考核项目 购
关键考核指标 采购计划完成 采购及时性 经 理 考
配分 20分 10分 20分 20分
信息来源 核
主管领导评分 表
姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考 核 标 准 实际完成采购数量/计划采购总数×配分 规定时间内完成采购数量/计划完成采购总数×配分 合格采购数/采购总数×配分 实际采购价格/计划采购价格×100%－1 （每个百分点扣2分，负数不扣） 建立齐备的供应商档案，可以为采购提供详细的信息支持。 抽查1次项信息不完整，扣1分，因管理不到位，影响采购质量扣2分 财务中心、厨师长 厨师长 厨师长 财务中心 采购管理 采购质量 采购价格控制 能定期巡检供应商货源质量、价格，并及时调整，保证高质低价采购 资金量占用率 供应商管理 10分 抽查记录 ﹙1－实际占用－计划占用计划 ﹚×配分 10分 财务中心 库存管理 账务卡一致 损耗率 账物卡一致,抽查账物卡出现错误一次项扣1分 1－损耗数量/库存总数量×100% （超过1%每个百分点扣1分） B档（80~89分）： 5分 5分 C档（60~79分）： 抽查记录 盘点记录 总评结果： A档（90~100分）： D档（60分以下）： 工作改进与提高建议： 考核人签名： 年 月 日 人力资源部签章： 被考核人签名： 年 月 日 年 月 日
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