云南现代烟草产业发展的经验及跨越发展思路

云南现代烟草产业发展的经验及跨越发展思路

作者：平丽

来源：《法制与社会》2012年第11期

摘要云南省作为全国最大的烟草生产省，有着多方面的烟草发展优势。烟草业也是云南经济发展的重要支柱产业，其营销策略和销售手段都是很成功的，以至于云南烟草业在国内烟草市场上产生了很高的知名度。这也成为了经济本不发达的云南省的一支重要的经济发展力量，造就了更多的就业岗位，使云南广大的烟农得到了稳定的收入。回顾烟草业发展的历史，烟草一直是一个倍受争议的产业，既创造经济价值又为现代绿色农业产业化积累经验成了各方思量的重点。烟草和现代农业的可持续发展已经密不可分。 关键词烟草产业支柱产业发展思路

作者简介：平丽，红河州烟草公司个旧分公司经理、书记。十一五”期间，云南省烟草产业在全省财政总收入中的比重达到31.3%，在全省财政增收中发挥了基础作用。同时，非烟工业、相关配套产业也在全省经济社会发展中发挥了强大的带动作用。云南烟草产业所产生的集群效应已无可厚非。总结云南烟草产业发展的经验，实现农业现代化，并非只有依靠发展大农场一条道路。根据资源禀赋的特有条件，我国农业现代化也可以走出一条符合国情的家庭农业和现代物质设施条件相结合、家庭经营向合作联合方向发展的道路。 一、经验总结

云南发展现代烟草农业很重要的一条经验，不是烟草企业通过租购农民的土地发展大型烟草农场进行生产，而是以购销合同稳定种植面积，以改善设施提高烟叶产量，形成农户和企业间产销合作的共赢契约关系。随着云南桥头堡建设上升到国家战略层面，秦光荣省长表示，云南烟草要转变发展方式，提升发展质量，从绿色生态健康的思路上着手。“十二五”重点是以打造云产卷烟知名品牌为核心，在现代烟草农业、减害降焦、有机生态烟叶种植、烟草综合开发、烟草文化等五个方面做好文章，实现云南烟草产业新跨越。

云南现代烟草农业建设发展取得了很多成功经验，其中“一基四化”（基础设施建设，规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理）、工业反哺农业的成功做法为农民带来了真正的实惠。“十二五”将继续通过原料基地建设和基础设施投入，带动我省生态有机农业发展，推进农业产业化、现代化。在减害降焦方面，要加强科技成果转化，提高品牌科技含量，顺应消费者健康需求。有机生态烟叶种植方面，着重“黄金走廊”（北回归线优质烟叶产区）生态特

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色烟叶品牌建设。并加强烟草的综合开发，如薄片、天然香料的开发、烟草肥料在农业上的使用，以及烟草配套产业的发展等。

云南省烟草公司副总经理童荣崑表示，“十二五”期间，云南烟草将稳步提高烟叶生产机械化和信息化普及率，努力减工降本；大力加强基础设施和水源工程建设，通过五年左右的努力，建成50件以上烟草骨干水源工程，重点在生产组织形式创新和机械化方面取得突破，让更多农民群众受益。而加快现代烟草农业建设，助推全省农业产业化发展是重中之重。在这个过程中农户没有失地，还通过政府和企业投入提高了农田基础设施水平和物质装备能力，获得了产品和资产的双重收益，增加了收入；企业没有侵权，还通过生产销售组合措施调动了农民生产积极性，引导优势产业实现了规模化经营和区域化生产，保障了优质原料供应。 应对市场挑战，在如何提供优质烟叶的有效供给上下足功夫，大胆探索有机绿色烟叶的研发，抢占全国市场先机是云南烟草业发展的又一条经验。先来看一组数字，“十一五”期间，云南烟草经济增长实现巨大跨越。省内企业累计生产卷烟3404万箱，比“十五”增加327万箱；销售卷烟3369万箱，比“十五”增加297万箱；实现税利连续五年增长，实现工业增加值3157亿元，比“十五”增加1285亿元；实现总税利2820亿元，比“十五”增加1107亿元；对外品牌合作生产224万箱，同比2005年将近翻番。

在这组数字背后，云南烟草体现出了更多的亮点：体制改革取得重大突破、品牌竞争力大幅增强、原料基础进一步夯实、科技创新迈出较大步伐、市场营销水平显著提升、企业管理开创新局面、职工队伍素质全面提高。其中有机烟叶、绿色烟叶开发取得重大进展，云南省内示范种植1800亩有机烟叶和3.5万亩绿色烟叶，烟叶品质和特色进一步彰显，在国内处于领先地位，形成原料工作一大亮点。

与此相对应，云南省烟草农业科学研究院把有针对性引进国外先进技术与自主创新相结合，提高科技创新能力，解决制约烟叶生产的新品种选育推广、农业减害等“瓶颈”问题。短短几年，烤烟新品种培育和推广实现重大突破，烟草种子生产达到国际一流水平，云烟85、云烟87等一批萌发于红土地的种子播进全国75%的烟田，彻底改变了“洋烟种”独霸中国市场的格局。從现在取得的成绩来看，有机烟叶、绿色烟叶开发取得重大进展，云南省内示范种植1800亩有机烟叶和3.5万亩绿色烟叶，烟叶品质和特色进一步彰显，在国内处于领先地位，形成原料工作一大亮点。

在减害降焦方面，云南省烟草农业科学研究院研发的具有减害降焦功能的滤棒、卷烟纸、滤棒涂层成型纸、改性淀粉烟用搭口胶、特色植物功能性添加剂等减害技术，为低危害低焦油系列卷烟新产品的研发提供了有力的技术支撑，部分技术在新开发的卷烟产品以及批量产品中得到实际应用。全省卷烟产品平均焦油含量、一氧化碳释放量平均值均下降至12毫克/支左右，焦油含量比2005年下降1.19毫克/支。

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2011年初，省烟草公司组织8个调研组，分赴各州市和全国23家工业企业调研，召开5次专题办公会议，举行全省烟草企业、州市政府部门、农民座谈会，精心制定出了243页的《云南优化烟叶等级结构提高优质烟叶有效供给能力实施方案》。《方案》很快得到了国家烟草专卖局的批准和资金、政策支持。这当中最重要的一项工作就是，率先启动田间清除不适用烟叶，在补助烟农的前提下，每棵烟打掉3片不适用烟叶，就地消化处理。这意味着，全省将主动“减收”200万担烟叶！但由此带来的回报是云南上等烟叶比例由此将从55%提升到65%左右。一场优质烟叶的“提质”由此而展开。

以烟草主业为龙头，带动配套产业及非烟产业发展，推进经济发展进程是云南烟草产业值得总结的一条经验。循着烟叶产业发展的轨迹，我们看到：随着高效益农产品规模的扩大，比较效益渐显，烟叶产业正在从坝区肥沃田地，向山区贫瘠坡地转移、扩展；投巨资整地修路、架电通水、买农机，改善农业生产条件，烟叶产业成为了“扶贫产业”、“脱贫摇篮”。烟草部门主动肩负起两个使命：工业反哺农业；改变贫困地区面貌、加快传统农业变局，形成全省现代农业新格局。“责任烟草”以宽阔视野与胸怀，带着资金、科技、管理、市场走进贫困地区，像投资企业那样投资农业，像培训员工那样培训烟农，像关心企业效益那样关心农民效益。现代工商理念的注入，使烟田具有了浓厚的现代色彩；工商管理方式的注入，使烟农具有了强烈的效率意识。

从配套产业建设情况看，目前，云南已经形成了以云南烟草机械有限责任公司、昆明船舶设备集团有限公司、玉溪水松纸厂以及玉溪市大营街铝箔纸有限责任公司等一批创新能力强的烟草配套企业，在烟机设备和配件、卷烟辅料等方面拥有一批具有自主知识产权的名牌产品，在我国烟草制丝成套设备、打叶复烤成套设备、自动化物流系统、卷烟水松纸等领域处于技术领先地位。在狠抓烤烟、卷烟及其配套产业的同时，云南烟草利用积累的资金，先后向交通、能源、教育、科技、金融、旅游、服务等行业投资，带动了全省经济的发展。目前在金融证券、能源交通、酒店房地产等领域已经形成核心业务，总资产已超过200亿元。

二、发展新跨越

当前，云南烟叶生产规模和卷烟产量在全国处于第一位，但面临日趋严峻的控烟压力、以及国外、省外烟草企业激烈竞争的强劲挑战。培育和提升云南烟草产业市场竞争力是当前云南烟草产业要认真思考的问题。特别是在中国履行《烟草控制框架公约》的形势下，云南烟草产业在“十二五”期间如何发展，实现云南烟草产业新跨越是一个摆在我们面前的现实课题。云南中烟副总经理顾波表示，“十二五”期间，云南中烟将继续实施“走出去战略”、“聚焦三个重点”，即围绕培育重点品牌、拓展重点市场、打造重点境外企业进行谋篇布局。培育重点品牌方面，努力打造“红塔山”、“云烟”2个国际品牌，打造“红河”、“阿诗玛”等7个区域性品牌，培育“玉溪”、“大重九”等2个高端品牌。到2015年，2个国际品牌销量达到15万箱，7个区域

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性品牌达到30万箱，高端品牌达到5万箱,境外总销量达到50万箱；力争实现“两个第一”，即境外卷烟产销总量行业第一，重点骨干品牌单品牌国际市场销量行业第一。

做足品牌文章，實施差异化战略。经过重组后的云南中烟工业公司自成立以来，在调整企业组织结构,做大做强企业和品牌，增强云南中烟整体竞争力方面取得突破性进展。品牌市场规模越做越大，效益也有大幅的提升。红塔山、云烟、红河、玉溪进入全国20个重点骨干品牌。同时为了保证烟厂所在地地方政府不因企业重组整合后财税分配利益受损，在云南省人民政府、国家烟草专卖局的协调下，按照“确定基数、核定比例、同比增减、统一入库”的原则，在国内烟草行业首创了“集中申报、统一纳税、跨区分配”的税收征管模式，较好地协调了地方利益关系。为适应市场竞争需要，适应现代化企业制度建立，在企业内部建立起了相对独立的非法人实体的技术、营销、制造、物资四大中心。可以说，这个改革是成功的，但是我们仍然不能掉以轻心。从市场竞争的规律来看,在消费成熟的市场，竞争将进入白热化，同质化现象不可避免。如何在同质化竞争中打造品牌特色、树立品牌个性，在竞争中立于不败之地，制定并实施差异化发展战略就成为企业的必然选择。烟草产业也不例外。

拓展重点市场方面，整体规划东南亚、中亚、中东、东欧、中南美洲、非洲及全球免税店等七大重点区域的市场布局，重点拓展东南亚地区的缅甸、老挝市场，中亚地区的乌兹别克斯坦市场，中东地区的伊朗、伊拉克市场，中南美洲的阿根廷、巴拿马市场，非洲的纳米比亚、安哥拉市场以及东欧的罗马尼亚市场。到2015年，重点市场销量达到境外销售总量的80%，即40万箱。

打造重点境外企业方面，推动境外两大基地、两个平台的建设，即生产加工基地、原料保障基地、科技研发平台、市场拓展平台建设，重点推进香港、老挝、缅甸、伊朗、阿根廷、纳米比亚卷烟境外生产基地建设，加快推进阿根廷、巴西、老挝、缅甸原料基地和香港境外研发平台建设，积极探索东南亚、中东、东欧、中南美洲、非洲五大区域市场拓展平台建设。到2015年，境外生产总量达到35万箱。

挖掘独具特色的消费者文化。与国外的品牌相比，中国的烟草品牌在文化上的功夫下得还不够，如何提升品牌中的文化，挖掘中国本土的经典元素，以及与全球的时尚元素结合，将是中国烟草品牌持续经营的关键。2012年，云南烟草产业要坚持以优化结构为中心，以保护烟农利益为导向，以建设现代烟草产业为重点，不断提升产业发展水平；要加快水源工程建设，稳步提高烟叶种植专业合作水平，确保全省烟叶种植稳步提升；要充分发挥云南烟草产业现有优势，深入实施品牌战略，通过现有的几只好烟引领，带动云南卷烟高端品牌建设参考文献： [1]沈向兴，周保昌，王廷尧．“领跑”启示录．云南日报．2011-9-14． [2]李继红．云南中烟向国际市场跨越．云南日报．2011-8-9．

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[3]王海娟，何建龙．发挥产业集群效应促进云南经济发展——云南烟草在“桥头堡”建设中应有所作为．现代物业．2011(12)．

[4]程永照．云南烟草工业再度崛起的经验与未来发展前瞻．经济研究参考．2010(12)．