规范子公司薪酬管理的通知

各子公司：

根据公司“可持续发展人才观”的需求，薪酬管理坚持以战略发展为导向，匹配各公司现阶段的发展水平，建立多维度、强激励的薪酬体系，体现公平性、经济型原则，现将统一薪酬管理的要求通知如下：

一、薪酬策略

公司在快速成长期采取重点岗位领先，结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。重点聚焦在核心骨干岗位的激励，其余岗位保持市场水平。

二、薪酬结构

员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。 ㈠月度工资：岗位绩效工作制。基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据)，月度绩效为风险薪酬部分。制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。

㈡年终奖/项目绩效奖：根据行业水平设置相关的奖金方案。 ㈢福利：设置具有竞争力的福利方案，将福利转变为激励因素，要建立多元化丰富的福利标准。

三、高管薪酬管理

1.高管团队包含：各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。按季度进行绩效考核管理，应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。需要，制定经营管理团队成员的薪酬区间（包含总经理、副

2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监），用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。子公司高管团队薪酬单列，高管薪酬不计入薪酬总额，也不计入公司人均工资的核算。

3.高管团队的薪酬比例统一为：月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放，廉政安全风险金每年度考核完发放（为一票否决制，当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时，扣除全年廉政安全风险金），各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构，报集团公司审批后，4月1日起实施。

4.高管绩效考核 四、薪酬调整

1.依据市场薪酬水平的变化，每两年可进行一次薪酬普调。薪酬普调采取综合调整，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小，各公司根据实际情况提报方案，集团公司审批后执行。

五、丰富福利内容

1.将薪酬福利与人才发展战略紧密结合，制定不同阶段的员工福利计划。

2.福利计划多元化，给员工提供关怀、满意度高， 六、相关工作要求

1.各公司在年度人力资源规划中，需提前规划特殊引进人才（谈判薪资突破现有薪酬体系范围）的岗位和数量，以及相关岗位的薪酬区间，报集团公司审批后实施。

2.某某置业自2015年起，连续两年完成经营目标达80%以上的，经集团公司审批可开放薪酬等级里高位值区间的（75%以上），可在员工薪酬调整上择优取薪。

3.某某置业在建立异地项目公司时，应充分考虑各项目公司当地的人力资源环境及薪酬水平，成立项目公司时下发符合实际市场水平的薪酬制度，一公司一制度，理清薪酬管理关系。

4.某某商贸5月31日以前梳理完成各事业部薪酬、绩效管理制度，建立适用某某商贸和各事业部的薪酬体系。