的控制管理……………………… 4、 机械设备的控制管理……………………… 5、 外部劳务管理………………………………
6、 验工计价管理……………………………… 7、 直接费的控制管理………………………… 8、 项目静态调整资金的控制管理…………… 9、 工程项目资金的控制管理………………… 第五章 责任本钱会计核算方法
1、责任本钱会计核算的职能…………………… 2、责任本钱核算的范围和方法………………… 3、责任本钱核算台帐…………………………… 4、责任本钱核算的帐务处置…………………… 第六章 本钱剖析及利益兑现
1、本钱剖析……………………………………… 2、经济利益的兑现………………………………
第一章 责任本钱管理体制及流程
一、关于责任本钱管理
责任本钱管理是现代企业管理的一个重要组成局部，是把〝责任〞和〝本钱〞这两个主题巧妙地结合起来的一种迷信的核算方式，宗旨是到达在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，完成企业增效、职工增收的目的。它是一项贯串施工全进程停止管理的任务，须由全员参与、全方位、全进程实施。
二、责任本钱管理的主要特点
1、综合性：责任本钱管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体，具有很强的综合管理职能。
2、全员性：责任本钱管理触及的部门多、人员广，需各业务部门的严密配合。
3、可控性：责任本钱管理以本钱的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责
任、职权和利益严密结合。
4、双向性：责任本钱管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任本钱管理更多的是数量和价钱的双向管理。
三、责任本钱管理的管理体制
要构成完整的责任本钱管理体系，首先须树立健全组织机构，完善管理体制，明白责任分工。依据二十二局集团公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：
1、集团公司：既为责任本钱的微观管理层又为局直属项目责任本钱管理的控制管理层。组织拟定全局责任本钱管理方法，编制企业外部定额及取费规范并活期停止修订，反省指点所属各单位责任本钱管理任务的展开状况，并对各单位主要项目的责任本钱状况按季度汇总上报集团公司主管指导，同时活期对各单位责任本钱管理任务的展开状况在全局内停止通报。对局直失实项目停止项目评价并担任对项目部责任本钱管理任务停止考评和兑现奖惩。
2、各子〔分〕公司：为责任本钱管理的控制管理
层。制定详细的责任本钱管理方法，指点下属单位责任本钱任务，停止项目评价，依据需求，协助下属单位责任本钱预算的编制、制定顺应责任本钱管理需求的外部工资单价、台班单价、直接费取费规范等，指点下属单位签定责任预算承包合同，依照局集团公司的要求活期上报责任本钱管理报表。
3、项目部：为责任本钱管理的操作层。担任本项目责任本钱管理任务的组织实施。在公司的详细指点下制定本项目部责任本钱实施细那么，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，划分责任中心，编制责任中心预算，与责任中心签定责任预算承包合同，及时操持验工计价，正确归集本钱费用，活期考核责任中心责任预算的执行结果并停止考评兑现，依照公司的要求活期上报各种责任本钱管理报表。
以上三个层次的管理均应设相应的责任本钱管理职能部门，〔项目部的职能部门可由方案部门兼任〕同时必需增强集团公司对子〔分〕公司、子〔分〕公司对项目部责任本钱管理任务的监视、反省及指点。
四、责任本钱管理运转流程
在实践操作进程中，责任本钱管理运转的基本流程为：
1、由公司本钱核算职能部门对项目停止工程本钱测算评价，评价包括工程直接本钱测算和直接本钱测算。
2公司依据测算的结果确定该项目应收利润并据此与项目部签定施工承包合同书，确定上交目的。 3、项目部为责任本钱管理的操作层，项目经理是责任本钱管理第一责任人，并指定专人牵头担任本钱核算管理的详细实施，划分各职能部门的责任。
4、项目部依据与公司签定的施工承包合同对总价停止二次分解到各责任中心和基层单位，并与各级责任人签定责任合同。
5、项目部在施工进程中对责任单位与责任人依据各自的责任范围停止全程静态控制。
6、静态调整责任预算 7、责任利润奖罚兑现。
8、公司依据项目部上交状况对项目部停止考评并
兑现奖惩。
第二章 工程本钱评价
工程中标后，由公司本钱核算职能部门到施工现场，依据工程的实践状况，对工程的直接本钱和直接本钱区分停止测算评价，以此确定项目上交公司的管理费比例。
一、工程直接本钱测算评价
工程直接本钱是依照实施性施工组织设计和工程所在地的价钱水平，运用企业外部定额和费用计算规范计算的直接用于工程主体的费用。测算的依据主要是：
1、现场调查。评价前首先应停止现场调查，将影响本钱的各种要素，包括施工规模、合同条件、工程难易水平、技术含量上下和施工地域的天文、自然、气候、人文及周边环境要素等都归入现场调查范围。
2、市场调查。经过市场调查，获取相关信息数据资料是准确剖析预测目的本钱的重要环节，主要包括：工程资料、设备的价钱、外地人工价钱、外地运杂费市场的物价走势及对本钱的影响；对采用新技术、新
工艺、新资料的能够性和对本钱的影响；对甲方的树立资金来源及构成、资金到位状况及外币汇率风险对本钱的影响等。
3、实施性施工组织设计。依据现场实践状况和制定合理的有利于降低工程本钱的实施性施工组织设计，在保证工期、质量、平安的前提下，使本钱支出最小化。
4、甲方核定的施工图纸。
5、甲方制定的计量支付的有关规则。 6、与第三方达成的相关协议。
7、企业外部定额和取费规范。企业外部定额作为集团公司实行责任本钱管理的外部一致定额，是核算的依据。适用于铁路、公路、市政等相关工程项目的新建和改、扩建工程的核算。
8、上交的各种税金比例。
依据以上的编制依据，依照预算编制原那么，测算收工程的直接本钱。
二、直接费的测算
直接费包括各工程项目部为组织和管理工程施工
发作的全部支出，包括管理人员工资、工资附加费、休息保险费、失业保险费、住房公积金、休息维护费、办自费、差旅费、业务招待费、检验实验费、监理费、工程前期投入费、利息支出以及其他费用等。直接费的测算可分以下几局部停止：
1、与人员编制、工资总额相关的项目，由劳资部门提供的上年平均职工工资和工资附加费、社会保险基金交纳规范计算。包括管理人员工资、工资附加费、休息保险费、失业保险费、住房公积金、工伤保险费等。
2、与固定资产规模相关的项目，由固定资产管理部门协助测算。包括行政用固定资产折旧费、修缮费、燃料费、过路费、财富保险费、水电费、低值易耗品摊销等。
3、与本行业规则有关的项目，按行业制度实行包干总量测算。包括业务招待费、办自费、差旅费、休息维护费等。
4、与地域政策、外地状况相关项目，由有关部门依据实践状况测算。包括土地运用费、房租费、环保
费、排污费等。
5、与工程项目相关的项目，按估量发作额测算。包括监理费、前期投入费、检验实验费、利息支出等。
测算格式见直接费用测算表
对工程直接费和直接费的测算结果依照项目评价附表的方式填报。停止工程本钱测算评价人员必需坚持实事求是的原那么，对项目的评价力图做到片面、客观。评价的结果及时上报公司本钱管理指导，经公司本钱管理指导小组讨论经事先，确定出该项工程的合理利润目的，据此与项目部签定施工承包合同，确立责任的主体，明白责权益的关系，并制定相应的奖罚措施，以鼓舞项目部超额上交管理费。
费用组成：
直接本钱
核定的工程本钱
直接本钱 合同总额 税金
上交企业费用
第三章 项目部责任预算的分解
一、责任主体与责任层次确实定
明白责任主体是搞好责任本钱管理的关键。责任本钱是责任和本钱两个主体的无机一致，完成责任和本钱有效链接的是责任主体。〝谁签合同谁担任，谁担任谁承当〞。各单位行政主管是单位担任本钱的主要责任人。项目部与公司签定施工承包合同后，项目经理即对责任本钱任务负全责，是责任本钱管理的第一责任人。即：项目经理首先要同公司签定外部承包合同，同时还必需组织项目相关人员依据工程实践编制项目责任预算并逐级向下分解细化。由此构成项目部的责任本钱控制体系。每个项目部必需树立以项目经理为首的，各分管指导分工担任，全员参与，全进程停止控制的责任本钱管理体系。
由于每个项目的状况不同，责任中心的划分方式可有所区别。普通状况下：项目经理为第一责任层，项目部费用中心〔项目部职能部门组建而成〕和本钱中心为第二责任层，详细的各本钱中心和费用分中心为第三责任层。
三、项目部责任预算的编制
责任预算是项目部核定给施工消费单位和各责任中心的责任本钱的最高限额，是对各施工消费单位和各责任中心停止绩效考核与权衡的依据，也是各施工消费单位和各责任中心可以预测与规划、计量与统计、调理与控制的目的本钱。
项目部责任预算是在与公司签定了施工承包合同后，于项目开工之前编制。责任本钱预算编制得能否合理，决议了责任本钱核算任务的成败，是责任本钱核算的关键。
〔一〕、责任预算编制的分工
责任预算的编制由项目部本钱部担任，财务、技术、物资、设备部门做好配合任务。
〔二〕、责任预算的编制内容
责任本钱预算编制包括自工程招标到工程完工结算所发作的全部本钱费用。其中工程预算局部应依照责任预算的编制原那么，编制项目总责任预算和分项工程责任预算，同时生成责任预算汇总表、分项工程预算表、单价组成表、工、料、机汇总表及工程数量
清单等报表；直接费开支依照核算的开支费用内容及规范列出明细。
〔三〕、责任预算的编制原那么
1、及时性：项目部对各责任中心的责任预算必需在工程开工前编制完成。到一局部图纸编制一局部责任预算，做到责任预算必需在每局部工程开工前完成。
2、可控性：责任预算的编制以各责任中心对本钱的控制才干为前提，凡责任中心可以控制的本钱项目，均应列为责任预算的内容。关于该责任中心不可控制的本钱，应作为另一责任中心或上一责任层责任预算的内容。关于责任中心非人力要素可以控制而实践发作的本钱以及不需求本钱支出的项目，上一层次责任中心应当把预算费用留在本责任中心，不可把这些费用的发作作为责任中心的责任范围。
3、分歧性：在确定各责任中心的定额数量和责任单价时，要公允合理地明白定额数量和单价所包括和不包括的内容，必需保证责任预算的内容与其承当的责任相分歧。
4、静态性：责任本钱一经确定，除非发作设计变
卦，普通不再变化；但对国度和下级调整职工工资、添加各种政策性的补贴等，由于触及到基层职工的切身经济利益，因此上一层责任中心应对所属各责任中心的责任预算及时停止调整。
〔四〕、责任预算的编制方法
责任预算的编制是在项目部优化了工程各部位的施工方案后，参照第二章工程本钱测算评价的依据详细编制的。
主要做法：
1、施工方法确实定。施工方法是施工方案的中心内容。施工方法一经确定，消费要素的配置只能满足他的需求。项目部应由总工程师和技术部门牵头，方案、物资、设备部门配合，在满足工期、质量的前提下，对比多种施工方法，依据相应的单价，计算出每种方法的经济投入，作出经济比拟，最终确定出最低本钱的施工方法。
2、劳、材、机等各种单价确实定
⑴、物资资料直接构成工程实体，是工程本钱的主要主要组成局部，降低资料本钱是浪费本钱的重要
手腕。除由甲方招标确定的主要资料外，其他资料在厂家选用之前首先要停止市场调查。调查的重点是所需资料在本地域的供货地点、供货价钱、运输方式、供货地至工地的路途状况、各种资料的运输单价及资料运至工地料场前的杂费等。依据调查结果，本着地下、公允、公正的原那么停止地下招标。做到团体确定资料的推销价钱，严禁在资料推销中的暗箱操作，在保证原资料质量，保证工程进度的前提下，确保物资价钱的市场最低价。调查要做好原始记载，并分类归集整理，树立台帐。物资资料的调查可由项目部资料部门主要担任，方案部门协助。
⑵、电力价钱确实定
对电力状况的调查，重点是中央的电力资源、供电才干、供电地距施工地点的距离，电力保送途中的损耗，供电地电价，损消耗用等，依据调查的状况确定有功电价，与采用项目部自发电价钱停止对比，在满足施工条件的状况下，确保电价最低。电力价钱的调查可由项目部方案或物资部门担任。
⑶、机械费确实定
机械台班预算价钱执行集团公司企业定额附录«施工机械台班定额»，按调查价停止燃料、动力调差。
⑷、休息力及工资确实定
休息力和工资状况的调查重点是施工地域的产业结构，既施工地域产业结构的休息力来源，有无剩余休息力，能否在用工高峰期为企业或项目部提供用工，在结合企业定额剖析的基础上结合外地的工资水平，经过多方比拟，确定最合理、最经济的劳务单价。休息力和工资状况可由项目部劳资部门担任，方案部门配合。
⑸、运杂费确实定
资料按工程所在地的最低运费规范和调查的实践运距里程计算运杂费单价，列入资料预算单价中，不独自计列。
3、工程数量确实定
工程数量的增减直接影响工程本钱的增减，因此，必需准确计算工程数量。工程施工图纸抵达后，项目部首先要组织技术部门人员对施工图停止复核，计算出实际工程数量，然后组织技术及测量人员对项目工
程量停止实测，依据责任中心的划分确定各中心实践的工程数量，工程数量的节余量归项目部静态调控基金。工程数量的计算可由项目部技术部门担任，方案部门配合。核算的工程数量需报项目部指导停止审批。
4、定额的选用 企业定额说明
⑴、企业外部定额作为中铁二十二局集团公司实行本钱管理的外部一致定额，是编制责任预算的依据。企业定额是局企业定额小组经过我局假定干个比拟大的有代表性的公路、铁路项目的施工数据统计同时参照交通部、铁道部及其他定额规范编制而成的。
⑵、企业定额依照合理的施工组织和正常的施工条件编制，定额中所采用的施工方法和工程质量规范，依据国度现行树立工程施工技术及验收规范、质量评定规范及平安操作规程取定，除定额中规则允许换算者外，均不得自行变卦定额。定额中的工程内容，均包括定额项目的全部施工进程。定额内除简明说明施工的主要操作工序外，均包括预备与完毕、场内操作范围内的水平与垂直运输、资料工地小搬运、辅佐和
零星用工、工具及机械小修、场地清算等任务内容。
⑶、企业定额中的资料、成品、半成品消耗量均按合格产品编制并已包括场内运输及操作损耗，编制责任本钱预算时不得另行添加。其场外运输损耗、仓库保管损耗以及由于资料供应规格和质量不契合定额规则而发作的加工损耗，应在资料预算价钱内思索。
⑷、定额中各项目的施工机械种类、规格、型号按现行执行规范做了局部调整，当实践施工采用的规格、种类与定额不同时，除定额另有说明外，均不得换算。同时定额中的施工机械台班消耗，已思索了工地的合理停置、空转和必要的备用量等要素。
⑸、定额中混凝土、钢筋混凝土、砂浆中的水泥用量，均按中粗砂编制，当采用细砂时，每立方米混凝土的水泥用量添加4%或按实验室配合比调整。当设计采用的混凝土、砂浆标号与定额所列标号不同时，可按配合比表停止换算。当实践施工配合比资料用量与定额配合比用量不同时，普通不得调整。
⑹、定额中仅列主要资料和主要机械台班用量，零星资料和小型机具列入〝其他资料费〞和〝小型机
具运用费〞，以元表示，运用时不得调整。
⑺、定额中的摊销和周转性资料均按部颁规范计入，但思索在实践施工中有些摊销及周转资料为外部租赁，在附后的表中将模板及脚手架子目停止了分解。
5、其他直接费的计取
运用企业外部定额原那么上不计取其他直接费。如有些特殊状况必需计取其他直接费，按以下方法计列：
⑴、夏季施工添加费：按实施性施工组织设计布置在夏季施工的工程项目，以划定的工程所在地域的气温区类别及取费规范计列。夏季施工添加费费率表及夏季施工气温区划分表可参照部颁定额预算编制方法并按以下近似公式计算：
夏季施工添加费=某项工程定额直接费×〔夏季施工的工程量/该工程的总工程量〕×夏季施工添加费率
⑵、雨季施工添加费：依照施工组织设计，布置在雨季施工的工程项目，以划定的雨量区类别及取费规范计取雨季施工添加费。雨季施工添加费率表及雨季施工雨量区及雨季区划分表可参照部颁定额预算编
制方法执行。计算方法同雨季施工添加费。
⑶、夜间施工添加费：夜间施工添加费系依据施工组织设计布置和合理的施工进度要求，必需在夜间延续施工而发作的工效降低、夜班津贴以及有照顾明设备而添加的费用。
其费用按夜间施工工程项目的定额直接费之和的0.5%计取。
⑷、高原地域施工添加费：指在海拔2000m以上的高原地域施工时，因受气候、气压影响，致使人工、机械效率降低而添加的费用，以定额工费、机械费之和乘以表列系数计算。
⑸、原始森林地域施工添加费：指在原始森林地域施工，由于受气候影响，其路基土石方工程应添加的费用，按其定额工天和机械台班量区分添加30%计算。
高原地域施工添加费
海拔高度〔m〕 2000-3000 定额添加幅度 工天定额 10 机械台班定额 17 3001-4000 4001-5000 20 30 32 50 ⑹、沿海地域工程施工添加费：指工程项目在沿海地域施工受海风、海浪、和潮汐的影响，使人工、机械效率降高等所需求的费用。结构物Ⅱ、技术复杂大桥、钢桥上部工程的定额直接费之和按0.15%计取。
⑺、行车搅扰工程施工添加费：系指由于边施工边维持通车，受行车搅扰的影响形成局部停工或防碍施工而使人工、机械效率降低而添加的费用。该项费用应区分按铁路工程、公路工程受行车影响局部工程的定额工天、机械台班量和表列费率计算。
铁路工程行车搅扰施工添加费
每昼夜行车对数〔对〕 6及以下 7-18 19-36 37-60 工天、机械台班定额添加幅度〔%〕 0 13 29 42 61-80 81以上
55 65 公路工程行车搅扰工程施工添加费费率表〔%〕 工程类别 人工土方 机械土方 汽车运土 人工石方 机械石方 初级路面 结构物Ⅰ 结构物Ⅱ
6、责任预算的编制
责任预算的编制依据费用可控原那么，依照费用的组成分红本中心责任预算编制和费用中心预算编制两局部，以工点或分部、分项工程作为编制单元。本
施工时期平均每昼夜双向行车次数51-105.52 2.45 2.63 5.24 2.45 1.31 1.29 1.24 101-500 501-1008.29 4.89 5.26 7.57 4.81 1.97 1.93 1.87 11.05 7.34 7.89 10.5 7.49 2.63 2.58 2.49 1001以上 13.81 9.78 10.53 12.8 9.63 3.28 3.22 3.11 钱中心和费用中心之和与公司评价总额的差额放入项目静态调控基金中心。
⑴、本钱中心责任预算编制
本钱中心责任预算以由项目部经过方案优化与实测后的细目任务量和项目部调查确认的资料推销价钱为依据编制，由外部施工队预算和外部施工队预算组成。
外部施工队责任预算
依照费用组成划分，分为直接费和其他直接费两局部。
人工费
直接费 资料费〔含运杂费〕 外部施工队 机械运用费 责任预算 其他直接费 暂时设备费
其他费 大型施工机械进出场费
外部施工队责任预算中主要资料〔钢材、水泥、火工品、钢轨、道岔、商品砼等〕假设不包括在承包单价中，相应的资料费由物资中心担任控制。
外部施工队假设实行清包工费的承包方式时，其预算人工费、其他直接费由外部劳务承包，资料费、机械费从单价中分出来，作为物资中心和机械设备中心的承包内容。
②外部队责任预算编制
外部队责任预算编制基本视同外部施工队伍，格外部成建制队和自带劳务队两种方式。与外部施工队的区别如下：
工资：
成建制队按外部实践定员的消费人员的责任工资平均水平、施工期平均人数以及承当各工序施工义务的总体工期布置计算责任工资控制总额。责任工资控制总额与预算定额人工费的差额局部增列责任预算的消费人员工资差。
属自带劳务的承包方式，按参与自带劳务的外部职工数和承当各施工义务的总体布置，给予一定的工
资补贴，由外部承包责任人自主分配，项目部不再担负此局部人员的工资。
资料及运杂费：同外部施工队相反。
机械运用费：成建制队施工机械运用费中大修、折旧费由设备和财务部门依照规则确定目的，可划入机械设备费用中心的责任范围。其他同外部施工队。
其他直接费：成建制外部队按管理人员定编独自编制其他直接费预算，以独自一笔费用计入外部责任预算总额，不反映在单价中。
自带劳务仅对外部职工思索工资补贴，不再另取其他直接费。
本钱中心只对预算范围内的工、料、机数量和工程数量担任，按工、料、机预算价钱完成的数量节超费用，为本钱中心绩效，对因价钱要素完成的本钱节超不担任。
编制外部机械队责任预算时，因大修、折旧费为本钱中心不可控费用，因此可将此局部费用从责任预算中分解出来，由项目静态调整基金中心担任提取上交。
⑵、费用中心责任预算编制
费用中心按该中心承当的任务内容和项目部的规则编制责任预算。普通状况下：
①技术中心：对外计量数量节超、变卦设计惹起的数质变化或由于技术交底失误形成的损失等担任，责任预算总额基数为零。
②方案中心：对责任预算单价与对外计价的单价差构成的价差额、从甲方索赔费用等担任，责任预算总额基数为零。
③物资中心：对资料的实践购入价与责任预算单价构成的资料本钱差异担任，普通责任预算总额基数为零。但关于项目部统供资料〔未包括在施工预算中的资料费〕，由物资中心担任，限额供料。
④机械设备中心：由项目部直接运用的机械设备费用〔自有和租赁〕、项目部对外租赁机械设备的预算支出之和构成的总值为该中心的责任预算总额，对实践收支的差异担任。
⑤财务中心：对可控的项目部管理费开支担任。 ⑥项目部静态调控资金：施工承包合同总额与项
目部各本钱中心和费用中心责任预算的总额构成的预算差额可命名为项目静态调控基金，主要由优化施工方案及工程量节余、各种单价节余和其他不可控费用〔包括直接费、暂时工程费、折旧费、大修费、税金〕组成，由项目长及各职能部门〔责任本钱管理指导小组〕共同掌握，用于责任预算调整及其他支出等。
⑶、待分配责任预算：由于施工图纸未到或其他不确定要素形成暂不能分配的责任预算，不属于调控范围，不作为项目调控资金的组成局部，应独自计列。
7、责任承包合同的签定
责任预算编制完成后，项目部要依据局集团公司对合同签定的有关规则及时与各本钱中心签定«外部施工承包合同»，为了防止争议和便于本钱管理，«外部施工承包合同»必需为单价承包。同时依据费用中心的责任范围，与费用中心签定责任合同。
第四章 责任本钱管理进程控制
一、施工组织设计方案预控
掌握施工方案控制的要点，抓住本钱控制的重点，是项目管理一直处于受控形状的关键。有了一个好的
方案预控才干完成一个好的本钱预控，方案预控要以本钱预控为前提，本钱预控要以方案预控为基础。项目部要注重施工组织方案、技术方案的编制与审查任务，树立施工方案的逐级优化和审查制度，从浪费本钱的角度做好多方案优化对比。
施工组织方案的编制原那么
1、本着在保证质量、工期的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益为目的。
2、依据承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，量体裁衣，合理布置施工顺序和工艺流程，统筹布置各单项工程进度。
3、充沛应用现有设备，做到配套、适用。 4、合理布置冬、雨、夜施工。
5、尽量采用国际、外先进成熟的施工技术和迷信的管理方法。
二、工程数量的控制管理
工程数量的增减与工程本钱费用的增减成正比，对工程本钱的控制起着决议性的作用。
工程数量的逐级确定与经济关系
项目部以实施性施工组织设计为前提，由总工程师牵头组织技术人员对施工图停止会审，计算出实际工程数量后，对现场停止实测，确定实践的工程数量，分解到各责任中心。二者之间的差额归集到项目部静态调控基金中心。
各责任中心依据各自的实施性施工组织设计施工，以实践完成的工程数量确定本中心工程数量。同意的各责任中心工程数量与实践完成的工程数量之间的差额构成各中心利润。
项目部和责任中心的工程数量必需由相应的工程技术主管审核同意。
2、工程数量的静态管理
项目部依照责任预算静态管理的原那么，对责任范围之外的工程数量的变化要及时地调增或调减责任中心的实践工程量，并相应的添加或增加责任预算。对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任添加的工程数量不予调整责任预算。由于变卦设计形成工程数量的添加，项目部不论甲方能否同意，都要及时对责任中心的工程数量停止调整并且及时地向树立单
位提出变卦。
技术部门是工程数量控制的关键部门，控制的工程数量的节余构成项目静态调控基金，最终转化为责本钱浪费额，依照规则兑现技术人员的奖励。
本钱中心对工程数量的控制，主要就是发作工程质变卦添加时，从自身利益动身要求项目部追加本中心的责任预算，同时及时为项目部技术部门向树立单位央求变卦提供准确的信息。因此，本钱中心在施工进程中，当工程数量发作变化时要及时报告并做好基础资料的整理签认，为变卦责任预算提供依据。
3、工程数量台帐的树立
设工程数量总台帐和各本钱中心分台帐，总台帐和分台帐之间数量是平衡的。设立的台帐要反响收工程数量的变卦状况。工程数量台帐要活期提交方案部门以便停止验工计价，同时提交财务部门并依据台帐的设置活期对责任盈亏停止剖析。
台帐的设立可参照附表格式 三、物资资料的控制管理
物资资料直接构成工程实体，是工程本钱的主要
组成局部，搞好物资管理是浪费本钱的有效途径。为保证资料质量及降低资料本钱，项目部应对除甲方供应资料外的用量较大的资料实行一致管理。
1、物资资料管理的环节
项目部物资资料的管理控制环节主要有三个：推销、保管、发料。关于物资推销环节来说，主要对资料价钱和运杂费的控制。关于物资保管环节来说，主要是保管费用的控制。关于发料环节来说，主要是对物资的数量停止控制。
2、物资资料推销进程中价钱的控制 ⑴、制定推销方案
由技术部门和依据实施性施工组织设计、工程细目工程量、工程预算计算出各部位所需物资资料的用量以及结合施工进度布置编制出物资运用方案提交给物资部门，由物资部门据此制定物资推销及加工方案。
⑵、成立招标小组
项目部物资资料招标小组应由项目部物资部门牵头，项目部指导、技术、方案、安质等多部门参与，构成团体确定资料价钱，严禁物资资料在招标推销中
的暗箱操作，在保质保量的前提下，确保资料最低价。
⑶、组织资料招标
依照第二章第一条中的要求，物资部门首先要对市场停止调查，搜集各厂的资质证书、消费容许证、威望部门近期对该产品的检测证明，向招标推销小组指导停止汇报，确定几家信誉较好、可以满足我方施工消费需求的厂家。收回招标约请，同时要求竞标单位提供必备的资料及对招标产品的价钱、供货才干、运输才干、售后效劳等作出书面承诺。最终确定出在满足质量前提下，价钱、运杂费及售后效劳最优的厂家。
⑷、签定供货合同
合同的签定要严厉执行合同法中的有关部门规则，做到条理清楚、文字严密，要对市场价钱的浮动、质量要求、供货才干等方面作出明白规则，制定违约责任。
⑸、资料的推销验收及付款
现场资料员和质检人员，要增强资料验收顺序，核对资料数量，反省资料质量，点验后及时入帐，做
到帐物相符。
资料经现场资料员、质检员验收合格后，由项目部物资资料部门央求，工程质检人员、预算人员签字后提交财务审核，报项目经理审核签字，按规则付款。
⑹、需留意的效果：
对价钱处于剧烈动摇的物资资料及需用量大、运用时间长的物资资料在做好市场预测的前提下依据市场的变化状况分阶段停止招标推销。
3、物资资料推销、保管费的控制
物资资料推销、库存的费用包括推销人员工资、差旅费、招待费、各种手续费及保管人员工资、防护费及保管费等。为尽量降低推销、保管费用，必需做到迷信布置进货方案，并结合资料市场前景的剖析，在保证用料的前提下实施经济批量推销。
4、物资资料消耗数量的控制
对物资资料的控制，可采用以下两种方法停止控制。
⑴、关于类别、型号较少、用量较大的资料 由项目部物资部门依据各本钱中心责任预算中资
料的消耗量，按资料类别、型号分责任中心树立资料消耗量控制台帐，在各类资料总量控制的前提下按工程进度和供料方案停止限额供料。
限额供料的前提是技术部门或方案部门确定供料数量，由物资部门按方案供料，超额消耗局部由相应本钱中心担负。
采用限额供料方法，责任预算中的资料费由物资部门担任。预算资料费和物资部门实耗资料费的金额差异构成物资部门的任务绩效。
⑵、关于类别、型号较多、用量较少的资料 项目部物资部门只担任资料的推销单价，本钱中心担任资料数量的控制，责任预算中的资料费全额转入各本钱中心担负。假设物资中心不按本钱中心的方案供料，超推销局部由物资中心担负，由于物资中心不能按时供料影响工期的损失由物资部门承当。物资部门树立各本钱中心实践领用资料数量台帐，资料消耗质变为各本钱中心控制。各本钱中心资料费用利润为项目责任预算消耗量与实践消耗量之间构成。物资部门责任本钱资料预算单价与实践购置资料单价间的
金额差异构成物资部门的任务绩效。
四、机械设备的控制管理
机械设备的现代化水平是项目消费力水平的重要标志，做好项目机械设备管理，提高机械运用效率、降低设备运用本钱是项目责任本钱管理的一项重要内容。
1、项目机械设备的选择
项目机械设备的来源分为自无机械设备和租赁机械设备两种，机械设备选择总的原那么是技术先进、经济合理、消费适用。在满足项目施工的前提下，项目部要尽量选用自有设备，关于自有设备不能满足施工的，再思索从外部租赁设备。
2、项目机械台班数量和价钱的控制
以浪费项目机械设备本钱为目的的项目机械设备管理，要从台班单价和数量两个方面停止控制。设备运用方式分为自有设备和租用局部两种：
⑴、自有设备：项目部成立机械设备中心。 责任预算的机械费局部由设备中心控制，责任预算的台班单价和数量与实践消耗的台班单价和数量之差构成设
备中心利润〔或盈余 〕。 或：机械费划分到对应的本钱中心。机械设备中心与各本钱中心构成租赁的关系，由项目部制定台班单价，设备中心和运用单位依照台班的运用数量和时间共同签认机械台班数量，机械设备中心按租赁台班和单价完成支出， 发作的燃料费、折旧费、管理费、维修费、司机工费等构成本钱，两者之间的差异构成机械设备中心责任利润。
⑵、从外部租赁机械：关于项目部一致外部租赁的设备，依照谁运用谁承当的原那么，由项目部制定对下租赁台班单价，设备中心和运用单位共同签认运用的台班数量，构成再次租赁的关系。对下租赁的机械费与外租的机械费之间的差额构成支出或盈余，划入项目静态调控基金中心。
3、机械设备配件的管理控制
项目部在施工进程中，机械设备配件的消耗是机械费中一项重要的内容。出口设备配件的推销实行厂商与经销商或代理商比价的推销制度，由经销商或代理商报价，在保证质量和售后效劳的同时，保证价钱最低。国产设备配件推销以向厂家推销为主，尽量省
去中间环节。
五、外部劳务管理 1、外部劳务的录用原那么
⑴、坚持先内后外的原那么，首先布置外部在岗或待岗职工，可依据单项工程特点组建外部管理的劳务队伍。
⑵、成建制的外部劳务队伍，必需持有经树立行政主管部门年审合格且三级以上的资质证书，工商部门颁发的营业执照和法人委托书，以及树立部门颁发的平安容许证。
⑶、成建制的外部劳务队伍须有承建国际相似工程的施工阅历，懂得施工管理及工程技术的管理人员、技术工人，并有一定业绩。
⑷、在资质审查合格的状况下，外部劳务必需承诺认可我方运用的定额规范，责任预算编制方法及定价原那么。
⑸、凡与集团公司各级单位发作过严重经济纠纷或被清算出场的外部劳务队伍，在本集团范围内不得再次运用。
2、外部劳务的合同管理
凡经审批录用的外部劳务队伍，必需在开工前签定劳务合同，一切合同文本和附件、附表均要有外部劳务队伍持有法人委托书者签名，并在签署合同时，外部劳务队伍须以现金或银行汇款的方式交纳合同履约保证金，保证金一致由项目部财务部门管理，待工程完工后视履约状况返还。
六、验工计价管理
项目部验工计价的管理主要是外部验工计价管理，它是本钱管理进程中一个重要的环节。项目部验工计价由方案部门担任。
1、验工计价的依据 ⑴、双方签署的合同
⑵、各中心责任预算、工程综合单价、责任工程数量。
⑶、经同意的设计变卦、补充合同中的工程项目及款额。
⑷、质检部门提供的各种反省合格报告单。 2、验工计价的方法及要求
⑴、需验工计价单位必需填写«已完工程数量计价表»，报项目部方案部门，项目部指导和业务部门共同收方，共同签认前方可计价。
⑵、项目方案部门依据确认的已完工程量计价表按项目部要求填制«验工计价表»，要依据预算章节表达出本次和开累完成的数量价值。并且应填写工程的笼统进度，即已完工程量占合同数量的比例。
⑶、凡当月完成的工程量，当月内应操持验工计价，不得因工程款不到位的缘由推延验工，未完成的工程量，不得提早计价。
⑷、项目部外部验工计价中，工程数量不得打破责任本钱预算核定的工程数量和甲方批复并完成的变卦设计数量之和，原设计数量和变卦设计数量要严厉区分。
⑸、关于甲方难以批复，但又必需停止变卦的项目，须经项目经理、项目总工和技术管理部门赞同并签证。
七、直接费控制管理
直接费用是施工消费单位为组织和管理施工消费
所发作的费用，触及到工程项目的各个部门，需各有关部门协调管理。直接费用的控制直接影响到工程项目的管理水平，是责任预算控制的一项重要内容。
1、直接费用应在工程公司测算的基础上，由项目部有关部门详细计算核定项目直接费开支规范，详细方法可参照直接费的测算方法，两者的差额计入项目长基金。核算后的项目部直接费规范由项目部有关部门和财务部门共同制定降低本钱措施、共同监控其发作状况。
2、财务部门应严厉审批签认报销制度，并按规则的顺序操作，预算内的费用开支，单位指导可直接审批，关于预算外大额开支，须经单位指导团体审批。
3、财务部门要严厉遵守经费开支规范，维护财经纪律，对有关国度政策、下级规则的费用开支规范，应严厉控制在规范之内，超规范不许列支。
4、严厉备用金管理审批制度，严厉控制携带少量现金外出，严禁将备用金挪作团体或转借他人运用。借支备用金应提供经同意的操持业务的有关文件或出差报告央求书，并在规则的期限内报账还款。防止备
用金坏账损失的发作。
5、增强结算资金的管理，促进应收款项的及时回收，根绝应收账款坏账损失的构成。
直接费控制状况表见附表
八、项目静态调控基金的控制管理
项目施工方案优化和工程数量、单价的节余构成项目静态调控基金。项目静态调控基金是项目部团体控制的一块机动费用，而且数额较大，是项目部经济关系和利益分配关系的集结点。增强项目静态调控基金，发扬好其经济杠杆作用，防止新的效益流失和分配中的不合理现象是责任本钱管理中的一项重要内容。
1、成立项目静态调控基金管理小组
由项目班子、各职能部门担任人组成项目静态调控基金管理小组，项目经理任组长，团体决议静态调控资金的运用。
2、项目静态调控资金的用途 ⑴、责任中心责任预算调整支出。 ⑵、资料涨价要素的支出。
⑶、责任中心责任之外的损失支出。 ⑷、项目部本级的盈余补偿。
⑸、项目部费用中心及其他人员的利润奖励兑现。 3、支出顺序
⑴、由于项目部调整施工方案形成的工程质变化，由技术或方案部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意、项目经理签字后做相应调整。
⑵、由于变卦设计惹起的工程质变化，不论甲方能否批复，由技术部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意后做相应调整。此局部红本先列入静态调整基金中心，待同意后冲减。
⑶、本钱中心可依据设计数量与实践施工数量之差提出外部变卦，添加或增加的费用列入相关本钱中心。经项目静态调控基金管理小组同意后做相应调整。
⑷、因国度政策性调差惹起的资料价钱的动摇，由物资部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意后做相应调整。
⑸、关于施工进程中责任范围不包括的内容由方案部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意后做
相应调整。
⑹、关于项目部本级的盈余，由财务部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意后做相应调整。
⑺、关于责任中心的责任利润兑现，由项目部财务部门提出，经项目静态调控基金管理小组同意后做相应调整。
九、工程项目资金的管理控制
资金管理是责任本钱管理的重要内容，工程项目的资料推销、工程价款的支付、工资的发放、企业费用的上交等都离不开资金这条纽带。资金管理要本着预算管理、进程控制的原那么，其管理的效果直接影响到工程施工进度、企业的经济效益。搞好资金的管理，必需注重以下两方面的任务：
1、编制责任资金预算
⑴、责任资金预算的编制，要以责任中心的责任本钱〔或费用〕预算为基础，凡是列入责任本钱〔或费用〕预算的内容均作为责任资金预算的范围。
⑵、依据工程施工进度和甲方计价拨款方式，了解甲方资金的到位状况，制定资金支出方案。
⑶、依据工程项目的工程进度、资料推销方案、直接费开支方案、上交款方案、工资发放方案等制定出月资金支出计价。
⑷、依据资金支出方案和资金支出方案，可以预测资金的缺口或溢余，及时制定相应措施，保证项目资金的正常运转。
资金预算的格式见附表 2、资金预算的控制 ⑴、结算资金的控制 ①应收账款的控制：
a.关于工程价款支出，方案运营部门和财务部门要依照承发包合同规则，及时操持验工计价手续。
b.应收账款发作后，应树立应收账款的控制机制，由专人担任，采取各种措施，确保工程价款的按期回收。
②应付账款的控制：外部劳务要严厉遵照先计价后付款的原那么。外部劳务计价结算单要有责任中心、现场技术和测量担任人签字，然后报技术主管、项目总工、方案部门担任人和项目指导审批签字。制止超
计价、超拨款现象的发作。
⑵、其他资金的控制
①物资设备管理部门应制定严厉的推销方案，实行严厉的招标推销的审批顺序，控制物资设备的储藏量，积极处置超储积压资料，来盘活储藏资金，减速资金周转，完成对资料储藏资金的控制。
②财务部门应增强各项其他应收款、预付款项的管理，严厉其支付审批顺序，增强逾期各种应收预付款项的清算，必要时要运用清算应收账款的措施停止清收。
③财务部门要增强备用金的审批和管理。关于借支备用金，一定要限额运用，本着前清后借的原那么，对备用金要活期清算，借款超越一个月的可在工资中扣回。调动人员的备用金未清算终了，不准操持调入手续。
④施工技术和方案运营部门要合理组织工程招标和工程开工，合理组织施工消费，制止自觉招标和自觉开工，尽量加快工程施工进度，延长工程工期，增加在建工程占用资金。
第五章 责任本钱会计核算方法
一、责任本钱会计核算的职责
各单位财务会计部门担任对各责任本钱中心的计价支出及其发作的本钱、费用停止归集、整理、汇总和核算，考核责任本钱的执行状况，并同时向责任本钱核算小组提供各种数据。主要内容有：
1、按月搜集各责任本钱控制管理部门提供的有关预算本钱资料，包括各责任本钱中心完成的义务量和验工计价支出。
2、依照各责任本钱中心的责任范围归集、整理实践发作的本钱、费用，及时注销责任本钱台账，并向有关责任中心收回入账通知书，按月构成责任本钱核算业绩报告。
3、配合责任本钱核算指导小组做好责任本钱核算的业绩考核，剖析确定对各责任中心的奖惩，并完成奖惩兑现。
4、依照规则的规范和方法及时上交公司的有关费用。
5、按规则及时上报责任本钱核算的各种报表。
二、责任本钱核算的范围和方法
1、凡是责任预算包括的本钱费用，必需归集到有关责任中心停止核算，关于一时难以分清的本钱费用应及时停止仲裁分解，不能出现无核算对象的非可控本钱。
2、实行责任本钱核算管理后，原会计核算制度不变，有关会计科目、本钱费用的归集摊销方法、会计报表的编制仍执行现行会计制度。各单位可设责任本钱管理台账，以各责任中心为核算对象停止核算。
三、责任本钱核算台账
1、责任本钱台账分为总账、明细账和辅佐账三类。总账由财务部门设置和管理，明细账和辅佐账由各责任中心担任设置和管理。
2、台账的注销均以各责任中心实践本钱支出为依据，凡是列入〝工程施工〞、〝制造费用〞、〝管理费用〞等科目的本钱费用，财务部门在编制会计凭证、注销财务明细账的同时，注销责任本钱总账，并依据责任本钱发作的内容和归属，向各责任中心发送本钱入账通知书，各责任中心据此注销责任本钱明细账和
相关的辅佐账。
3、实行责任本钱台账管理后，应构成两个等式： 财务本钱费用明细账总计=责任本钱总账＋应交下级费用
责任本钱总账=各责任中心明细账总计 台账格式见附表
四、责任本钱核算的账务处置 1、计价支出的核算
关于各责任中心完成的义务量，每月应以确定的方法和责任预算单价给予验工计价。财务部门应依据计价单注销责任本钱总账的支出方，同时收回责任本钱预算支出转账通知书，各责任中心接此通知后，注销各责任中心台账。
2、资料费的核算
资料费的核算一概以方案本钱法核算，资料方案价钱按责任预算单价执行，资料的实践价钱与方案价钱的差额列入〝资料本钱差异〞。
⑴、资料领用的核算
①包工不包料〔含外部施工队和外部施工队〕施
工领用资料，原那么上资料费应全部在资料费责任中心核算，借记〝工程施工—××工程〞〔同时转列资料费责任中心〕，贷记〝原资料〞；但是关于超定额领料局部，应借记〝工程施工—××工程〞〔同时转列外部施工队责任中心〕或〝预付账款—预付工程款〔××施工队〕〞，、贷记〝原资料〞〝资料本钱差异〞〔超定额局部应按实践价钱担负资料本钱〕，此方法必需与限额发料相配套。
②包工包料〔含外部施工队和外部施工队〕施工领用资料时，按责任预算价钱，借记〝工程施工—××工程〞〔同时转列外部施工队责任中心〕或〝预付账款—预付工程款〔××施工队〕〞，贷记〝原资料〞。
③因变卦设计缘由增减工程量而惹起主材消耗的增减，应由技术部门提供，依据变卦量与责任预算单价计算出资料本钱，调整有关责任中心的责任本钱。
有关资料的其他科目按正常核算顺序停止。 3、机械运用费的核算
依据机械运用费的组成，机械设备在施工消费进程中发作的燃料费、电力费、配件和其他运用费，都
应归集到机械运用费项目。
①自行施工运用自无机械用电、领用配件等，借记〝机械作业〞〔同时列转机械费责任中心〕，贷记有关科目。
②自行施工从外单位或本企业其他外部独立核算单位租入机械设备，支付的租赁费借记〝工程施工〞〔同时列转机械费责任中心〕，贷记有关科目。
③机械设备的进出厂费、折旧、修缮费等，发作时借记〝机械作业〞〔同时列转机械费责任中心〕，贷记有关科目。
4、直接费的核算
直接费是项目部为组织和管理工程施工发作的全部支出，包括管理人员工资、工资附加费、休息保险费、差旅办自费、固定资产运用费、招待费、休息维护费、检验实验费等。
直接费发作时，借记〝制造费用〞〝管理费用〞等〔同时列转直接费中心〕，贷记有关科目。其他处置按正常会计核算停止。
5、工资的核算
工资的发放包括基本工资和奖金两局部，基本工资原那么上仍按及集团公司有关规则和规范发放，实行岗位技艺工资制。奖金那么依据责任预算执行状况确定奖罚，但本考核期罚款额度不能超越基本工资的20%，考核期奖罚未执行终了的，可顺延至以后各期。工资的发放可采取按月〔或季度〕结算。
实践发放时，按实发数借记〝应付工资〞〔同时列转人工费中心〕，贷记有关科目，月底按人员归属和承当的责任计入有关中心，借记〝工程施工〞〝制造费用〞等科目，贷记〝应付工资〞科目，同时列转各本钱费用中心。
6、上交费用的核算
项目上交款应包括两局部，一是经公司测算核定的上交款，二是项目应交纳的固定资产折旧费、休息保险费、资金占用费等应交费用。上交款应分次上交，在业主批复当期计价支出后，拨款的同时按上交比例计算足额上交。
项目上交费用只在项目财务部门停止核算，不向责任中心归集费用，收取时借记〝管理费用〞，贷记
〝外部往来〞科目。
第六章 活期停止本钱剖析 并停止经济利益的兑现
一、本钱剖析
责任本钱管理的进程是如何将本钱控制在责任预算之内的进程。但是，由于种种缘由，施工进程中的实践本钱往往与责任预算本钱不符，因此项目部要活期地停止剖析，找出本钱偏向的要素，剖析发生的缘由，制定相应的整改措施，以便指点下步施工本钱控制。
1、本钱剖析的时间：每月或季度末由本钱核算部门担任写出剖析报告。
2、本钱剖析的内容：首先要针对本钱差异的性质作出剖析，假设出现本钱节余，要找出降低本钱的要素，总结出成功的阅历，在项目部外部推行。出现本钱盈余那么要从中找出存在效果的缘由，对出现的本钱盈余提出整改措施。同时关于自身无法矫正的要素，要剖析出缘由，以便及时对责任预算停止调整。其主要针对剖析出的发生本钱差异的缘由和各责任中心的
分工逐一对应，确认最终的责任归属，关于责任人，要依据责任本钱承包合同和责任本钱管理的有关部门规则停止奖罚。
二、经济利益兑现
经济利益兑现是责任本钱核算任务的最后一项任务，也是核算任务能否停止下去的关键。因此，项目管理层必需仔细做好经济利益兑现任务，公允合理地给责任中心兑现经济利益。
1、经济利益兑现的原那么
依据承包合同，依照责、权、利相当，以及按劳分配的原那么，为了调动广阔职工的消费积极性，提高职工的责任心，凡已明白责任范围、管理权益及经济利益的责任中心，只需其完成责任范围的各项责任目的，上一级责任层次应依据其完成责任目的水平及时给予兑现经济利益，而不能以各种理由予以拒绝或推延兑现。假设发现上期的责任预算有不合理要素，也应在兑现经济利益之后，经过仔细的测算、计算和剖析，向各个责任中心停止解释，然后再停止责任预算调整。
2、经济利益的兑现时间及来源
项目部责任本钱管理小组按月或季停止经济利益兑现，兑现的经济来源是各责任中心完成的责任利润。
3、各责任层次经济利益的兑现比例及时间 关于项目部来说，主要的责任层次经济利益兑现分为：
⑴、各本钱中心：依照所承包的工、料、机和工程量内容，对其所应担任的局部实行总承包，完成的责任利润100%兑现给主承包人，由主承包人对下一层次的人员停止奖罚。关于超支、延误工期、工程质量效果等形成的盈余，也由主承包人担负。
⑵、各费用中心：
①技术部门：在责任预算的基础上对其再次优化施工方案构成的本钱浪费额按10%--20%兑现。
在责任预算的基础上由于向树立单位提出变卦设计完成的本钱浪费额按15%—25%兑现。
由于责任预算工程数量与实践工程数量的差构成的本钱降低额按20%--35%兑现。
②方案部门：对责任预算劳务单价与实践计价单
价差完成的本钱浪费额按25%—40%兑现。
在责任预算的基础上对向树立单位停止额外索赔或经过计价完成的利润添加或减损按5%—15%兑现。
③物资部门：对责任预算资料单价与实践推销单价构成的本钱浪费额按30%--40%兑现。
对责任预算资料数量与实践控制数量差构成的本钱浪费额按20%--25%兑现。
〔不含因工程数质变化发生的资料节余〕 ④机械设备部门：自有设备对施工队外租完成的支出与支出构成的本钱浪费额按 15%--20%兑现。
一致租赁设备支出与支出差额完成的浪费额按35—40%兑现。
⑤其他人员：其他人员依照以上部门利润兑现的平均值从项目静态调控基金中兑 现。
⑥项目经理：按职能部门奖金平均数的2.5—3倍兑现。
奖励的兑现分三次完成：既考核月或季末、下一个考核月或季末、工程完工。比例为：40%、30%、30%。
假设出现由于部门人员尽职形成经济损失，按形成经济损失的20—30%对责任部门或责任人停止经济处分。
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