采购员绩效考核表

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分值 项目 细则 标准 分管产品毛利毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对目标 完成 应的毛利指标。 30 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 指标 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 分管产品销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员25 目标 完成 做好其对应商品的销售工作。 率 完成 率 完成考核情况 得分 实际 销售本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 完成目标 完成 率 25 指标 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 分管产品库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。 库存 库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起减少初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计指标 算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数） 分管 采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）供应商 管理及沟通记录表，次日呈交采购部经理审核，审核后呈交董事长助理核准后回转自存档备案备查。一次没呈交扣2分累计计算；上级主管不予审核处理报表对其一次扣5分累计计算。（月底转行政部核算工资作为此10 应交数 未交应扣 数 指标 项的依据） 行政必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三10 违反次数 应扣分 管 理指标 次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案） 合计 值 被考核人（采购员签字）： 核准人（董事长助理签字）： 考核人（采购经理签字）： 注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。