雇主品牌建设与提升方案

员工是企业持久发展、保持长盛不衰生命力的宝贵财富。赢得人才市场的竞争，是赢得企业竞争、是领先业界同行的竞争力和经营业绩的基础。如何吸引/留住优秀人才，使企业现有人力资源发挥更大效用，支撑企业战略目标的实现，是摆在我们面前的首要问题。优秀的雇主品牌无疑是企业吸引/留住人才的重要资本。

一、雇主品牌的内涵

雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌。旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。

二、雇主品牌对企业的价值 1、赢得核心人才 (1）吸引外部优秀人才 （2）凝聚内部核心人才 2、提高团队绩效 3、化解人才短缺

4、有助于提高员工敬业度和忠诚度 5、提升公司的企业品牌价值 三、外部雇主品牌建设 1、企业宣传的雇主品牌建设

(1）网络宣传:企业主页、招聘网站、行业网站、各类论坛、百度跟帖/发帖 （2）社会宣传:社会广告栏、门口广告(建议增加液晶滚动宣传屏） （3)宣传资料：企业画册、招聘画册、文化内刊、宣传片 2、招聘中的雇主品牌建设

(1)应聘者的企业文化宣导、企业介绍 （2)应聘者的专业化/友好接待 （3）应聘者的潜在人才信息的关联开发 （4）应聘者的人才库建立与长期跟进维护 3、企业品牌价值中的雇主品牌建设

（1）企业品牌价值与雇主品牌建设互为支撑、相辅相成 （2）借助公司的行业地位、企业价值为雇主品牌宣传做推动 四、内部雇主品牌建设 1、企业文化建设机制

（1)培养新员工对公司企业文化的认同；

（2）管理人员身体力行，将企业文化贯穿于日常工作要求中;

（3）定期验证与持续改进；了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈,这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系。

2、有效沟通机制

（1）各级管理人员主动、友好的与员工沟通交流。让员工感觉受关注、受重视、受尊重。 （2）各级管理人员主动引导员工进行互助、平等、相互配合的有效沟通。 3、人才培养机制

（1）逐步完善的、多层级的培训体现建设。

（2）新员工的岗前培训机制建设与维护-—充分教育与指导。

（3）完备的学徒/储备人才培养机制建设——让有潜力的人才获得成长与学习的机会。 4、职业成长机制 （1）完备的职级体系 （2)完善的职业发展通道 5、薪酬福利建设

（1）提供有市场竞争力的薪酬. （2）让员工有机会参与收益分享。 （3)提供人性化的福利。 6、考核反馈机制 （1)基于引导的绩效反馈. (2)基于改善的绩效沟通。 7、工作环境建设

建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件与软件两部分： （1）硬件：是指工作设施的建设与维护，即：4S+安全管理、现场规划.

（2）软件：是指工作氛围的营造。公司倡导建立平等、互助、相互配合的良性沟通环境。

8、员工关怀建设

(1）基于福委会、员工关系多维度的员工关怀建设。 （2)倾听员工，保持沟通渠道的通畅。

(3）关心员工工作之外的生活，追求工作和生活的平衡。 （4）努力消除员工生活的后顾之忧。