餐饮管理考核管理办法

1. 每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。

2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据。

3. 下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据。

餐饮管理有限公司

董事会、监事会成员薪酬考核管理办法

第一条

董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，

与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。

第二条

董事会、监事会成员的考核

董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：

第三条 考核结果的确认

考核结果＝∑（各项考核指标分值×相应权重） 第四条

考核指标及权重的确定

董事会、监事会成员的考核指标及权重参考：

考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 公司净资产 收益率 30% 完成在 100%（含 100%）以上 完成在 95%（含 95%）-100% 完成在 90%（含 90%）-95% 完成在 85%（含 85%）-90% 完成在 80%（含 80%）-85% 完成在 80%以下 比上年度超过 5%以上（含 5%） 比上年度超过 4%-5%（含 4%） 15% 比上年度超过 3%-4%（含 3%） 比上年度超过 2%-3%（含 2%） 比上年度超过 0%-2%（含 0%） 0 以下增长幅度 120 100 80 70 60 0 120 100 80 70 60 0 净利润增长率

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公司营业收入总 额 15% 比上年度超过 5%以上（含 5%） 比上年度超过 4%-5%（含 4%） 比上年度超过 3%-4%（含 3%） 比上年度超过 2%-3%（含 2%） 比上年度超过 0%-2%（含 0%） 0 以下增长幅度 完成在 100%（含 100%）以上 完成在 95%（含 95%）-100% 30% 完成在 90%（含 90%）-95% 完成在 85%（含 85%）-90% 完成在 80%（含 80%）-85% 完成在 80%以下 完成在 100%（含 100%）以上 完成在 95%（含 95%）-100% 10% 完成在 90%（含 90%）-95% 完成在 85%（含 85%）-90% 完成在 80%（含 80%）-85% 完成在 80%以下 120 100 80 70 60 0 120 100 80 70 60 0 120 100 80 70 60 0 工作计划完成率 满意度调查 （公司高管对董 事会、监事会成 员的满意调查）

考核分数以最高 120 分计算，考核最终得分除以 100 后即可为绩效薪酬核算 系数。

由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所

以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完

成率及满意度调查结果上。

满意度调查表参见《考核管理体系设计方案》。

第五条

年薪制的工资构成：

1. 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 2. 年薪总额的确定

每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的

年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、

监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方

案，报股东大会审批。

年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发

放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总

额与实发年薪总额不完全相等。

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第六条

基础年薪的确定

基础年薪＝年薪总额×60% 第七条

绩效年薪

1. 绩效年薪基数＝年薪总额×40% 2. 实发绩效年薪

实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数

其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100

第八条

年薪的发放

1. 基础年薪以 12 月的平均数按月固定发放：

月发放额＝基础年薪/12

2. 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。

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