采购部绩效考核

年 月岗位：采购专员 被考核人： 主管上级： 考核指标具体考核内容积极制定、修改采购相关制度，并获通过加10分/次。权重基数000010自我上级评分评分增值项积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。采购计划完成率：采购任务的完成情况，按照采购计划按时按量完成采购。发生延迟扣1分/天。因个人原因导致采购延迟，对公司其他部门的正常工作产生影响，视影响程度扣5-20分。20工作采购物资质量合格率：采购物品质量合格率达100%，每发生一次质量问题扣2分。内容采购成本控制：采购物品实际价格不高于市场均价。超出的差额每超过5%，扣1分。采购合理性：未经任何审批，私自采购，每出现一次扣10分。供应商信息管理：对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息进行收集和整理，未及时收集和整理，扣2分/次。201010105555100因工作态度不好，与其他部门、供应商争吵扣5分/次。主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。工作态度特殊绩效加分： 事实描述：减分： 事实描述：最终评分结果：备注1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分（含95分），获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。