O2O模式下阿里巴巴财务管理研究

作者：王海棠，宋月美

来源：《山西农经》 2018年第8期

摘要：对于当前市场经济的形式下，一个优秀的领军企业需要更加全面的财务管理。财务管理不单单是是降低企业人力资源的成本，节约各种费用的支出，而且是对企业整体经济效益的管理，更是对企业价值的升华。对于阿里巴巴的快速发展模式，正确运用财务管理，才可以为其带来长期稳定的发展。随着电商模式的快速发展，线上与线下实体店的结合，全新的O2O模式势必会改变传统的商务模式。阿里巴巴在企业在财务管理内部制度，财务管理观念和财务治理体制等方面仍旧存在相应问题与O2O模式不能融和的问题。今后阿里巴巴应主要着手于完善财务管理内部制度，建立有效的财务风险预警机制，运用网络推进财务精细化管理方面出发，不断完善以促进公司的经济利益最大化发展。

关键词：O2O模式；阿里巴巴；财务管理

文章编号：1004-7026（2018）08-0087-01中国图书分类号：F715.5;F724.6文献标志码：A

1O2O模式的概念

O2O简称OnlineToOffline（在线离线/线上到线下）。随着互联网的快速发展以及电子商务的流行趋势下，O2O这种新型的商业模式将线下与线上的服务进行有机结合。

2020模式下阿里巴巴财务管理存在的问题

2.1财务管理内部制度不完善

对于阿里巴巴整个集团的管理来说，缺乏健全的内部审计制度并且尚未采取分级授权。当前的企业财务系统风险主要使由于内部控制管理的欠缺，有一些不法分子很容易运用网络对会计数据进行访问，泄密等违法行为获利。内部财务管理缺乏分级授权来进行管控。管理权高度集中在主管经理一个人手中而不进行分级授权，很容易造成错误的领导与执行，严重的还会造成财务周转不灵的问题。

2.2财务管理缺乏安全前瞻性

新型的020模式主要依靠网络完成整个交易。便捷的同时就带来交易虚拟化的风险。这也就要求财务观念时刻保持对业务过程中的风险保持警惕性，整体系统的前瞻性。业务决策时间的大幅缩短，更需要财务管理及时进行相应处理，要求财务人员在工作中认真负责，谨慎对待每个业务。

2.3财务治理体制不完善

由于O2O模式的分散性和多变性的特点，使得财务管理制度相应的治理体制并没有建立起来。只有阿里巴巴集团营造合适的内部控制环境，对财务系统的安装运用等过程建立完善的财务工作制度，并且对其差错处理等明确财务治理规定，才能预防财务危机的发生，有效降低网络财务风险的发生几率。

3完善O2O模式下阿里巴巴财务管理的对策

3.1完善财务管理内部制度

第一，建立完善的内部审计制度。整合内部资源，为企业财务部门增加一些内审人员。将内部审计工作与财务管理工作同时推进进行，为O2O模式的快速发展提供干净适宜的内部环境。第二，对经营权和企业股权进行适当的分离。高度的集权统一是不利于当前模式的分散发展的，应当对持大股份的股东进行明确的工作规定，尽量的减少集权者进行集体的财务和人力资源的管理。大股东的主要任务是规划阿里巴巴的发展和日后规划战略，是深入研究小公司收购等问题。

3.2建立有效的财务风险预警机制

应当建立和完善财务指标体系。通过阿里巴巴总体的企业的财务数据指标反映企业的发展状况。由于网络化的财务系统，可以将财务指标体系录入电脑，到达预警指标时，计算机可以立即发出预警信号。使得突发的财务问题能够得到及时的管理和控制，有助于阿里巴巴020模式的稳定运营，面对企业可能存在的财务问题能够更好的减少损失。

3.3运用网络推进财务精细化管理

O2O模式下，建立财务岗位业务规范并进行成本精细化控制。经济活动的网络化和数字化已经不同于传统的财务管理，突破了时间成为空间上的高效管理，财务岗位因此也需要更加规范的制度要求。集团主要资金收益一方面来源于服务售价，一方面来源于成本。成本进行精细化控制就显得尤为重要。企业管理者应将财务管理和生产经营管理进行结合，合理控制生产经营产生的费用和支出，最大限度的为阿里巴巴创造经济价值。

结束语

随着O2O模式在阿里巴巴集团的深入推进和发展中，对当前财务管理的要求和任务越来越多。网络化的电子商务环境需要同样网络化的财务管理，集团的发展依靠的就是在新时代模式不断更迭中做出的改变。阿里巴巴集团应当努力完善财务管理制度，建立有效的财务风险预警机制，运用网络推进财务精细化管理并且重塑业务流程完善财务治理体制。这样才能使阿里巴巴集团在当今电商行业下激烈的竞争下，处于领先位置而不败。

参考文献:

[1]吴冬霞.020模式下电商企业财务管理研究—以阿里巴巴为例[J].吉林工程技术师范学院学报，2016,32（7）：36-38.