一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完 2 成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。2 每违反一次，扣分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，2 下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进3 程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保3 底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不绩效考核 及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全生产 安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣512 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质质量控制 量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下12 不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完文明施工 场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查8 每发现一处不合格扣1分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原工程进度 因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 12 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料使用 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使12 用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 成本控制 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 12 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1资金回收 分，不足回收酌情扣减。
项目经理绩效考核表
2 项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态4 度 遵守纪2 律 业务素4 养 工作协6 调 绩效考4 核 执行制6 度 工作配4 合 安全生12 产 质量控12 制 文明施8 工 工程进12 度 材料使12 用 成本控12 制 资金回2 收 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人） 绩效考核 一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。2 不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，2 下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。工作协调 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，2 下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保2 底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，绩效考核 每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，执行制度 每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐15 患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质质量控制 量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下20 不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、 不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完5 场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原工程进度 因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行材料使用 评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 10 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 10 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技技术管理 术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，10 下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态4 度 遵守纪2 律 业务素4 养 工作协4 调 绩效考2 核 执行制2 度 工作配2 合 安全生15 产 质量控20 制 文明施5 工 工程进10 度 材料使10 用 成本控10 制 技术管10 理 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核 一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 四、 考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。2 不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，2 下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次2 扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保2 底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期绩效考核 一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每执行制度 次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标 考核项考核内容和方式 目 分 者 标准考核 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，15 重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处 扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量控制 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 10 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、文明施三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处10 工 不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每15 拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项材料使扣5分。 用 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 10 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值成本控制 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 ×标准分。 10 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣生产调度 3分。 10 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
生产副经理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态4 度 遵守纪2 律 业务素4 养 工作协4 调 绩效考2 核 执行制2 度 工作配2 合 安全生15 产 质量控10 制 文明施10 工 工程进15 度 材料使10 用 成本控10 制 生产调10 度 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：
项目综合工长绩效考核 一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一工作态度 次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措15 施，每次扣5分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量控制 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保15 底。 当月无质量事故，加1～4分。 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 10 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原15 因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材料使用 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 10 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数10 据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，生产安排 15 每次扣3分。
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生15 产 质量控15 制 文明施10 工 工程进15 度 材料使10 用 成本控10 制 生产安15 排 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生15 产 质量控15 制 文明施10 工 工程进15 度 材料使10 用 成本控10 制 生产安15 排 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一工作态度 次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
标准考核考核项目 考核内容和方式 分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准安全生产 备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，质量控制 下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 10 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣5 2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 材料管理 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣540 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力， 每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造20 成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。
项目材料主管绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控10 制 文明施10 工 工程进5 度 材料管40 理 成本控20 制 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字： 项目质量员绩效考核 一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有5 效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 质量控制 50 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常5 检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 15 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次材料管理 10 扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5 项目质量员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控50 制 文明施5 工 工程进15 度 材料使10 用 成本控5 制 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：
项目安全员绩效考核 一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 安全生产 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，50 每次扣5分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故质量控制 每次扣1分，一般质量事故扣分。 当月无质量事故，加2分。 5 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 10 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 15 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备5 案，每项扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5 项目安全员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生50 产 质量控5 制 文明施10 工 工程进15 度 材料管5 理 成本控5 制 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：
项目机械管理员绩效考核 一、考核方法
项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。 安全生产 发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 25 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣分。 关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，质量控制 下不保底。 由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完文明施工 场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查10 每发现一处不合格扣1分。 机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分， 下不保底。 机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣分，下不保底。 工程进度 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场材料使用 15 清较差，每次扣2分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。 机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。 未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，生产安排 每次扣5分。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。 未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或20 检修时间安排不合理，每次扣2分。 机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。
项目机械管理员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生25 产 质量控10 制 文明施10 工 工程进10 度 材料使15 用 生产安20 排 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目技术员绩效考核 一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效5 措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 质量控制 10 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常文明施工 检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 5 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工工程进度 程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保15 底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分， 上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合5 格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领技术管理 50 导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
项目技术员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控10 制 文明施5 工 工程进15 度 材料使5 用 技术管50 理 100 合 计
考核人签字： 被考核人签字： 项目试验员绩效考核 一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效5 措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加1分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣分。 由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。 质量控制 现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。 土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～3分。 25 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常文明施工 检查每发现一处不合格扣1分。 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。 5 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原工程进度 因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 10 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料使用 由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次5 扣2分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合试验管理 40 格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。 未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。 未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。 未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。 项目试验员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控25 制 文明施5 工 工程进10 度 材料使5 用 试验管40 理 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目材料采购员绩效考核 一、考核方法
项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一工作态度 次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 2 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料安全生产 准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 当月安全无事故，加1分。 5 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4质量控制 分，下不保底。 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，5 下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次10 扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 材料管理 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保30 底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，成本控制 下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。
30 项目材料采购员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态2 度 遵守纪2 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控10 制 文明施5 工 工程进10 度 材料管30 理 成本控30 制 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核 一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料安全生产 准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加1分。 5 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量质量控制 事故扣1分， 5 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，15 下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次5 扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料管理 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 40 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产成本控制 值×标准分。 20 未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 项目材料库管员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态2 度 遵守纪2 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控5 制 文明施15 工 工程进5 度 材料管40 理 成本控20 制 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目预算统计员绩效考核 一、考核方法
项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
标准考核考核项目 考核内容和方式 分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保工作态度 底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每遵守纪律 违反一次，扣分，下不保底。 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类2 失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不执行制度 力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办工作配合 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次2 扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
标准考核考核项目 考核内容和方式 分 者 每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1安全生产 分，重大人员伤亡事故扣2分。 当月安全无事故，加1分。 5 每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事质量控制 故每次扣1分，一般质量事故扣分。 当月无质量事故，加1分。 5 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。 5 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。 工程进度 10 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，5 下不保底。 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报造价管理 上级领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。 60 未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。
项目预算统计员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态2 度 遵守纪2 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 安全生5 产 质量控5 制 文明施5 工 工程进10 度 材料使5 用 造价管60 理 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目资料员绩效考核 一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下工作态度 不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。遵守纪律 每违反一次，扣分，下不保底。 1 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行执行制度 不力，每次扣分，下不保底。 2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交工作配合 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，2 每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核考核项目 考核内容和方式 标准分 者 在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订日常管理 单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质20 量检查验收记录等有关工程质量技术资料。 积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。负责办理分部分项工程验收20 单的各方签证工作。 负责\"两块\"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师20 同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。 各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要10 准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。 质量检查、验收资料齐全有效 5 上级各级主管部门资料大检查 重点工作 其它生产、观摩活动的资料准备 10 5 各栋号资料及时完善、签字、存档 10
项目资料员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核项标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 目 分 考核 得分 工作态3 度 遵守纪1 律 业务素2 养 执行制2 度 工作配2 合 日常管60 理 重点工30 作 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
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