标考核车间A车间人均产值（万元）目标5实际4.9万元产值工资（元）目标1000实际900本月考核说明奖罚（元）-200奖罚金额由车间主任、班组长平摊，指标达成率：1、指标>=1且得分90分以上，奖200元；2、0.95=<指标<1且得分90分以上，奖100元；3、0.85<指标<0.95，罚200元；4、0.8=<指标<0.85，罚300元；5、指标<0.8，罚400元；B车间四、超产激班组A组B组C组D组E组五、提案改善件数奖励车间54.91000900-200当月超产金当月车间人车间平均超班组长超产奖金系数考核说明额（元）员产奖金奖金 5,415 1,739 15,895 - 5,10510163804754110941801090.80.80.80.80.843387335087班组长超产奖金=车间超产总金额/车间总人数*奖金系数当出现如下情况时，取消或收发当月超产奖：1、当月质量客户投诉次数超过目标时，取消超产奖；2、当月KPI指标达成率小于85%，给予50%超产奖3、当月KPI指标达成率大于85%且小于95%，给予80%超产奖4、当月KPI指标达成率大于95%，给予100%超产奖目标件数3车间主任提考核说明案奖金完成件数目标完成率改善奖金267%600162每季度提案改善件数A车间B车间3267%500135车间主任提案奖金=车间提案总奖金*30%*达成系数达成系数设定：1、完成率>=100%，达成系数1.12、80%<=完成率<100%，达成系数13、60%<=完成率<80%，达成系数0.94、完成率<60%，达成系数0.6注：以上为模拟数据，考核归口部门管理部。
制表：审核：核准：
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