员工积分管理制度-(草案)

员工积分管理制度（草案）

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工

作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》.

第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营

及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第三条 本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员)。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加,员工离职后

即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发

放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。

第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考

核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。

第三章 积分原则

第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分;

第二条 固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任

务积分；(详见第四~第十四章）

第三条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、

质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章)

第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签

字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批准；

第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分;

第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本

积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；

第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全

+合理化建议+特殊奖罚.

注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。

第四章 固定积分

第一条 职务积分:员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为

140分，部长为160分；

第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次,每次10分，考核2次，每

次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励

考核按分倒扣班长；

第四条 部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励

考核按分倒扣部长；

第五条 学历职称积分:中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学

15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；

第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15

分,公司授予的荣誉称号20分；

第七条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定

积分。

第五章 考勤积分

第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重

大节假日（如五一、春节等）一小时3分；

第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款

等其他处罚手段按规定另行执行)；

第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报,超时倒

扣考勤员和部长各10分;

第四条 特别注意事项

1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分;

2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到,早退则不予加分； 3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分; 4. 加班期间违规、违纪则不予加分；

5. 加班弄虚作假，欺骗公司,一经查实,不予加分还相应扣罚; 6. 加班期间未按要求完成相关工作的不予加分.

第六章 生产积分

第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分

是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数,属于浮动。

第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0～60分，调整后的全班总积分

不得超过初始分30＊班组在岗员工人数的计算值；

第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分,考核2次,每次15分，未奖励考

核按分倒扣班长；

第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评

价的平均分；

第五条 生产积分经生产部长审核后,各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣

部长、班长各10分.

第七章 技术积分

第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；

第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分; 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；

第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10～30积分奖励，对

出现工艺技术事故的给予10～30积分考核，并考核上级领导管理责任5～15分，奖励考核必须经部长审核,领导班子成员批准；

第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报

人各10分。

第八章 工时积分

第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第二条 非一线员工工时积分固定为100分；

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分,超时倒扣部长、上报人各10

分.

第九章 成本积分

第一条 财务部根据员工当月消耗情况,判定正常和非正常消耗，正常消耗员工

获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1～10分；

第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成

本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准;

第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10

分。

第十章 安全积分

第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分； 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10

积分考核；对安全管理严重不合格的班组，安全员可以给予班长5～10分考核，须报部长审核，领导班子成员批准；

第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，

并且倒扣10分;班长负管理责任，扣罚5分;

第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10～30积分奖励,必须经部长审

核，领导班子成员批准；

第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，

超时倒扣部长、安全员各10分。

第十一章 质量积分

第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分;

第二条 检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖

励考核按分倒扣检查员；

第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5～10积分考核；对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核; 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10～30积分奖励，对出现

质量事故的给予10～30积分考核，并考核班长管理责任5～15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；

第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10

分；

第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，

超时倒扣部长、质量员各10分.

第十二章 现场5S和TPM管理积分

第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分； 第二条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积

分，未整改扣相关人员10～30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM管理严重不合格的班组，安全员可以给予班长5～10分考核，须报部长审核,领导班子成员批准；

第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励;

第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必

须经部长审核，领导班子成员批准；

第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时

间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十三章 合理化建议积分

第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分； 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分； 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10～30分; 第四条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；

第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后,精益员必须在规定时间

内上报，超时倒扣部长、精益员10分。

第十四章 特殊奖罚积分

第一条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化

建议奖励积分的基础上再次加分10～100积分。

第二条 团队建设加分:员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10～

30积分，员工各种投稿可获10积分。

第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的

一次性加分10～30积分。

第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的

员工，给予一次性加分10～100积分。

第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请,经领导班子

成员审核批准后,给予一次性加分10~100积分;

第六条 销售人员有销售任务,在规定时间内完成的，由部长申请,经领导班子成

员审核批准后,给予一次性加分10~100积分;

第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之

外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件,在

经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10～100积分；

第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；

第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务,经部门领导审核申请，领导班子成员批

准后,可给一次性加分10~100积分；

第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。

第十五章 积分使用

第一条 带薪旅游机会:积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游;

第二条 积分抽奖机会:员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖

机会。

第三条 年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工

绩效奖金就高.

分配原则:员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；

第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励

金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分.

第十六章 积分管理

第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅,各相关职能部门人员组成。 第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小

组.

第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表,尽可能拍照留存，由

班长或上级领导签字方能生效。

第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有

一票否决权，有权撤销所有奖罚分的建议或决定.

第五条 各部门在获得领导班子成员许可下,可以悬赏积分激励员工完成一些额

外的任务。

第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。