深圳机场新航站区扩建运营管理区建设项目
桩基础工程施工方案
编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
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第一章 桩基施工目标及编制依据
第一节 桩基施工目标
在本工程的施工中将充分发挥我公司的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1、 工程质量目标：确保工程质量达到合格标准。
2、 施工工期目标：确保20个日历天内完成合同范围规定的施工任务。
3、 安全施工目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，将月轻伤频率控制在1.2%
以下。
4、 文明施工目标：力争文明施工样板工地。
第二节 编制依据
广东省建筑设计有限公司设计的施工图纸。 中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 广州市有关法律、法规及标准。 建筑桩基技术规范（JGJ94-94） 工程测量规范（GB50026-93）
建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93） 建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001） 工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）
预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98） 基桩高应变动力检测规程（JGJ106-97）
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施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）
第三节 桩基础施工采用的新技术项目
在桩基础施工过程中推广应用新技术： 1、 计算机的应用和管理技术：
利用计算机进行编制预算、编制施工进度网络计划、进行劳动力管理、进度财务、会计、统计、工程竣工资料管理。新技术的开发应用项目 2、 全站仪的应用技术： 保证工程测量与施工的精确性。
第四节 工程简介
工程名称：深圳机场新航站区扩建运营管理区建设项目 工程地点：深圳市宝安国际机场 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位：
第五节 工程概况
本工程总建筑面积约3万平方米，桩基采用桩径为Ф500㎜，壁厚为125mm，桩型为AB型。共计475根，其中20根抗拔村桩，每根长度根据设计要求为20~28米。
第二章 施工准备
第一节 施工技术准备
一、 作好调查工作
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1、 气象、地理、周边环境及地下管线的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。
2、 各种物质资源和技术条件的调查
及早联系管桩生产厂家以保证管桩质量和供应，保证工程用桩质量，满足工程施工需要。
尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。 3、 作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 4、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工作施工生产的指导性文件。
第二节 物资条件准备
一、 建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
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根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件接计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、 施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节 现场准备
一、 场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据测云仪绘单位提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等确保施工质量。
第四节 施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极
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性。
第五节 作业条件准备
向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 项目经理部将按照我公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
项目经理部组织及人事管理制度 项目经理部现场标准化管理制度 项目经理部安全管理制度 项目经理部施工生产管理制度 项目经理部技术管理制度 项目经理部质量管理制度 项目经理部设备租赁管理制度 项目经理部料具管理制度 项目经理部实验管理制度 项目经理部计量管理制度
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项目经理部技术资料管理制度 项目经理部现场保卫管理制度 项目经理部夜章企班制度 项目经理部应急抢险制度
第三章 施工平面布置及平面管理
第一节 施工平面布置
我公司拟在业主提供的施工现场平面图进行临时设施建设。主要考虑管桩堆放的场所，这需要根据打桩机的行走路线来确定。根据以往的施工经验，需依据当天的施工情况结合地质资料来确定第二天的材料用量，管桩的堆放场所基本上每天都在变更，主要是跟随桩机的施工路线移动。
第二节 施工平面管理
1、 建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目
经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 2、 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
3、 现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。 4、 施工设备、材料按进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布
置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5、 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以
保护，不得损坏或移动。
6、 各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7、 现场配置门卫，加强现场材料，物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 8、 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
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9、 现场的施工垃圾要求采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现
场干净整洁。
第四章 施工部署及施工进度计划
第一节 桩基施工的项目管理组织机构
根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。
1、 项目负责人：罗振河
组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施企业总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护企业的合法权益；参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；
按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；负责项目成本控制，保证成本控制目标园满完成；审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；组织工程竣工验收，编写施工总结，并配合合约结算部做好工程结算。
2、 项目技术负责人：魏贵明
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协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《企业形象管理计划书》、《检验试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书；审批施工方案、作业指导书；
参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；协助项目经理管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。 3、现场施工员：陈金光 4、顼目专业质检员：王佩林
第二节 施工进度计划
本工程的总体工期为20天，因工期紧，我公司为确保本工程能按时完成，计划在本工程的施工中投入2台60柴油锤施工。根据以往施工经验以及本项目的实际情况， 20天能按业主的要求完成合同内的全部桩基础施工内容。
第三节 工期保障措施
为确保工期目标的实现，我公司针对影响工程进度的因素制定了相应的工期保证措施：
一、 困本工程工期较紧，共需打桩约11825米，体量较大我司配备2台桩机进行施工。
我司拟安排宿舍楼一台桩机，办公楼一台桩机，由地下室边缘两端向外施打。宿舍楼施工时间为2010年7月16日至8月21日，办公楼施工时间为2010年7月16日至8月25日。
二、加强施工管理力度，向管理要质量、要工期
1、组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程
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施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。
2、配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作业工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。
3、进场前在项目经理的领导下，组织技术人员和技术骨干工人认真审核、阅读施工图，熟悉设计要求、特点，在此基础上编制旬、月度组织计划报送驻地监理部审批，并向直接参与施工的人员进行技术交底。
4、建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息及馈网络，机组调度应严格执行日查、旬报、月考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。
三、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标
1、工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。
2、明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。
四、建立健全各项管理制度
上至施工网络的编制，下至各类设备、材料的采购、进场，项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。
五、 坚持过程控制，严把材质关
属业主提供的材料，按规定检查、抽祥测试，发现有不符合质量标准的，及时通
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知驻地监理工程师。
属我公司负责采购的材料，根据工程实际情况和特点我公司事先编制好材料供应计划，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地监理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进行抽祥检测合格后方准使用，以免造成返工。
六、 制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施、台风防治措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。 七、 建立明确的奖罚制度
做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分散地调动职工的积极性，加快施工进度。
第五章 主要施工技术措施及方案
第一节 施工技术及措施
工艺流程：定位放线-桩机就位-起吊预应力桩-稳桩校正-打桩-接桩-送桩-贯入度记录-移机
1、 桩架应平稳架设在打桩部位，用钢缆拉牢。桩机就位时对准桩尖，垂直稳定，
确保在施工中不倾斜、移动。
2、 吊桩时，先用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊桩，使桩尖对准桩
位中心，缓缓插入土中，桩垂直度偏差不超过0.5%，即可以卸去索具。 3、 桩尖插入桩位后，再使桩垂直稳定并用线锤纵横双向校正。在桩架或桩身上设
置尺寸标记，以便施工中观测、记录。
4、 桩身倾斜应控制在0.5%，当倾斜过大时应设法及时校正，避免桩尖进入硬土层
后再强行回扳纠偏。打桩应连续一次性打到底，尽量减少中间休息时间。 5、 在桩长度不够的情况下，采用焊接桩，接桩时，焊接应符合现行行业标准《钢
筋焊接及验收规程》JGJ18-2003，其入土部分桩段的桩尖应高出地面不少于
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60cm，接桩时上下桩段应顺直，错位偏差不大于2㎜，节点弯曲矢高不得大于千分之一。焊接桩时，上下节桩之间的间隙应用铁片垫实焊牢，施焊由两个焊工同时对称进行，先将四或六角点焊固定，焊接层数不少于两层，内层焊渣必须清理干净以后才可施焊外层，焊缝应密实、饱满。 6、 焊好后的桩自然冷却8min时间后方可施打入土中。 7、 在送桩时，所有管桩送桩长度不大于1.5m。 8、 每根桩要打到贯入度要求，桩尖要进入持力层。
9、 截桩时用专用割桩设备，不得用大锤横向敲击、移动桩机架等方法强行截桩。 10、 桩施打完成后，进行抽查质检，检测桩的数量、位置和方法由设计人员会同质
监部门、建设单位、施工单位共同商定。
11、 由于在基坑中施工，场地狭窄，桩位密集须密切注意挤土抬桩现象，在施工中
要随时用水平仪对已施工好的桩顶标高和平面位移进行观测，如有异常须立即会同监理、业主向设计院反应。
第二节 打桩施工参数
1、 桩型及规格：φ500㎜×125㎜桩身钢筋混凝土强度等级≥C60高强度预应力管
桩。
2、 施工机械设备：筒式柴油打桩机。 3、 桩尖：采用钢板焊接十字型。 4、 桩位中心偏离允许值：
① 桩位施放误差≤30mm，桩的垂直度偏差不得大于桩长的0.5%；
② 上下桩节中心线偏差≤2mm，节段弯曲矢高不得大雨0.1%桩长，且不大于20mm； ③ 管桩顶平面位置偏差： 柱下单桩≤80；
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柱下双桩：桩心连线方向≤100，垂直于桩心连线方向≤80； 承台桩数为3～4根的桩≤100；
承台桩数为5～16根的桩周边柱≤100，中间柱≤d/3且≤150； ④ 基桩完成后桩身垂直度允许偏差≤1%；
5、 若桩垂直偏差或桩位允许偏差超过以上要求时，必须书面通知设计单位和设计
人。
第三节 关于未查明的孤石对工程的影响
据地质勘察报告造成大量断桩或施打不下而形成短桩的现象，必造成大量的补桩及大量的基坑面上的管桩材料的损耗。遇上这种情况时须用钻机查明情况，确定孤石大小后，采取挖下去爆破处理然后回填再施打予以解决。尽量不采取植桩，因为植桩方案对施工进度将造成很大影响，同时可能还会影响到已打好的桩，而且补桩的间距可能会不够，必要时先报送甲方技术部门及设计、监理单位，经过专家讨论后再进行施工。
第四节 打计施工顺序布置
打桩施工顺序应按“先密后疏”（桩位布置），“先深后浅”（桩长），或者逐排施打的方式进行施工，具体的桩机行走路线见施工总体部署“桩机施工行走路线图”，待现场试打桩对比地质资料后再确定。
第六章 质量目标设计及质量保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜
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在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。
第一节 施工过程质量保证措施
一、 施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、 事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 2、 事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：
（1） 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核
质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2） 严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，
对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3） 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
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（4） 审核设计变更和图纸修改。
（5） 如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证
的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。 3、 事后控制阶段
（1） 事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办
法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。 （2） 整理所有的技术资料，并编目、建档。 （3） 在保修阶段，对本工程进行回访维修。
二、各施工环节的质量控制措施 1、施工计划的质量控制措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
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2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并赂操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工进程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班组长向施工人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
（1） 管桩、钢筋、混凝土等原材料的材质证明、合格证、复试报告； （2） 各种试验分析报告；
（3） 基准线、控制轴线、高程标高的控制；
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1、 施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
2、 施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，龙其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
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为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送桩制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 3、 施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第二节 桩基础质量目标保证措施
一、 分项工程的质量目标
施打管桩的质量目标为分部工程质量验收标准达到合格。
二、分项工程的质量保证措施
1、全面质量管理：
从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理，开展质量管理小组活动，包括：找出问题分析原因-找出主要影响因素-拟定措施-检查措施效果-总结经验-处理贵留问题并转入下一循环等主要步骤。
2、对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点，如打桩施工过程。
3、采用全站仪进行管桩桩位的测量控制，注意做好控制轴网基点的保护，轴线放出后由质安员及业主代表进行整体复核。对于桩位平面位置，放线时新打入的木桩或
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标志点，因可能受行机或拉桩挤压土而变位，在施工前需要认真复核，避免误位。 4、管桩、桩尖等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。 5、打桩这程中要确保管桩的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬含仪随时检查正在施工的管桩的垂直度，确保桩的垂直偏差不大于1%。必要时要对终值进行调整以确保不会出现断桩或倾斜过大。
遇下列情况之一应暂停打桩，并即使会同有关单位研究处理：控制指标已符合要求，而其他指标和要求相差较大时；打桩时发现地质条件与提供的数据不符时；贯入度突变；桩头混凝土剥落、破碎。
6、在接桩前，要用手电向从桩孔位置检查桩底有无异常情况，同时检查桩身有无裂痕。
7、严格按工程质量“三检制”（自检、交叉检、专职检），层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。
8、做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。
9、管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。
10、管桩堆放场地应平整坚实，按不同规格，长度及施工流水顺序分别堆放。 11、管桩重叠堆放时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。
12、第一节桩起吊就位插入地面时的垂直偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或经纬仪校正；偏差较大时，拨出重插。
13、因本工程场地存在较厚的粘土层，因此在施打管桩时，应将每一节桩一次性连续打入，尽量减少中间休息时间。
14、管桩对接前，上下端头板表面应用钢丝刷清刷干净，坡口处应刷至露出金属光
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泽。
15、焊接层数不得少于二层，内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层；焊缝必须饱满连续。
16、焊接好后的桩接头应自然冷却后方可继续打桩，自然冷却时间不得少于8分钟；严禁用水冷却或焊好即打。
第七章 安全生产措施
为确保安全生产，我公司在施工过程中会采取各项措施来加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故，建立良好的企业形象。
第一节 安全生产管理体系
为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各部有关管理人员参加的领导机构，具本负责现场安全和平的日常管理工作。
建立安全生产领导小组： 组长：项目经理 副组长：安全主任
第二节 安全生产管理制度
一、 安全用电管理制度
1、 施工现场一切电气安装必须按照中华人民工和国国家标准《建设工程施工现场
供电安全规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88要求执行。
2、 施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线
路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。
3、 施工现场必须采用“三相五线制供电”，并采用TN-S接零拐杖护系统。
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4、 禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）
全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。 5、 照明必须做到一灯一开关一保险。 6、 加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。
7、 外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。 8、 开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两
台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门加锁并有防雨、防潮设施。 9、 配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电
箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。
10、 拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”
的标志牌，必要时设专人看守。
二、十项安全技术措施
1、规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）
2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。
3、起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。
4、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。 5、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。 6、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 7、施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。
8、施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。
三、现场施工安全管理制度
1、要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产
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责任制以及省《广东省劳动卫生安全条例》、市《广州市安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实，组织落实。
2、经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全生产和文明施工。
3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。
4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。
5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各种材料、构件设备的安装放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。
6、必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一间，并配有漏电开关，易燃易爆物质运输储存和使用必须符合专门规定。
7、要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立刻暂停施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、工程队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。
8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。
9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。
10、做好施工现场安全保卫工作。
四、焊接安全使用规则
1、焊接设备应防雨、防潮、防晒、作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通知道路，
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应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防火灾等措施。
2、严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件停电应切断电源。
3、焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。
4、作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。
5、交流电焊机：电焊机必须完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐金。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。 6、气焊与气割
氧气瓶与乙炔瓶要相隔5m，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于10m。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。
第三节 安全生产保证措施
一、 安全防护措施
1、 施工中，认真执行国家《施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全规
范》，以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。
2、 各种施工作人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保
用品，严禁工作人员违章作业，管理人员声音指挥。
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3、 各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗，现场工
作所有人员必须正确佩带安全保护用品；现场用电由专人负责，电工应在每天安全巡查过程中，检查配电箱、线路、用电设备，保证绝缘，搞好机械及设施的接地。
4、 施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电
设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用，在操作过程中严格遵照机械操作规程。
5、 严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。 6、 施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。
7、 整个基坑作业周边设置安全防护栏杆，重点部位悬挂安全色标、安全警示灯，
危险地段设置明显的警示标志、警示灯。
8、 打桩机作业前做好各项交底，应有管理人员进行整体机械行进路线布置，保证
作业区内无高压线路，对其他机具、线路应在施工中注意保护。操作人员必须在距离桩锤中心5m以外进行监视，必须设置1人对整场施工作业区进行监视，发现问题马上解决。
9、 机组人员作登高超过2m检查或维护时，必须系安全带。
10、 各工种任务与职责清晰，涉及独立专业的工作，由专业工种负责施工。 11、 严禁吊桩、回转或行走等动作同时进行。打桩机在吊有桩的情况下，操作人员
及监视人员禁止离岗。
二、安全用电措施
1、高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，并由专人负责，一般
人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。
2、配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注
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相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。
3、各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
4、所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。
5、加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。
三、机械安全
1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保
证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。
2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。
3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。
4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。
四、防火安全措施
1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消
防法》和省市有关消防防火管理规定。
2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。 3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。
4、易燃易爆物堆放间距和动火类与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动
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火作业审批制度，并配置足够的消防防火器材。
五、防震
计划在施工过程中根据场地情况挖设临时性减震沟，以防止对已有建筑物的影响。
六、建立健全项目安全管理制度
随进场后总承包部将发放各类管理、检查制度。
第八章 雨季、台风和炎热天气施工措施
在施工过程中做好雷雨季节、台风季节及炎热季节施工措施对保证工程进度与质量十分重要。项目经理部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。
一、 雨季施工措施
雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，我项目经理部为确保工程质量，将不利损失降至最小，制定以下措施。
1、 根据工程场地特点，根据现场土壤情况调整机身施工，对于可能陷机的位置应
经协调整理场地后开始施工。
2、 现场应有组织排水，排水通道畅通，创造桩机施工条件。
3、 现场机械设备按规定配备必要的防雨棚及临时库房，各类机械设备经常检查防
雷接地装置是否良好。
4、 办公室、工人宿舍等临时设施，必须建于高地上，并加固牢靠。 5、 储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。
6、 定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和
暴风雨来临之前的检查工作。
7、 汛期和暴风雨期间组织昼夜。密切注意天气预报和台风暴雨警告。
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8、 注意电箱及设备保护，保证设备不进雨水，现场内配电箱距地面1.5m，电器设
备底面距地面500㎜。
二、台风天气施工措施
1、 台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，
作好记录，并与市气象台保持联系，如遇大气变化及时报告，以便采取有效措施。
2、 成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现
场进行抢险，将损失降到最低。
3、 科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，各
项目部应提前安排好各分部分项工程的风雨期施工做到有备无患。
4、 对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面说细检查，如有拉结不牢、排水不
畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用，风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
5、 台风到来之前，应对高耸独立的机械要进行临时加固，不能固定的东西要及时
搬运到建筑物内。
6、 吊装机械用缆风绳固定。在台风来临之前要对电源线路进行仔细检查，发现问
题及时处理，台风过后需经项目经理同意方可复工。
7、 成立应急不组、应急分队，在工作中及时发现问题，并及时改进，消除隐患。 8、 施工中按天跟踪地方天气预报，在有台风预警信号时，停止桩机施工，在此期
间风力较小且小于等于5级时应根据风向情况调整机身与停机位，并就近设置安全警示灯，风力大于5级严禁人员靠近。
9、 组织季后维修、抢修分队，季后对临时设施、施工机具、排水设施等进行全面
检测维修。
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10、 台风季电箱与设备应尽量放置于库房内，必须在现场使用的电箱、设备等应就
近做好固定措施，比较好的方法是在现场周边按机具使用频率设置固定的埋地或绑扎靠至就近的稳定的临时设施。
三、炎热天气施工措施
1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。
2、用施工现场设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。
第九章 文明施工与环保管理措施
第一节 文明施工组织
为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“市文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。
第二节 文明施工规划及管理制度
1、 全体动员，深入开展创“文明施工样板工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣
传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。 2、 根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程
进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
3、 施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现
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场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。
4、 建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。 5、 所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴
注有个人身份的胸卡。
6、 坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患
及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。
第三节 环境保护管理制度及措施
在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施IS9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。
一、 环境保护管理制度
1、 根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标少对应的环保法规
定及其它要求。
2、 对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重
大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3、 根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。 4、 施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周
对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时
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通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
5、 施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影
响。
6、 建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审
核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。 7、 在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群
众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
8、 积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审
核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。 9、 工程完成后在合同规定的时限内清理好场地。
二、空气污染
（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定具体的操作规程和洒水降尘制度。
（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
（3）所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
（4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
三、水质污染
（1）在工程开工前完成办公、生活场所的排水系统的建设，做到无积水、排水不外溢，不堵塞。如遇暴雨，及时将施工现场的雨水引入市政排水系统，以免影响打桩
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施工。
（2）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管理。 （3）临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。
四、路面卫生：
（1）管桩的运输选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 （2）车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。
五、工地卫生：
工地的施工设备和材料摆放要整齐。
工地内硬化的地面要派专人每天冲水，非硬化的地面要派专人每天打扫。 生活在垃圾要及时清运。
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