如何加快电子银行业务创新发展

●热点经济专访　后由政府、企业、部门需求的“规定动作”为主转变。二是研究重　点要由过去重视对历史经验的事后总结，向今后重视对重大问　题前瞻性、预测性研究的转变。三是参与决策方式要由过去的　“一事一议”的快速反应，向今后长期跟踪研究、以大数据为支　撑、实现权威信息成果发布转变。四是研究模式要由过去善于基　础研究著书立说，把学问做“厚”，向今后善于生产智库产品，把　学问做“精”转变。五是研究方要由过去关门研究、网上查询，向　今后选题和数据来自实践，对策更有操作性转变。六是组织方式　要由过去注重课题立项的事前激励，向今后建立智库需求清单　进行事后激励转变。七是组织形式要由过去以研究所为单位“一　家一户”的科研组织形式，向今后多部门、多单位的智库联盟、协　同创新的科研组织形式转变。八是合作方式要由过去重视高校、　科研院所等智库产品提供方之间的同行合作，向今后注重与政　府、企业、市场主体需求方的跨界合作转变。通过体制机制的变　革创新，为新型智库内容创新提供保障。　第三，不断提升新型智库服务社会的能力和水平。新型智库　建设的实践使我们认识到，新型智库服务能力主要体现在新型　智库职能作用发挥上，核心问题就是智库满足政府、社会组织和　企业发展战略需求，具体体现在解决公共问题和外交问题的能　力上，也体现在智库培养人才上。因此，发挥智库的能力作用，重　在提高新型智库服务社会的能力和水平。　一是创新研究方法，完善科学研究手段，采用先进的研究工　具。智库研究方法不仅包括实地考察、文献考察等方法内容，更　包括依靠数据建立起来的综合分析研究方法以及国际先进的标　准化研究工具手段的使用，只有研究工具方法体系先进科学，研　究结果才能科学可靠，智库产品才具有科学性和操作性。因此，　提升智库能力，就要提升智库研究使用科学方法的能力，这是建　设新型智库创新科学研究方法的必然要求，也是智库服务工具　能力的体现。　二是加强对外交流，扩大智库视野，提升智库格局定位能　力。对外交流是智库自身提高格局、形成智库视野能力的途径和　体现。智库发现的问题，放在什么样的时空维度格局中去定位研　究，这是智库视野能力。智库的视野格局体现智库能力所在，构　筑新型智库的研究视野体现智库格局站位，全局性和前瞻性的　大视野都是大世面交流的结果，扩大对外交流，建立环球国际视　野，从大视野中定位国内外问题，这是智库的格局意识。通过对　外交流，知己知彼，让智库人员走出去练就大视野、大胸怀、大格　局，才能出大手笔智库成果。目前智库研究普遍对国际问题了解　不深不透不前沿，研究滞后于经济参与国际化程度，导致经济上　对外开放，智库研究领域闭门造车。因此，加强智库对外开放和　交流迫在眉睫。　三是打造智库队伍，培养专业人才。新型智库建设，关键在　人才。智库竞争说到底是人才竞争。没有一流的人才，就不可能　有一流的成果，不可能建设一流的智库。地方社科院要紧紧抓住　选才、育才、用才等重点环节，创造一个有利于智库人才自由发　展、竞争成长、脱颖而出的良好社会环境，培养、凝聚一批政治　强、学风正、学术造诣深、有较高知名度的人才，发现和使用一批　具有较强创新能力、在相关领域有突出贡献的高端人才，扶持一　批学术功底扎实、勇于开拓进取的学科领军人才，更主要的是按　照智库研究要求对现有研究队伍实现研究转型，培养智库人才。　要做到这些，必须依据国际智库规范要求和党对新型智库建设　相关要求，对智库人才进行专门培训和打造，从而提升智库人力　资源业务素质，这是提高智库生产力的根本所在。　四是构建完备的决策咨询制度，让智库人员了解党委政府　的决策和政策。智库必须始终保持与服务对象的同步性，了解对　象需求，才能开展有针对性服务，提供有针对性的智库产品，智　《经济师｝２０１７年第６期　库的服务作用才能更好发挥。为此，要完善政府决策咨询制度，　把智库研究纳入科学民主决策的环节和程序，突显智库对科学　发展的职能作用，这是实现我国特色新型智库服务能力的途径　和体现。　同时要广开融资渠道，培养智库产品市场，提升智库研究资　金融资能力。除了改革智库资金管理办法，实施适应智库发展的　资金管理制度外，研究资金投入是提升智库能力的强有力的保　障。充足的研究资金是智库研究实力的体现。保障智库发展必须　按照研究问题导向制配备和筹措充足的研究资金，同时要从维　护知识产权的角度允许智库机构的智库产品按劳按值交换，获　得合理合法合情的人力资源支出补偿。为此，要搭建智库公共服　务融资平台和培育智库产品市场，解决智库研究资金来源，并让　智库机构成为智库产品市场的主体。以智库产品购买制形成智　库产品市场的竞争机制，对新型智库研究资金实行法制化的资　金管理制度，使得研究资金成为智库研究的保障和驱动力。　记者：姜院长，您的谈话，使我们了解到辽宁省社会科学院　近年来在新型智库建设中敢想敢为，知行合一，取得了丰富的智　库成果，充分发挥了智库服务党委政府决策的作用。贵院勇于将　想法付诸实践，勤于从实践中总结经验，开辟出了一条符合自身　实际的发展路径。相信通过辽宁省社科院的思考与努力，能够推　出更多优秀成果，加强新型智库建设，使智库更好地服务辽宁省　振兴发展。　感谢您接受我们的采访。再见！　（责编：玉山）　ｆ……ｍ………………ｍ……ｍ………………　、　２ｉ如何加快电子银行业务创新发展　：ｉ　：　：　＾　¨　：　●郑梦柳　；　：　：　：　比尔・盖茨在１９９８年就曾说过，如果传统银行业不能　：对电子化做出迅速反应，那么他们将是２１世纪行将灭绝的　ｉ　：恐龙。事实证明，随着互联网金融带来的巨大冲击，电子银ｉ　２行业务建设已经成为银行业竞争的一大利器，也成为了银　：行业日后发展的重中之重。农行的电子银行业务始于２００２　２年网上银行的正式上线，自此农行大力发展电子银行业务，　ｊ　：不断创新电子银行产品。２００８年农行“金ｅ顺”电子银行获　２得中国品牌影响力高峰论坛“电子银行最具影响力第一品　ｉ　：牌”。如何让我们的电子银行在“第一品牌”的盛名之下，持　ｉ　：续创新，加大竞争优势，为农行在今后的市场竞争中占据更ｉ　：多份额，带来更大的利益驱动，是值得探讨与研究的。　ｊ　：　一是“你无我有”，加强电子银行产品完整性的建设，为　：　电子银行系统打造一个完整的产品体系，做到其他对手有ｉ　ｉ的产品我们有，其他对手没有的产品我们也有。二是“你有ｉ　ｉ我优”，创新产品差异化，做到“你有我优”，创新发展产品的　ｉ　ｊ差异化至关重要。三是合作共赢，加强与第三方合作，积极　ｉ投入电子商务经济的发展中，是传统银行业在新时代背景　ｉ　２下寻找新的业务增长点的一大机遇。四是线上线下相结　ｉ　ｉ合，实现客户价值最大化，为银行提供完善服务的指南。　ｉ　ｉ　综上，农行在加快电子银行业务的４４新发展上，可以从　ｊ产品的完整和产品的差异化入手，加强与第三方平台的合　ｉ作，同时做好线上线下相结合的工作，将创新精神投注到ｉ　ｉ每一个环节，将“电子银行最具影响力第一品牌”越做越ｉ　；好。　ｉ　（作者单位：农行浙江省临海市支行浙江ｌ临海３１７０００）　ｉ　＾　（责编：’　李雪）’一　　■　＾－ｔ……………………………。…。……………。…。