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超市薪酬管理制度

2024-06-24 来源:乌哈旅游
超市薪酬管理制度

第一条 为了能充分体现公平、公正、公开的原则,形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章,特制订本薪酬制度.

第二条 本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化,员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素,遵循以下原则:对外具有竞争力,对内具有公平性;各尽所能、按劳分配,同工同酬,效益支撑,富有激励性,物质激励与精神激励相结合.

第三条 新入司员工试用期均为一个月(特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期),普通员工试用期工资为600元/月,店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。短期工工资为500元/月,全体员工试用期内不参加任何考核。

第四条 员工薪酬构成

基本工资 岗位工资 工龄工资 加班工资 外出补助 绩效奖 超勤奖 特殊贡献奖 年终奖 轮休 节日发放福利 社会保险 餐费补助 住宿补助 薪 酬 结 构 直 接 薪 酬 标准工资 奖 金 间 接 薪 酬 福 利 备注:餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受,根据工作需和具体情况施行。

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第五条 基本工资:高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月,大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月.

第六条 岗位工资:根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资:

营运部门岗位工资设置标准

序岗位工资标准(元) 岗位/职别 号 甲类 乙类 丙类 01 店长 750 600 400 02 见习店长 500 300 200 03 店助 300 260 160 04 见习店助 200 130 80 05 见习主管 80 50 06 百货主管 100 60 07 生鲜食品主管 150 80 08 客服主管 100 60 09 防损主管 240 10 收银主管 120 70 11 百货主管助理 50 40 12 生鲜主管助理 100 60 13 收银主管助理 70 50 14 防损主管助理 200 15 收银员 40 40 40 16 电脑操作员 100 100 17 理货员(男) 100 100 18 百货理货员 20 20 20 19 生鲜食品理货员 40 40 40 20 防损员(男、兼搬运) 100 100 21 防损员(女) 20 20 22 客服员 30 30 23 运输组主管 240 24 收货员 100 25 运输员 100 26 库管 300

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行政部门岗位工资设置标准

序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 岗位/职别 总经理 副总经理 财务部经理 会计 出纳 统计 采购部经理 采购员 收货员 企划部经理 企划员 办公室主任 电脑操作员 司机 配送中心经理 配送员 业务员 1000 750 600 300 200 750 150 100 500 300 400 100 500 500 300 150 岗位工资标准(元) 第七条 工龄工资:根据不同工龄时间分档次设置,具体如下表:

工龄年限 一年以上 二年以上 三年以上 四年以上 工龄工资额度 50元/月 70元/月 80元/月 100元/月 3

第八条 加班工资:因工作需要,在部门经理的安排下,员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班,加班费为3。00元/小时。 第九条 外出补助:因工作需要,在部门经理的安排下,员工外出一天补15元。

第十条 绩效奖:本超市根据总部下达的销售任务,对超(欠)出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核,个人绩效工资==超(欠)额Χ本店考核比例/考核人数。 考核比例如下:

门店类别 甲类店 乙类店 丙类店 销售人员考核比例 非销售人员考核比例 超3%、欠2% 超2%、欠1% 超1%、欠0.5% 超2%、欠1% 超1%、欠0。5% 备注:1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员;

2、非销售人员以本店总任务考核,销售人员以本柜组任务考核; 3、主管助理为理货员的1。5倍,店长助理为理货员的2。5倍,店长

为理货员的3倍。

第十一条 超勤奖:本超市实行每月两天轮休制度,轮休日内不休息者视为超勤,普通员工每超勤一天补助30元。店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。

第十二条 特殊贡献奖:各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡献的员工进行奖励(200元以内)

第十三条 工资支付方式及支付时间:以现金方式支付工资,每月10日为工资发放日.

第十四条 所有员工未经领导同意自动离职者,视为自动放弃领取剩余工资的权利。

第十五条 下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除:

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1、个人工资所得税; 2、旷工或其他惩罚扣除额; 3、劳动保险费个人负担部分; 4、其他法令规定项目。

第十六条 年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而定,只有超市完成当年营业目标,有超额利润时,才可分发年终绩效奖金,若门店当年没有完成营业目标,则不发年终绩效奖金.

第十七条 本薪酬制度自 年 月起施行。

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