谈降低施工项目成本的途径

赤峰学院学报

JournalofChifengCollegeVol.22No.2

Apr.2006

谈降低施工项目成本的途径

冯燕玲

(赤峰学院　农牧职业技术学院,内蒙古　赤峰　024000)

　　摘　要:降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支.从增收的角度从八个方面论述了

降低施工项目成本的途径.

关键词:施工项目;成本控制;增收;降低成本;措施

中图分类号:F407.9

文献标识码:A

文章编号:1673-260X(2006)02-0081-02

键.如合同规定,预算定额缺项的项目,可由乙方参照相

近定额,经监理工程师复核后报甲方认可,这种情况在编

　　施工项目成本控制,通常是指在项目成本的形成过程

中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开

支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的.本文从增收的角度论述降低成本的途径.1　认真会审图纸,积极提出修改意见

在项目建设过程中,施工单位必须按图施工,但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题.因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐.

在图纸会审的时候,对于结构复杂,施工难度高的项目,更要加倍认真审核,并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同.2　加强合同预算管理,增创工程预算收入

2.1　深入研究招标文件,合同内容,正确编制施工图预

制施工图预算时是常见的,需要项目预算员参照相近定额进行换算.在定额换算的过程中,预算员可根据设计要

求,充分发挥自己的业务水平,提出合理的换算依据,以此来摆脱原有定额偏低的约束.2.3　根据工程变更资料,及时办理增减账

由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的,随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出.因此,项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程序,以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价,及时办理增减账手续,并通过工程款结算从甲取得补偿.3　制订先进的,经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同.因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在.制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程序、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑.可以同时制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最经济的一个.

4　落实技术组织措施

算

在编制施工图预算时,要充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,并

将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向甲方取得补偿.2.2　把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面

一般来说,按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有灵活伸缩的余地;而“开口”项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以

技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键,一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和生产班级负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措

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施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙.5　组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机构和周转设备的租赁费用,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约.除此之外,还可以从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖.因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一.由于加快施工进度,资源的使用相对集中,往往会出现作业面太小,工作效率难以提高,以及物资供应脱节,造成施工间隙等现象.因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失.6　降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补.因此,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键.

7　提高机械利用率(上接第76页)

机械使用费占项目预算成本的比重并不大,一般在

5%左右,但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购

建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收入亏损现象相当普遍.为了改变这种状况,

现行的财会制度已对机构折旧率和折旧方法作了适当的调整,工程预算定额也将对机械费的取定作相应的修改.对项目管理来说,则应联系实际,从合理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力节约机械使用费.8　用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性

用好用活激励机制,应从项目的实际情况出发,有一定的随机性,如实行班组落手清承包.施工现场的落手清,一直是现场管理的老大难问题,它不仅带来材料的浪费,还影响场容的整洁,如果把落手清工作交给班组承包,落手清问题就会有很大的改观.具体方法可以采用:经验收做到了落手清,按定额用工增加10%;如果没有做到落手清,按定额用工倒扣10%,如此奖罚,必然引起班组对落手清的重视,从而可使建筑垃圾减少到最低限度.

　　混凝土收缩裂缝的特点是大部分属表面裂缝,裂缝宽度较细,且纵横交错,成龟裂状,形状没有任何规律.

研究表明,影响混凝土收缩裂缝的主要因素有:水泥品种标号及用量、骨料品种、水灰比、外掺剂、养护方法、外界环境等.

6　冻胀引起的裂缝

乱踩已绑扎的上层钢筋,使承受负弯矩的受力筋保护层加厚,导致构件的有效高度减小,形成与受力钢筋垂直方向

的裂缝.(2)混凝土振捣不密实、不均匀,出现蜂窝、麻面、空洞,导致钢筋锈蚀或其它荷载裂缝的起源点.(3)混凝土浇筑过快,混凝土流动性较低,在硬化前因混凝土沉实不足,硬化后沉实过大,容易在浇筑数小时后发生裂缝,既塑性收缩裂缝.(4)混凝土搅拌、运输时间过长,使水分蒸发过多,引起混凝土塌落度过低,使得在混凝土体积上出现不规则的收缩裂缝.(5)混凝土初期养护时急剧干燥,使得混凝土与大气接触的表面上出现不规则的收缩裂缝.(6)用泵送混凝土施工时,为保证混凝土的流动性,增加水和水泥用量,或因其它原因加大了水灰比,导致混凝土凝结硬化时收缩量增加,使得混凝土体积上出现不规则裂缝.(7)混凝土分层或分段浇筑时,接头部位处理不好,易在新旧混凝土和施工缝之间出现裂缝.如混凝土分层浇筑时,后浇混凝土因停电、下雨等原因未能在前浇混凝土初凝前浇筑,引起层面之间的水平裂缝;采用分段现浇时,先浇混凝土接触面凿毛、清洗不好,新旧混凝土之间粘结力小,或后浇混凝土养护不到位,导致混凝土收缩而引起裂缝.

总之,一座桥梁从建成到使用,牵涉到设计、施工、监理、运营管理等各个方面.由上述可知,设计疏漏、施工低劣、监理不力,均可能使混凝土桥梁出现裂缝.因此,严格按照国家有关规范、技术标准进行设计、施工和监理,是保证结构安全耐用的前提和基础.在运营管理过程中,进一步加强巡查和管理,及时发现和处理问题,也是相当重要的一个环节.

大气气温低于零度时,吸水饱和的混凝土出现冰冻,游离的水转变成冰,体积膨胀9%,因而混凝土产生膨胀应力;同时混凝土凝胶孔中的过冷水(结冰温度在-78度以下)在微观结构中迁移和重分布引起渗透压,使混凝土中膨胀力加大,混凝土强度降低,并导致裂缝出现.尤其是混凝土初凝时受冻最严重,成龄后混凝土强度损失可达30%-50%.冬季施工时对预应力孔道灌浆后若不采取保温措施也可能发生沿管道方向的冻胀裂缝.

温度低于零度和混凝土吸水饱和是发生冻胀破坏的必要条件.当混凝土中骨料空隙多、吸水性强;骨料中含泥土等杂质过多;混凝土水灰比偏大、振捣不密实;养护不力使混凝土早期受冻等,均可能导致混凝土冻胀裂缝.冬季施工时,采用电气加热法、暖棚法、地下蓄热法、蒸汽加热法养护以及在混凝土拌和水中掺入防冻剂(但氯盐不宜使用),可保证混凝土在低温或负温条件下硬化.

7　施工工艺质量引起的裂缝

在混凝土结构浇筑、构件制作、起模、运输、堆放、拼装及吊装过程中,若施工工艺不合理、施工质量低劣,容易产生纵向的、横向的、斜向的、竖向的、水平的、表面的、深进的和贯穿的各种裂缝,特别是细长薄壁结构更容易出现.裂缝出现的部位和走向、裂缝宽度因产生的原因而异,比较典型常见的有:(1)混凝土保护层过厚,或

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