姓名： 部门： 职务： 考核日期： 指标维度 考核项 生产成本下降率 完成值（%） 绩效目标值 达到5%以上 考核频率 月度 数据来源 权重 生产部 财务部 生产部 财务部 生产部 生产部 质管部 生产部 10% 成本 库存资金占用率 控制55%以下 月度 10% 生产计划完成率 产品质量合格率 达到95%以上 月度 25% 达到97%以上 月度 15% 内部运营 设备利用率（运转率） 达到90%以上 月度 10% 生产安全事故发生次数 0次 月度 生产部 10% 客户 员工 产品质量投诉率 员工稳定率 控制2%以下 达到95%以上 年度 月度 营销部 行政部 10% 10% 通过以上各项的评分，该员工的综合评价比为 %，对照以下等级绩效奖惩%执行 95%-100%：绩效奖励 绩效工资+ 90%-95%： 绩效奖励 绩效工资+ 85%-90%： 绩效奖金（基础值不变） 80%-85%： 绩效处罚 绩效工资- 80%以下： 绩效处罚 绩效工资- 月度奖罚记录作为季度/年度评价重要参考。由行政部留存。 行政部评价意见： 签字： 日期：
总经理 签署 意见
签字： 时间：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容