为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：
一、团建时间及
各部分，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。
二、团队建设经费适用范围
“团队建设经费”是指在公司各部分专项设置的，部分负责人有权直接支配的部分内部活动费用，采取费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于：
1、团队建设经费用于以部分为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身
心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；
2、团队活动内容包含但不限于观赏、学习、读书会、沙龙、谈话会、联谊会、座谈
会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与介入性；
3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分
配。
三、管理职责
1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。
3、各部分负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部分活动的筹划、组织及
实施；本部分月度费用的控制与管理。
四、团队建设专项经费使用及报销流程
1、活动部分拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容
包含介入人员、活动意义、预算费用等。
2、团队建设实际费用由团队先行垫付或依照借款流程申请借款。
3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部分对活动进行总结，并凭有效支付凭证
（票据）按财务报销流程报销。
4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，依照规定尺度金额
报销。超出报销尺度部分由活动团队自行负担。
5、团队活动要求全体成员介入，组织团建活动，部分负责人必须介入，如遇特殊原
因不克不及介入，应安插其他部分负责人。
6、团建活动时间及行程由各部分自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，
团建活动尽量安插在晚上或休息时间。
五、费用管理
1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：
（1）完成业绩目标，按部分在职人员，每人30元的尺度； （2）未完成业绩目标，按部分在职人员，每人20元的尺度；
（3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原尺度加10元；文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原尺度加10元；
（4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原尺度减10元；
（5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。
2、财务部以部分合计费用的形式预算出活动总费用，并依照上月底在职员工数
分摊至各部分。
3、团建活动经费采纳多不退少需补的原则，多出部分按介入人员数量平均分
摊，公司将不承担多出部分费用；
4、当月未使用的团队建设经费不成累计到次月使用。
以上规定自下发之日起执行，请各部分严格执行！
泰安影响力电子商务有限公司 人力资源部 附：《团队建设专项费用预算明细表》 《团队建设专项经费申请表》附表：
团队建设专项费用预算明细表
部分 部分负责人 预算金额 备注 团队建设专项经费申请表
组织部分 活动时间 活动内容 活动主题 活动地点 活动意义 介入部分 介入人数 介入人员： 未介入人员： 预算费用 部分负责人审批 人力资源部 审核 存案栏
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