公司员工调薪管理规定

公司员工调薪管理规定

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

员目的：

工调薪管理办法

进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 范围：

适用于公司全体人员。 内容：

1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。？

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调

薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）

年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进

行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体

调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因

素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确

定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额

不得超过该部门调薪总额度）。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

部门调薪人考核等级 数占比 优秀（A---总分≥9010% 分） 良好（B---80分≤总分25% ＜90分） 一般（C---70分≤总分60% ×100% 部门调薪幅度×150% 部门调薪幅度 个人调薪幅度 备注 部门调薪幅度

＜80分） ×75% 较差（D---总分＜70不予以5% 0 分） 调薪 2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/

业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度 各部门调薪幅度或额度 员工年度考核 员工个人调薪幅度或额度

职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三

个月后晋升者须填写《试用·晋升述职

报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。

3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职

类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。

4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入

职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告

书》。

6、考核调薪审批。

人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分

发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。

人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人实

事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，

结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。

人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核

准。

考核调薪审批流程。

6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部

复核；

6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准； 6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至

财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。

6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责

人，由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。 6.5.5 考核调薪流程，如下：

用人部门主人事部 总经办 总经理 7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。 财务部 工程技术人员年度考核表 被考核 考核内容（满分各相关 制作《调人事部 考 评 细 则 及 分 值 100） 1.纪律性 （7分） 德 章制度，（态无任何违度） 纪现象表（20里如一。 分） 不一。 7～6 5～4 3 2～0 改，表里且屡教不违规。 时纠正。 意识差，章，很少但尚能及章，纪律能严格遵守公司规基本遵守公司规偶有违纪违规现象经常不遵守公司规

2.责任心 （8分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 8～6 成熟，工勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 5～4 有时难控制情绪激动。 3 受到打击或不如意情绪会波动数天。 2～0 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3.心理健康EQ （5分） 作不受情绪影响，能承受压力。

5～4 1.专业知识技能 能 （4分） （能能，非常力） 善于学（20习。 分） 的知识技具有超出本职工作3 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 2 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 1～0 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 4 3 2 1～0

2.开发能力 （4分） 开发能力极强，能完成艰巨的开发任务。 具有良好的开发能力，能胜任工作。 有一定开发能力，在指导下能完成任务。 开发能力较差，常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务。 4 3.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 3 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 2 创新力一般，在提点下能融会贯通。 1～0 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。

4 4.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 4 5.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 4 3 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 2 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 1～0 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 3 工作有一定计划性，也能及时调整。 3 2 计划控制能力一般。 1～0 工作常无计划，丢三落四。 2 1～0

1.月计划承诺 绩 2.年计划（业承诺 绩） 3.部门目（50标完成 分） 4.公司目标完成 1.勤奋，勤 有效率 （勤（5分） 力） 提前完成（10工作。 分） 5～4 3 2 1～0 后。 工作。 象。 催促仍落聪明，常准时完成拖延现作，甚至高，勤力奋，总能作，偶有时完工效率很工作勤努力工常不能依业绩考核成绩（100分）×50％＝50分

2.考勤情况、出席活动、会议 （5分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 5～4 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 3 2 1～0 业务人员年度考核表

考核内容 1.纪律性 德 （5分） （态章制度，度） 无任何违（15纪现象表分） 里如一。 不一。 不改，表里违规。 时纠正。 差，且屡教章，很少但尚能及纪律意识守公司规公司规违规现象公司规章，能严格遵考 评 细 则 及 分 值 基本遵守偶有违纪经常不遵守

5～4 2.责任心 （5分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 5～4 3 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 2 投入感一般，对本职工作态度中庸。 1～0 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 3 2 1～0

成熟，工作不受情3.心理健绪影响，康EQ 能承受压（5分） 力。 5～4 1.专业知识技能 能 （5分） （能能，非常力） 善于学（25习。 分） 的知识技具有超出本职工作有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 2 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 1～0 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 5～4 3 2 1～0

2.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 创新力一般，在提点下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 4 3.谈判能力 （4分） 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。 3 具备较好的谈判能力，能胜任工作。 2 谈判能力一般，勉强符合工作要求。 1～0 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。 4 3 2 1～0

4.社交能力 （4分） 社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。 4 有较好的社交能力，有好的人际关系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。 3 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 2 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 1～0 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 5.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 4 3 2 1～0

6.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 4 工作有一定计划性，也能及时调整。 3 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 2 1～0 1.月计划承诺 绩 2.年计划（业承诺 绩） 3.部门目（50标完成 分） 4.公司目标完成 业绩考核成绩（100分）×50％=50分

1.勤奋，有效率 （5分） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 勤 5～4 （勤2.考勤情力） 况、出席（10活动、会分） 议 （5分） 假，准时出席会议、活动。 5～4 3 2 1～0 偶有迟到。 会议、活动1次以内。 议、活动缺席≥2次。 勤，无病钟，会议钟，缺席或旷工，会班，全未超10分未超30分过30分钟，准时上下迟到早退迟到早退迟到早退超3 2 1～0 非技术/管理/业务人员年度考核表

考核内容 考 评 细 则 及 分 值

1.纪律性 （5分） 德 能严格遵守公司规章制度，基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 （态无任何违度） 纪现象表（15里如一。 分） 5～4 3 2 1～0

2.责任心 （5分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 5～4 成熟，工勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 3 有时难控制情绪激动。 2 受到打击或不如意情绪会波动数天。 1～0 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3.心理健康EQ （5分） 作不受情绪影响，能承受压力。

5～4 1.专业知识技能 （5分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学能 （能力） （202.创新改分） 善能力 （5分） 5～4 能常对工作采用新办法或提出新建议。 习。 3 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 2 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 1～0 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 3 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 2 创新力一般，在提点下能融会贯通。 1～0 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。

5～4 3.沟通合作能力 （5分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 5～4 4.计划控制能力 （5分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 5～4 3 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 2 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 1～0 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 3 工作有一定计划性，也能及时调整。 3 2 计划控制能力一般。 1～0 工作常无计划，丢三落四。 2 1～0

1.工作数量 经常超过计划完成工作量饱满，无多少空闲时间。 工作量基本饱满，符合工作要求。 工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。 （10分） 工作，工作成果多。 绩 （业绩） （552.工作质分） 量 10～8 工作效果优秀，常7～5 工作效果较好，符合工作要求。 4～3 工作效果一般，尚符合工作要求。 2～0 工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。 （10分） 常超出期望值。 10～8 7～5 4～3 2～0

3.其他 （35分） 月计划承诺 年计划承此部分业绩分为35分 诺 部门目标完成 公司目标完成 1.勤奋，勤 有效率 （勤（5分） 力） 提前完成（10工作。 分） 5～4 3 2 1～0 后。 工作。 象。 催促仍落聪明，常准时完成拖延现作，甚至高，勤力奋，总能作，偶有时完工效率很工作勤努力工常不能依

2.考勤情况、出席活动、会议 （5分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 5～4 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 3 2 1～0 管理人员年度考核表

考核内容 考 评 细 则 及 分 值

1.纪律性 （5分） 德 能严格遵守公司规章制度，基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 （态无任何违度） 纪现象表（15里如一。 分） 5～4 3 2 1～0

2.责任心 （5分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 5～4 成熟，工勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 3 有时难控制情绪激动。 2 受到打击或不如意情绪会波动数天。 1～0 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3.心理健康EQ （5分） 作不受情绪影响，能承受压力。

5～4 1.专业知识技能 （5分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学能 （能力） （252.指导能分） 力 （4分） 5～4 擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。 习。 3 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 2 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 1～0 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 3 能有效教导下属，使下属顺利完成工作。 2 尚能指导下属完成工作。 1～0 缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。

4 3.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 3 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 2 创新力一般，在提点下能融会贯通。 1～0 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 4 3 2 1～0

4.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 4 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 3 工作有一定计划性，也能及时调整。 3 2 计划控制能力一般。 1～0 工作常无计划，丢三落四。 5.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 4 2 1～0

6.判断能力 （4分） 对事物判断准确、迅速。 具备良好的判断力，能胜任工作。 判断能力尚符合工作要求。 判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。 4 1.工作数量 绩 （25分） 工作，工（业作成果绩） 多。 （50经常超过计划完成3 工作量饱满，无多少空闲时间。 2 工作量基本饱满，符合工作要求。 1～0 工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计分） 划。 25～20 19～14 13～8 8～0

2.工作质量 工作效果优秀，常工作效果较好，符合工作要求。 工作效果一般，尚符合工作要求。 工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。 （25分） 常超出期望值。 25～20 1.勤奋，勤 有效率 （勤（5分） 力） 提前完成（10工作。 分） 5～4 聪明，常高，勤力效率很19～14 工作勤奋，总能准时完成工作。 13～8 努力工作，偶有拖延现象。 8～0 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 3 2 1～0

2.考勤情况、出席活动、会议 （5分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 5～4 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 3 调薪通知单

2 1～0 部姓名 职 入职 门 务 时间 调薪 □转正调薪 □年度调薪 □晋升调薪 □其它 类别 感谢您一直以来对公司的贡献，自 年 月 日起，您的工资在原工资基础上增加 元/月，希望您在今后的工作中力求精进，再接再厉。

人事部 年 月 日 备注： 1、本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人将个人薪资保密； 2、本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询；如仍有疑虑，则由部门主管再向人事部查核。