现代企业管理 _在线作业 _1
交卷时间：2021-03-05 20:48:46
一、单项选择题
1.
(5 分)
对企业资源进展方案、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为〔〕。
A. 鼓励
B. 组织 C. 管理 D. 战略方案
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
展开解析 答案 C 解析
2.
(5 分)
属于企业组织构造的创新形式是〔
C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织构造
展开解析 答案 C 解析
3.
〕。
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A. 事业部制组织
B. 直线职能制组织
----
(5 分)
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是〔〕。A. 剩余政策
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 (5 分)
“才尽其C. 固定股利政策
D. 固定股利比例政策
得分：5
知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析
4.
B. 员工培训
C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定得分：5
知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析
5.
(5 分)
对不同的顾客采用不同的价格属于〔
----
用〞主要表现了人力资源管理〔〕方
面的内容。
A. 员工绩效评估
A. 产品形式定价
B. 地点差异定价
〕。
----
C. 时间差异定价 D. 顾客细分定价
得分：5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案D 解析
6.
(5 分)
在波特竞争五力模型中，能够增强购置者议价能力的因素是〔〕。
A. 购置量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大
得分：5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析
7.
(5 分)
当新产品开场进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解 这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用〔〕。
A. 快速撇脂策略 B. 缓慢撇脂策略 C. 快速渗透策略D. 缓慢渗透策略
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得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析
8.
(5 分)
美国企业文化最重要的特征是〔〕。
A. 强调理性主义
C. 创新精神 D. 推崇个人能力
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析
9.
(5 分)
CIS 战略运作中的原动力和实施的根底是〔
C. 视觉识别 D. 理论识别
得分： 5
知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析
10.
(5 分)
〕。
----
B.
强调团体
A. B. 理念识别
行为识别
----
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是〔〕。
A. 直线职能制 B. 虚拟组织 C. 事业部制 D. 矩阵制
得分：5
知识点： 3.4 现代企业组织构造 展开解析 答案C 解析
二、判断
1.
(5 分)
根据 SWOT分析法，企业具有一定的优势， 但外部环境存在威胁， 应采取多种经营的战略。〔〕
得分：5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案正确 解析
2.
(5 分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照〞。〔〕得分：5
知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析
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----
答案错误 解析
3.
(5 分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品本钱。〔〕
得分：5
知识点： 11.3 本钱和费用管理 展开解析 答案错误 解析
4.
(5 分)
企业文化大局部是由最高管理层直接创造的， 主要是通过宣传教育来影响员工。 〔〕
得分：5
知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案错误 解析
5.
(5 分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。〔〕
得分：5
知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案错误
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解析
6.
(5 分)
分析竞争态势时， 企业只需分析产品的竞争者、 替代产品的竞争者和潜在的竞争者。〔〕
得分：5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案错误 解析
7.
(5 分)
为确保监事会发挥其职能， 除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。 〔〕
得分：5
知识点： 3.3 公司法人治理构造 展开解析 答案错误 解析
8.
(5 分)
对产品的质量要求越高，生产的本钱就越高，从而导致企业的利润减少。〔〕得分：5
知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案错误 解析
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9.
(5 分)
人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。〔〕
得分：5
知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案错误 解析
10.
(5 分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。〔〕
得分：5
知识点： 11.1 筹资管理
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现代企业管理 _在线作业 _2
交卷时间：2021-03-05 21:12:45
一、单项选择题
1.
(5 分)
俗称“以小吃大〞，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是〔〕。
A. 吸收股份式 B. 承租式 C. 出资购置式 D. 杠杆收购式
得分：5
知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析
2.
(5 分)
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取〔〕领导方式更有效。A. 推销 B. 参与 C. 授权 D. 指示
得分：5
知识点： 6.2 领导风格和授权 展开解析
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答案 B 解析
解析
3.
(5 分)
在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是〔
5.
〕。
A. EDI
A. 质量体系审核和评审 B. 质量体系文件的编制 C. 质量体系的筹划与设计 D. 质量体系的试运行
得分：5
知识点： 7.4 生产方案与控制 展开解析 答案D 解析
4.
(5 分)
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过〔〕开场的。B. 电视 C. 互联网 D. 电报、
得分：5
知识点： 12.3 电子商务 展开解析 答案D
(5 分)
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人们常说“管理是一门艺术〞，强调的是〔
〕。
A. 管理的实践性
C. 管理的科学性 D. 管理的复杂性
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 B 解析
6.
(5 分)
产品线中每种产品工程有多少品种是指〔
〕。
B. 产品组合的深度
C. 产品组合的长度 D. 产品组合的宽度
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析
7.
(5 分)
依据产品质量认证标准中的性能要求进展认证叫做〔〕。B. 性能认证C. 资格认证
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B. 管理的变动性
A. 产品组合的关联
性
A. 合格认证
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D. 平安认证
得分： 5
知识点： 9.3 质量标准与认证
展开解析
答案 A
解析
8.
(5 分)
现代企业制度最典型的形式是〔
〕。
A. 合伙人企业
B. 民营企业
C. 合资企业
D. 公司制企业
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
展开解析
答案 D
解析
9.
(5 分)
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于〔A. 幼童类 B. 瘦狗类 C. 明星类 D. 金牛类
得分：5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析
----
〕。
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10.
(5 分)
现代企业制度下，企业的法人产权中不包括〔
〕。
A. 收益权
B. 使用权
C. 占有权 D. 终极所有权
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案D 解析
二、判断
1.
(5 分)
公司名称冠以“中国〞或“中华〞字样都需要国家级工商部门批准。〔〕
得分：5
知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案正确 解析
2.
(5 分)
管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。〔〕
得分：5
知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析
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答案正确 解析
3.
(5 分)
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的， 对于小型企业来说是不存在管理的。 〔〕
得分：5
知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案错误 解析
4.
(5 分)
不以盈利为目的的组织不是企业。〔〕
得分：5
知识点： 2.2 企业特征与类型 展开解析 答案正确 解析
5.
(5 分)
质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。〔〕得分：5
知识点： 9.1 质量与质量管理 展开解析 答案正确 解析
6.
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(5 分)
成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。〔〕
得分：5
知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案错误 解析
7.
(5 分)
传播执行阶段是企业文化建立过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。〔〕
得分：5
知识点： 5.2 企业文化建立 展开解析 答案正确 解析
8.
(5 分)
生产与运作管理的理论只适用于制造业。〔〕得分：5
知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案错误 解析
9.
(5 分)
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构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。〔〕
得分：5
知识点： 4.2 战略管理理论 展开解析 答案错误 解析
10.
(5 分)
公司制企业能在确保股东利益的同时， 又赋予董事会和经理充分的经营决策权。 〔〕
得分：5
知识点： 3.3 公司法人治理构造
现代企业管理 _在线作业 _3
交卷时间：2021-03-05 21:20:43
一、单项选择题
1.
(5 分)
随着工业大革命，手工业工场逐步开展成为机器工厂，其主要特征包括〔〕。
A. 内部形成分工
----
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B. 工人具有半农性 C. 使用机器
D. 生产走向社会化
得分： 5 知识点： 展开解析 答案 D 解析
2.1 企业的起源与演变
2.
(5 分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是〔
〕。
A. 市场开展战略
B. 市场渗透战略
C. 多元经营战略 D. 产品开发战略
得分： 5 知识点： 展开解析 答案 C 解析
4.4 产品市场组合战略
3.
(5 分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的根本要求中不包括〔〕。
A. 显著回报
B. 完善的创业方案 C. 低水平的资本需求D. 允许大误差X围
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得分：5
知识点： 2.4 我国局部企业类型简介 展开解析 答案 B 解析
4.
(5 分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源， 为中层和基层管理者设定预算和薪资方案，这是管理者 〔〕角色的任务。
A. 麻烦应对者 B. 企业家 C. 谈判者
D. 资源分配者
得分：5
知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案D 解析
5.
(5 分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是〔〕。A. 对称型 B. 锯齿型 C. 偏向型 D. 孤岛型
得分：5
知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 B
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解析
6.
(5 分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试， 以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的〔〕环节进展。
A. 绩效测试 B. 体能测试 C. 面试 D. 笔试
得分：5
知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析 答案 A 解析
7.
(5 分)
以下的专利申请要进展实质审查的是〔〕。C. 产品创造
D. 实用新型专利
得分：5
知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案C 解析
8.
(5 分)
----
A. 外观设计专利 B. 产品图案的新设计
----
交货后因产品或效劳未满足规定的质量要求所造成的损失称为〔〕。
A. 内部故障本钱 B. 鉴定本钱 C. 预防本钱 D. 外部故障本钱
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
展开解析 答案 D 解析
9.
(5 分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是〔
B. 为流水生产制造了条件 C. 节约运输设备和运输人力 D. 简化了管理工作
得分： 5
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置
展开解析 答案 A 解析
10.
(5 分)
衡量企业投资收益的最低标准是〔 〕。
〕。
----
A. 对产品变化有较
强的适应性
A. 资金本钱率
B. 资金现值
----
C. 资金本钱 D. 资金终值
得分：5
知识点： 11.2 资产管理 展开解析 答案 A 解析
二、判断
1.
(5 分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的局部，各个 产品的公用局部那么放在尽可能后的流程阶段。〔〕
得分：5
知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案错误 解析
2.
(5 分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，得分：5
知识点： 1.3 中国企业管理与改革 展开解析 答案正确 解析
3.
(5 分)
都面临建立健全现代企业制度的课题。 ----
〔〕
----
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共效劳、行业信息都需要管理信息系统。〔〕
得分：5
知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案正确 解析
4.
(5 分)
在供应链中开展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的根底。〔〕
得分：5
知识点： 4.5 企业联合战略 展开解析 答案正确 解析
5.
(5 分)
在波特五力竞争模型中，如果购置者总数较少，而每个购置者购置量较大时，购置者讨价还价能力会较弱。得分：5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案错误 解析
6.
(5 分)
----
----
教育水平较低的人群，购置商品的理性程度相对低，对新产品的承受能力比较强。 〔〕
得分：5
知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案错误 解析
7.
(5 分)
“管理是什么〞是属于方法论的问题。〔〕
得分：5
知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案错误 解析
8.
(5 分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。〔〕
得分：5
知识点： 8.1 企业创新概述 展开解析 答案正确 解析
9.
(5 分)
----
----
管理者可以通过不断承受最新的教育培训，开展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。 〔〕
得分：5
知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案正确 解析
10.
(5 分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。〔〕
得分：5
知识点： 11.3 本钱和费用管理
现代企业管理 _在线作业 _4
交卷时间：2021-03-05 21:24:52
一、单项选择题
1.
(5 分)
确定专利保护X围的法律文件是〔
〕。
A.
B. C. 说明书
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说明书摘要
请求书
----
D. 权利要求书
得分： 5 知识点： 展开解析 答案 D 解析
8.4 知识产权保护
2.
(5 分)
与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在
B. 建立程序简单
C. 承担有限责任 D. 具有法人资格
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析 答案 A 解析
3.
(5 分) 企业团队的构成要素被总结为5P。以下不属于A. 目标 B. 推广 C. 定位 D. 人
得分：5
知识点： 5.4 团队管理 展开解析
----
5P 之一的是〔A. 筹资能力有
所提高
〕。
〔〕。
----
答案 B 解析
4.
(5 分)
被称为“丰田生产方式〞的新型生产方式是〔
〕。
A. 灵捷制造
B. 精益生产
C. 计算机集成制造 D. 定制生产
得分： 5
知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 B 解析
5.
(5 分) 当前生产能力缺乏， 但从长期看，能力与需求根本相等时，A. 加大新产品的研制和开发 B. 进展临时性外协、加班加点 C. 进展技术改造和职工培训 D. 签订长期的外包协议
得分：5
知识点： 7.4 生产方案与控制 展开解析 答案 B 解析
6.
(5 分)
----
企业可采取的措施为 〔〕。
----
生产与运作过程的核心是〔
〕。
A. 根本生产过程
B. 辅助生产过程
C. 生产技术准备过程 D. 生产效劳过程
得分：5
知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案 A 解析
7.
(5 分)
可显示企业立即归还到期债务能力的是〔〕。
C. 流动比率 D. 产权比率
得分：5
知识点： 11.5 财务分析 展开解析 答案 B 解析
8.
(5 分)
在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是〔C. 环境 D. 创新者
得分：5
----
〕。A. 速动比率 B. 现金比率
A. 支持系统B. 时机
----
知识点： 8.2 技术创新理论 展开解析 答案D 解析 9.
(5 分)
公司财产终极所有权应归属于〔〕。
C. 公司法人 D. 董事长
得分：5
知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 B 解析
10.
(5 分) (5 分)
人际关系学说把人看作是 〔〕。
C. 复杂人 D. 经济人
得分：5
知识点： 1.2 管理理论 展开解析 答案 B 解析
二、判断
1.
A. 总经理 B. 股东 A. 自我实现人 B. 社会人
----
----
领导和管理本质上指的是同一件事。〔〕
得分：5
知识点： 6.1 领导理论概述 展开解析 答案错误 解析
2.
(5 分)
ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。〔〕
得分：5
知识点： 12.2 企业信息系统 展开解析 答案正确 解析
3.
(5 分)
车间作业方案是主生产方案的具体执行方案。〔〕
得分：5
知识点： 7.4 生产方案与控制 展开解析 答案正确 解析
4.
(5 分)
一般来说，企业法人代表与企业法人是一样的含义。〔〕得分：5
知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析
----
----
答案错误 解析
5.
(5 分)
董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。〔〕
得分：5
知识点： 3.3 公司法人治理构造 展开解析 答案错误 解析
6.
(5 分)
经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。〔〕
得分：5
知识点： 9.5 质量控制的根本方法 展开解析 答案错误 解析
7.
(5 分)
技术创新与创造创造是类似的概念，均为科技行为。〔〕
得分：5
知识点： 8.2 技术创新理论 展开解析 答案错误 解析
8.
(5 分)
在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于效劳的数量和质量。〔----
〕----
得分：5
知识点： 10.1 市场营销概述 展开解析 答案正确 解析
9.
(5 分)
营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销效劳机构和金融中介。〔〕
得分：5
知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案正确 解析
10.
(5 分)
狭义的知识产权仅包括工业产权和。〔〕
得分：5
知识点： 8.4 知识产权保护
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