员工测评管理办法

一、目的

为选拔素质优良的员工、打造团结高效的员工队伍，合理分配价值，确保公司的可持续发展，特制定本管理办法。 二、测评原则

员工测评坚持内部公平和业绩导向原则，根据有关测评标准、任职资格、相关程序严格测评，确保测评结果的真实性和准确性，亦为公司员工的晋升提供合理的通道。 三、测评管理机构及其职责

（一）为了确保测评工作的顺利开展，公司成立专门的测评管理小组，负责公司所有生产、专业、技术、管理岗位的测评工作。管理小组成员如下：

组 长：总经理

副组长：行政副总、生产副总、总工程师

组 员：各部门第一负责人、生产部员工测评含各工段段长 （二）相关职责 相关人员 组长 副组长 职 责 1. 全面负责测评管理工作，对测评方案及结果进行审批。 1. 协助组长做好员工测评工作，监督、指导测评过程及结果； 2. 对测评结果有审核权。 1. 负责制定公司员工测评方案及实施细则； 人力资源部 2. 组织相关人员进行测评。 1. 在组长的指导下，参与部门、同级、下级测评工作 组员

四、员工转正岗位等级评定

凡有岗位经验的试用期人员转正申请审批后，同时进行岗位等级评定。 （一）员工转正评定流程

1、新进员工均设试用期，期限为2个月，生产部凡新入职无工作经验员工视为学徒工，学徒期限6个月。

2、入职初期，新入职员工直接上级及人力资源部向新员工说明其在试用期间的

2. 对人才测评结果有建议权。 考核项目、标准和权重。

3、试用期满时，由员工本人至人力资源部填写《员工转正申请表》。审批后，人力资源部下发《员工测评表》。由员工上级主管对其试用期的综合表现进行考评，人力资源部负责审核。

4、测评分值低于60者，需在两个月内提高自身工作能力和知识技能，经考核仍不能达标者，予以辞退。

5、适用合格者，由人力资源部根据测评成绩，确定新入职员工转正后的薪资等级。（见附件1、2） 五、晋、定级评定

（一）测评日期：每年7月1日—30日，根据实际情况亦可提前进行。 （二）测评对象

测评对象为公司除临时工以外的各部门已转正员。 工。共分为四个类别：

岗位序列表

岗位序列 生产部技术岗位 生产部辅助岗位 专业、技术岗位 管理岗位 岗 位 镗车工、车工、铆工、焊工、划线工 钻工、钳修、铣口及综合工段各工种 质检员、技术员、计划员、统计员、调度员、会计、出纳、仓管员、文员、人力资源专员等岗位 部门主管、经理、各工段长 （三）测评方式

1、生产岗位员工主要通过对其技能考核及工作业绩评价相结合的方式； 2、专业、管理岗位员工主要通过对其工作态度、工作能力及工作完成结果评价的形式。 （四）测评关系

1、生产技术岗位由相关部门及测评小组对其测评。

2、生产辅助工种由班长、段长测评；部门负责人进行审核。

生产辅助岗位测评关系表

被测评者 测评者 生产辅助岗位员工 生产辅助岗位班长 班长 60% — 段长 40% 60% 部分负责人 审核 40% 测评小组 审核 审核 总经理 审批 审批 3、专业、技术人员由上级主管测评，主管副总进行审核。

专业、技术人员测评关系表

被测评者 测评者 专业、技术员工 部门负责人 100% 测评小组 审核 总经理 审批 4、管理人员由测评小组、上级领导分别对其测评。

管理人员测评关系表

被测评者 测评者 中层管理人员（直属总经理管理） 中层管理人员（经理分管、副总分管） 部门负责人 — 60% 测评小组 40% 40% 总经理 60% 审批 （三）测评流程

1、 实施测评的当月由人力资源部制定测评实施细则，明确各岗位测评方式及流程。

2、人力资源部组织相关部门人员进行测评，汇总测评表，确定各被测评人员的最终考评得分。 （四）测评结果应用

1、生产辅助工种、专业技术、管理岗位测评成绩主要用于员工薪资晋、降级调整。

薪资调整标准

得分（N）范围 N≥80 60≤N＜80 N＜60 控制比例 45% 50% 5% 薪资等级调整 升1级 不变 降一级 注：生产部各辅助工种控制比例以班组为单位；专业、技术岗位控制范围以部门为单位；管理

岗位以总体为单位。

2、生产技术岗位测评成绩主要用于员工技能等级的确定。薪资等级即为员工的测评分值对照的相应技能等级。

3、人力资源部根据薪资调整结果填写《薪资调整申报表》（见附件3）。经员工所在部门负责人、行政副总审核，总经理审批后，于调整次月起执行。 六、申诉及其处理

（一）任何员工对自己的考核结果不满，均可以在得到考核结果3个工作日内直接向人力资源部投诉。

（二）人力资源部在接到投诉后5个工作日内，组织有关人员对具体情况进行调查或对投诉者进行再次测评。 七、附则

（一）本管理办法解释权归公司人力资源部，经总经理批准后执行，修改时亦同。 （二）本管理办法自发布之日起实施，原《岗位评价管理办法》废止。 附件1：非生产人员分值职级对照表

分值范围 60-68 69-77 78-86 87-91 96-100 科员/初级专员 职 等 1级 2级 3级 4级 5级 68 77 86 95 100 60-61 62-63 64-65 66-67 69-70 71-72 73-74 75-76 中级专员/二级部门正职/师级/副主管 高级专员/中级主管/副经理/中级师级 78-79 80-81 82-83 84-85 高级助理/高级主管/经理/高级师级 高级经理/副总经理 87-89 90-91 92-93 93-94 96 97 98 99

附件2：生产人员分值职级对照表

分值范围 职等 1级 60-61 69-70 78-79 87-89 96 2级 62-63 71-72 80-81 90-91 97 3级 64-65 73-74 82-83 92-93 98 4级 66-67 75-76 84-85 93-94 99 5级 68 77 86 95 100 60-68 69-77 78-86 87-91 96-100

辅助工 初级工 中级工 高级工 高级技师

附件3： 薪资调整申请表

部门/班组 姓 名 岗 位 入职时间 调整 类别 调薪 原因 A 试用期转正 B 晋升调薪 C 调岗调薪 D 年度调薪 变动前 测评等级 变动后 薪资等级 薪酬标准 薪资等级 薪酬标准 总经理： 行政副总： 部门负责人： 编制：

生产员工测评表（镗车岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 工时完成占比 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 1 级： 能加工密封面等简单产品 （0-3分）（ 2 级： 能加工密封面、槽等较复杂产品 （4-7分） 技术 水平 15分 3 级： 加工有T型槽，有形状和尺寸公差要求产品，且加工产品符合图 纸要求 （8-11分）（ 4 级： 加工本公司所有复杂产品，如有T型槽、形状和尺寸公差要求严格，装夹找正有难度产品 （12-15分） 1 级： 加工产品所用时间为工时定额的3/2 （1-2分） 技术熟练程度 5分 2 级： 加工产品所用时间等于工时定额 （3分） 3 级： 加工产品所用时间为工时定额的2/3 （4分） 4 级： 加工产品所用时间为工时定额的1/2 （5分） 1 级： 能认识简单图纸符号 （1-2分） 识图能力 2 级： 基本熟悉图纸要求，能独立根据图纸完成产品加工 （3分） 5分 3 级： 完全掌握图纸，能准确理解图纸上各尺寸、形位公差等符号所表达含义 （4分） 技术部 班长/段长 班长/段长：

得分 考评者 生产部: 4 级： 对图纸非常熟悉，能够系统的对图纸进行分析讲解 （5分） 1 级： 基本了解本工序简单工艺 （2分） 工艺熟知度 5分 2 级： 熟悉本工序所有工艺，不具备带徒能力 （3分） 3 级： 能掌握本工序全部工艺，并能发现问题及时反馈 （4分） 4 级：能编写本工序所有工艺，并能发现现有工艺中存在的问题，协助修正（5） 一次交2 级： 85%≤合格率＜88% （3-5分） 检合 10分 格率 3 级： 88%≤合格率＜94% （6-7分） 4 级： ≥94% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 出勤率 5分 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 执行力 5分 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 班长/段长： 人力部： 技术部 1 级： ＜85% （0-2分） 质管部： 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分） 4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行（5） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 班长/段长：

工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分） 4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良 3级：优秀 测评小组 总 分 审核意见 复核意见

生产员工测评表（车工岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 工时完成占比 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 1 级： 能加工密封面等简单产品 （0-3分） 2 级： 能加工密封面、槽等较复杂产品 （4-7分） 技术 水平 15分 3 级： 加工有T型槽，有形状和尺寸公差要求产品，且加工产品符合图 纸要求 （8-11分） 4 级： 加工本公司所有复杂产品，如有T型槽、形状和尺寸公差要求严格，装夹找正有难度产品 （12-15分） 1 级： 加工产品所用时间为工时定额的3/2 （1-2分） 技术熟练程度 5分 2 级： 加工产品所用时间等于工时定额 （3分） 3 级： 加工产品所用时间为工时定额的2/3 （4分） 4 级： 加工产品所用时间为工时定额的1/2 （5分） 1 级： 能认识简单图纸符号 （1-2分） 识图能力 2 级： 基本熟悉图纸要求，能独立根据图纸完成产品加工 （3分） 5分 3 级： 完全掌握图纸，能准确理解图纸上各尺寸、形位公差等符号所表达含义 （4分） 技术部 班长/段长：

得分 考评者 生产部: 班长/段长 4 级： 对图纸非常熟悉，能够系统的对图纸进行分析讲解 （5分） 1 级： 基本了解本工序简单工艺 （2分） 工艺熟知度 5分 2 级： 熟悉本工序所有工艺，不具备带徒能力 （3分） 3 级： 能掌握本工序全部工艺，并能发现问题及时反馈 （4分） 4 级：能编写本工序所有工艺，并能发现现有工艺中存在的问题，协助修正（5） 一次交2 级： 85%≤合格率＜88% （3-5分） 检合 10分 格率 3 级： 88%≤合格率＜94% （6-7分） 4 级： ≥94% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 出勤率 5分 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 执行力 5分 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 班长/段长： 人力部： 技术部 1 级： ＜85% （0-2分） 质管部： 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分） 4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行（5） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 班长/段长 工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分） 4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良 3级：优秀 测评小组 总 分 审核意见 复核意见

生产员工测评表（铆装岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 工时完成占比 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 1 级：能装配小支管（法兰和小筒体装配），能点焊所有产品 （0-3分） 技术 水平 2 级：能装配所有筒体两端的主法兰（如四通、三通） （4-7分） 15分 3 级：能装配三通、四通、支管法兰，能控制简单产品焊接收缩量和加量（8-11） 4 级：能熟练装配所有产品划线，并能控制焊接收缩量和加量，产品出现问题能够修正 （12-15分） 1 级： 加工产品所用时间为工时定额的3/2 （1-2分） 技术熟练程度 5分 2 级： 加工产品所用时间等于工时定额 （3分） 3 级： 加工产品所用时间为工时定额的2/3 （4分） 4 级： 加工产品所用时间为工时定额的1/2 （5分） 1 级： 能认识简单图纸符号 （1-2分） 识图能力 2 级： 基本熟悉图纸要求，能独立根据图纸完成产品加工 （3分） 5分 3 级： 完全掌握图纸，能准确理解图纸上各尺寸、形位公差等符号所表达含义 （4分） 技术部 班长/段长 班长/段长：得分 考评者 生产部: 4 级： 对图纸非常熟悉，能够系统的对图纸进行分析讲解 （5分） 1 级： 基本了解本工序简单工艺 （2分） 工艺熟知度 5分 2 级： 熟悉本工序所有工艺，不具备带徒能力 （3分） 3 级： 能掌握本工序全部工艺，并能发现问题及时反馈 （4分） 4 级：能编写本工序所有工艺，并能发现现有工艺中存在的问题，协助修正（5） 一次交2 级： 78%≤合格率＜84% （3-5分） 检合 10分 格率 3 级： 84%≤合格率＜90% （6-7分） 4 级： ≥90% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 出勤率 5分 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 执行力 5分 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 班长/段长： 人力部： 技术部 1 级： ＜78% （0-2分） 质管部： 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分） 4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行力 （5分） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 班长/段长：工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分） 4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良 3级：优秀 测评小组 总 分 审核意见 复核意见

生产员工测评表（划线岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 工时完成占比 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 1 级：能独立划简单的产品平端面线和小零部件镗R线 （0-3分） 2 级：能独立划开孔线、拔口线（在师傅指导下） （4-7分） 技术 水平 15分 3 级：能独立划所有产品开孔线、拔线、钻孔线及简单的产品机加工线（有带徒 能力） （8-11分） 4 级：能熟练的掌握所有产品的全过程划线，掌握划线公差要（有丰富的带徒能力） （12-15分） 1 级： 加工产品所用时间为工时定额的3/2 （1-2分） 技术熟练程度 5分 2 级： 加工产品所用时间等于工时定额 （3分） 3 级： 加工产品所用时间为工时定额的2/3 （4分） 4 级： 加工产品所用时间为工时定额的1/2 （5分） 1 级： 能认识简单图纸符号 （1-2分） 识图能力 2 级： 基本熟悉图纸要求，能独立根据图纸完成产品加工 （3分） 5分 3 级： 完全掌握图纸，能准确理解图纸上各尺寸、形位公差等符号所表达含义 （4分） 技术部 班长/段长 班长/段长：得分 考评者 生产部: 4 级： 对图纸非常熟悉，能够系统的对图纸进行分析讲解 （5分） 1 级： 基本了解本工序简单工艺 （2分） 工艺熟知度 5分 2 级： 熟悉本工序所有工艺，不具备带徒能力 （3分） 3 级： 能掌握本工序全部工艺，并能发现问题及时反馈 （4分） 4 级：能编写本工序所有工艺，并能发现现有工艺中存在的问题，协助修正（5） 一次交2 级： 78%≤合格率＜84% （3-5分） 检合 10分 格率 3 级： 84%≤合格率＜90% （6-7分） 4 级： ≥90% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 出勤率 5分 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 人力部： 技术部 1 级： ＜78% （0-2分） 质管部： 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 执行力 5分 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分）4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行力（5分） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分） 4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良好 3级：优秀 总 分 审核意见 复核意见 班长/段长：班长/段长：测评小组

生产员工测评表（自动焊工岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 工时完成占比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 得分 = 技能考核得分 1 级： 一般 （0-2分） X光射6分 线等级 2 级： 良好 （3-4分） 3 级： 优秀 （5-6分） 得分 = 技能考核得分 焊接外观 24分 1 级： 一般 （0-2分） 2 级： 良好 （3-4分） 3 级： 优秀 （5-6分） 一次交检合 格率 1 级： ＜78% （0-2分） 10分 2 级： 78%≤合格率＜84% （3-5分） 3 级： 84%≤合格率＜90% （6-7分） 4 级： ≥90% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 出勤率 5分 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 执行力 5分 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分） 4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行力（5分） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分）4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 班长/段长： 班长/段长： 人力部： 质管部： 测评小组 测评小组：

得分 考评者 生产部: 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良好 3级：优秀 总 分 审核意见 复核意见 测评小组

生产员工测评表（手工焊工岗位）

姓名： 岗位：

考核 项目 权重 等 级 定义：工时完成占比 = 完成工时占所在岗位平均工时比 工时完成占比 1 级： ＜0.7 （0-7分） 25分 2 级： 0.7≤占比＜1.0 （8-14分） 3 级： 1.0≤占比＜1.3 （15-22分） 4 级： ≥1.3 （23-25分） 得分 = 技能考核得分 1 级： 一般 （0-2分） 着色检6分 测等级 2 级： 良好 （3-4分） 3 级： 优秀 （5-6分） 得分 = 技能考核得分 焊接外观 24分 1 级： 一般 （0-2分） 2 级： 良好 （3-4分） 3 级： 优秀 （5-6分） 一次交检合 格率 1 级： ＜78% （0-2分） 10分 2 级： 78%≤合格率＜84% （3-5分） 3 级： 84%≤合格率＜90% （6-7分） 4 级： ≥90% （8-10分） 1级： ＜92% （1-2分） 2级： 92≤出勤率＜95% （3分） 出勤率 5分 3级： 95%≤出勤率＜100% （4分） 4 级： 等于100% （5分） 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象 （1分） 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象 （2分） 执行力 5分 3级：在管理人员监督下按制度和上级要求执行 （3分） 4 级：自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项 （4分） 5 级：自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行力（5分） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 工作主动性 5分 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分）4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 班长/段长： 班长/段长： 人力部： 质管部： 测评小组：

得分 考评者 生产部: 测评小组 得分 = 考试成绩×20% 理论 考试 20分 1级：一般 2级：良好 3级：优秀 总 分 审核意见 复核意见 测评小组

生产辅助岗位员工测评表

姓名： 岗位：

序号 项目 解 释 层 级 1 级：在管理人员要求下能履行自己份内的工作职责，工作结果一 （1分） 得分 01 责任对职责范围内心 的事情尽职尽5分 责。 2 级：自觉完成自己份内的工作职责，善始善终。 （2分） 3 级：为完成自己的岗位工作加班加点，工作结果好。 （3分） 4 级：对工作精益求精，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。 （4分） 5级：积极、主动负责，对工作永不满足；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。 （5分） 1 级：工作在督促情况下能够完成。 （1分） 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 （2分） 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 （3分） 4 级：能提前做好准备，积极主动完成工作。 （4分） 5级：总是提前做好充分准备，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 （5分） 1 级：常常出现违反公司制度和上级要求现象。 （1分） 2级：偶尔出现违反公司制度和上级要求现象。 （2分） 02 不限于管理人主动员的指挥和要性 求，自觉做好各5分 项工作。 03 执行公司制度、规力 范、上级交办任5分 务的执行程度 3级： 在管理人员监督下按制度和上级要求执行。 （3分） 4 级： 自行遵守公司制度，按要求时间节点完成上级交办事项（4分） 5 级： 自觉遵守公司制度，积极完成上级交办事项，并积极协助同事提升执行力。 （5分） 1 级：常出现消极怠工，不服从领导现象。 （1分） 2 级：偶尔出现不服从领导现象。 （2分） 04 工作工作过程中的态度 状态 5分 3 级：服从工作分配，但工作效率不高。 （3分） 4 级：服从工作安排，有良好的协作精神。 （4分） 5 级：积极、主动、热情工作。 （5分） 1 级：初中以下学历 （1分） 2 级：拥有初中学历无本岗位资格证书 （2分） 3 级：拥有中专学历或本岗位初级资格证书（国家认可） （3分） 4 级：拥有大专学历或本岗位中级资格证书（国家认可） （4分） 5 级：拥有本科学历或本岗位高级资格证书（国家认可） （5分） 1 级： 达60% （1分） 2 级： 达70% （2分） 3 级： 达80% （3分） 4 级： 达90% （4分） 5 级： 100% （5分） 1 级： 80%及以下，未按三检制度操作 （1分） 2 级： 达80%，偶尔按三检制度操作 （2分） 3 级： 达88%，常按三检制度操作 （3分） 4 级： 达92%，在质检及上级要求下遵守三检制度 （4分） 05 知识学历或资格证技能 获取情况 5分 06 出勤一定时期内实率 际出勤天数/满5分 勤天数 07 质量公司统计该岗合格位产品质量合率 格率 5分 5 级： 100%，并严格自觉遵守三检制度 （5分） 1 级： 常违反安全操作规程和安全防护要求违章操作。 （1分） 2 级： 偶尔违反安全操作规程和安全防护要求有违章行为。 （2分） 安全文明生产 5分 安全生产规章执行情况及现场文明操作情况 3级： 无违反安全操作规程和安全防护要求行为。 （3分） 4级： 无违反安全操作规程和安全防护要求行为，并能及时提醒同事 按章操作，对违规现象勇于制止。 （4分） 5 级：无违反安全操作规程和安全防护要求行为，并能及时提醒同事 按章操作，对有安全隐患的方面及时提出并给予整改意见。 （5分） 1 级： 会使用 （0-3分） 2 级： 会使用，懂保养，并及时保养 （4-7分） 3 级： 会使用，懂保养，及时保养并能进行设备检修 （8-10分） 1 级： 认识简单的图纸符号 （1-2分） 10 图纸阅读 本岗位使用图10纸的阅读能力 分 工作量 10分 2 级： 基本认识图纸符号代表的内容 （3-4分） 3 级： 初步掌握图纸技术要求 （5-6分） 4 级： 基本掌握图纸技术要求 （7-8分） 5 级： 熟练掌握图纸技术要求 （9-10分） 1 级： 较小 （0-3分） 本岗位生产工作量大小 2 级： 较大 （4-7分） 3 级： 很大 （8-10分） 1 级：需师傅带领方可进行产品加工 （0-4分） 2 级：产品加工过程中遇难点需进行请教方可完成产品加工 （5-8分） 3 级：可独立完成产品加工过程 （9-11分） 4 级：产品加工技术熟练、工艺清楚，可独立操作，但无带徒能（12-16） 5 级：产品加工技术熟练、工艺精湛，并具有带徒能力 （17-20分） 1 级：差 （1-2分） 2 级：中 （3-5分） 3 级：良 （6-7分） 4 级：优 （8-10分） 11 08 09 设备工作范围内设操作 备使用维护保10养检查情况 分 12 技术熟练岗位操作中技程度 术熟练程度达20到的标准 分 产品加工各类产品加工效果 效果 10分 13 总分： 考评人签字 审核意见 审批意见

专业、技术岗位测评表

被评估者 部 门 岗 位 入职时间 评估得分 考评项目 考评指标 分值（分） 评价因素描述 A 4 客户服务 客户服务 （10分） 3 3 内部合作 团队合作 （10分） 2 2 3 3 工作效率 （15分） 3 3 工作执行 （30分） 3 3 3 工作品质 （15分） 3 3 3 资历 （10分） 工作能力 学习力 （50分） （5分） 工作经验 （5分） 5 5 5 5 3 3 1．认真倾听、理解并发现客户的需求 2．根据公司流程及工作目标，及时合理满足客户需求 3．服务态度愉悦、友善 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 1．工作任务或事项安排清晰有序 2. 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断 3．根据需要主动调整和加快工作进度，并发现新方法 4．问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题 5．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 1．尊重并维护公司的利益和形象 2．从大局出发，以公司利益为重 3．积极主动承担相应的工作任务和责任 4. 服从上级的工作指示或任务安排，乐意接纳额外的任务和必要的加班 5. 在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 1．具有本职工作岗位资格证书（初级1分、中级3分、高级5分） 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 B 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 C 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 得分 2.具有国家承认学历（本科5分、大专3分、中专1分） 5 1.在职期间积极主动学习本岗位专业知识 1．本岗位工作经验丰富（3年以上5分、2年以上3分，1年以上1分） 5 5 3 3 3 3 业务能力 （30分） 3 3 3 3 3 3 总 分

1．良好的沟通、协调能力 2．执行力较强 3．熟练运用办公软件 4．良好的文字及书面处理能力 5. 有本岗位专业知识及技能的胜任能力 6. 有较好的培养潜质 7. 良好的口头表达能力 8. 具有较强的团队协作能力 9. 具有较强的学习力 10. 有对公司的认同感 考评者签字 日 期 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 测评说明：每项素质能力10分（1级3分、2级6分、3级8分、4级9分、5级10分，请在对应的级别上划“√”）

管理人员素质模型

序号 素质能力 层 级 1 级：能履行自己份内的工作职责，工作结果一般。 2 级：对自己份内的工作职责善始善终，为完成工作加班加点，工作结果好并能及时反馈。 01 责任心 3 级：能够站在公司角度考虑问题，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。 4 级：对工作精益求精，对公司中的不良现象及工作中发现的问题，能够挺身而出，及时反馈并指出纠正。 5级：对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责，对工作永不满足；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。 1 级：工作在督促情况下能够完成。 2 级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。 02 主动性 3 级：能独自完成工作的要求，无须督促。 4 级：能提前做好准备，抓住机遇，超越工作要求。 5级：总是提前做好充分准备，抓住机遇，超范围服务，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 得分 1 级：能够在组织内平等对待同事的工作要求，与他人能就事论事的合作。 2级：能够信任他人，在组织中愿意与他人合作，对别人的问讯立即回复，遇到问题会向他人问询或支持他人。 03 团队合作 3级：能够信任他人亦被他人信任，在组织中或部门间有较好的合作意愿和方式， 主动召集有关人员交流经验，以帮助自己或他人完成任务。 4 级：在组织中或部门间具有较强的感召力，被他人强烈依赖，善于利用集体的智慧和优势，充分的授权，经常保持整体的高效率。 5 级：在公司或部门间具有强烈的个人魅力，往往成为工作上的灵魂人物。 1 级：试图把工作做好、做对，但没有优秀的工作标准，只关注份内的工作。 2 级：设法完成公司、他人设定的工作标准。 04 进取心 3 级：不满足现状，乐于接受挑战，能不断给自己设定优秀工作标准，但目标有时不太具有挑战性。 4 级：主动接受挑战，能不断设定挑战目标，面对未来的不确定性，敢于承担风险。 5 级：坚忍不拔，直面挫折，采取持久的行动，付出不断的努力。 1 级：参加公司或部门内提供培训的各种学习机会。 2 级：能够针对自己岗位需要的知识技能主动进行学习，并快速理解学到的知识技能。 05 学习能力 3 级：能够针对客户的需要，主动进行学习，并快速领悟学到的知识技能。 4 级：能够将领悟到的知识技能快速应用到工作中，提高工作效率。 5级：结合组织、自己未来的发展，充分利用各种途径进行学习，能够将学到的知识、技能快速领悟与实际工作结合，提升工作绩效；并能影响、带动其他人一同学习。 1 级：能够准确地将信息表达出来，并正确接收对方表达的信息。 2 级：清晰准确而真诚的表达和接收信息，在交流中找出双方的共同点。 3 级：能够选择合适表达途径和时机，设身处地的理解对方，并力求对方理解自己，使双方无怨言的达到一定认同。 4 级：运用技巧、策略，以求同存异的思想主动引导双方的交流，使双方心悦诚服的达成共识。 5 级：能迅速理解和把握对方表达的内涵的关注点，对照自身的目的，选择最佳方案，通过交流的策略和技巧，求得双方高度一致。 1 级：通过沟通，使没有直接工作关系的双方达成一致，就某项工作任务进行配合。 2 级：能够使不相隶属的双方相关资源互为利用并解决实际问题。 06 沟通能力 07 3 级：通过各种途径和手段，使内部、外部的单位能够配合，彼此利用资源，完成工作任务，达到双方满意。 协调能力 4 级：能够使无既往联系的多方进行资源整合，并形成一定的合作规则和合作关系，气氛融洽的完成工作任务。 5 级：能够使不同观点的各方达成共识，进行合作，互为帮助和支持，达成既定目标。 1 级：能在上级的要求下给自己或他人制定简单的工作步骤。 08 计划能力 2 级：能根据自己或部门的工作要求制定简单明了的工作计划，并依据计划合理安排时间，逐项开展工作。 3级：能结合自己或部门的工作特点和工作目标制定可操作性的实施计划，并能 够按照轻重缓急的原则合理计划各类相关资源，以保证计划的顺利实施。 4级：能制定具有预见性的工作计划和配套措施周密的行动方案，并能够按照轻重缓急的原则整合各类相关资源，以保证计划的顺利完成。 5 级：能够建立行之有效的计划管理体系及备选方案，规范并影响自我或他人超额完成各项工作任务。 1 级：能够按照他人的要求完成分解到自己或部门的一般性任务。 2 级：能够按照他人的要求、结合自己或本部门的特点去完成工作任务。 09 执行能力 3 级：能够正确领会理解他人的要求，调整自己或组织下属不折不扣的完成任务。 4级：能够按照公司或部门的决策意图制定自己或下属的行动方案，并围绕这种 意图从思想、行为和相关资源上准确快速的行动，高效地完成难点任务。 5 级：能够在公司或部门范围内建立高效执行的程序和规范，并影响他人完成任何复杂的工作任务。 1 级：对观察到的公开信息和变化，做出表面的判断，能理解思想或具体内容， 但不能将相互联系。 2 级：通过公开信息和变化，分析今后的大致走向和可能利弊，能够对因素分清主次轻重。 10 分析判断 3级：能够根据模糊的信息、资料及经验、知识，找出事件内在因素与外在表现领悟能力 的作用关系，以及各种因素作用的利弊，以此进行权衡、取舍。 4级：根据事件表现或者蛛丝马迹，通过逻辑推理，找出事件内在因素之间的作用关系，根据工作任务要求找出应对措施。 5级：能根据事件的蛛丝马迹，通过充分论证，得出事件内部各因素的根源，预测事件的发展变化，举一反三，找出类似事件的处理办法。 总分： 考评人签字

测评说明：每项岗位能力10分（1级3分、2级7分、3级10分，请在对应的级别上划“√”本表成绩占总测评成绩的50%）

管理岗位测评标准 序号 岗位能力 解 释 层 级 1 级： 中专或具备本岗位初级资格证书 01 文化学历资格证书素质 情况 2 级： 大专或具备本岗位中级资格证书 3 级： 本科或具备本岗位高级资格证书 02 工作同岗位、同职位 1 级： 一年及以下 经验 工作经验 2 级： 二年及以上 评估 3 级： 三年及以上 1 级： 未参加过本岗位的相关技能、专业培训学习 03 学习参加本岗位培经历 训的经历 2级： 偶尔参加本岗位的相关技能、专业培训学习 3级： 常常利用多种形式参加本岗位专业技能的学习及培训 1 级： 需专业人员及上级指导下开展工作 04 工作工作中的能力能力 表现 2 级： 可自行开展工作，工作效果一般 3 级： 可指导下属开展工作，工作能力较强 本岗位在公司管理架构中所占管层次 理层级 1 级： 接受管理，不指导他人工作 2 级： 接受管理，并需指导下属 3 级： 需指导下属，自行正确作出决策 1 级： 日常性基本工作，无变动 06 复杂工作的复杂程程度 度 2 级： 常规性工作，需经常细化完善 3 级： 变动性较大，较复杂工作，常常遇突发事件 1 级： 承担较小责任与风险 07 工作工作中需承担责任 的责任 2 级： 承担适中责任与风险 3 级： 承担较大责任与风险 1 级： 小 08 工作量 工作量程度 2 级： 中 3级： 大 1 级： 小 09 工作工作压力程度 压力 2 级： 中 3 级： 大 1 级： 无需技巧，照章执行即可 10 工作工作中需用到技巧 各种技巧 2 级： 需适当变通，以完成工作 3级： 需掌握各种技巧，灵活变通，以完成较复杂工作 总分： 05 考评人签字

管理人员测评表

序号 考核项目 权重 评分标准 1级：缺乏专业知识，无成效可言 （1-2分） 2级：专业知识不足，影响工作进展 （3-5分） 1 专业知识 10分 3级：具有一般专业知识，能基本满足职责需要 （6-7分） 4级：具有相当专业知识，能顺利完成工作 （8-9分） 5级：具有丰富的专业知识，能充分发挥完成任务 （10分） 1级：缺乏责任感，时时督促，亦不能完成工作 （1分） 2级：责任心不强，需有人督促，方能完成工作 （2分） 2 自律性 5分 3级：尚有责任心，能如期完成工作 （3分） 4级：具有责任心，能顺利完成任务，可放心交付工作 （4分） 5级：有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 （5分） 1级：无法与人协调，致使工作无法进展 （1分） 2级：协调不善，致使工作遇到困难 （2分） 3 协调能力 5分 3级：尚能与人合作，达成工作要求，但时常做“老好人” （3分） 4级：乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同事顺畅交流 （4分） 5级：善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 （5分） 1级：很难与其他部门成员沟通，对工作影响很大 （1分） 2级：与其他部门成员沟通不畅，工作受到一定得影响 （2分） 4 沟通能力 5分 3级：与其他部门能够沟通，对部门工作影响不大 （3分） 4级：运用多种沟通技巧，得到其他部门成员的帮助，完成工作 （4分） 5级：能够运用多种沟通技巧，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效 （5分） 1级：品行不佳，言行粗暴 （1分） 2级：固执己见，不易与人相处 （2分） 5 品德言行 5分 3级：言行尚属正常，无不良行为 （3分） 4级：品行诚实，言行律己 （4分） 5级：品行廉洁、言行诚信、刚正不阿，可作为楷模 （5分） 1级：缺乏责任心、事业心 （1分） 2级：有一定得责任心、事业心 （2分） 6 责任心 5分 3级：能够兢兢业业的完成本职工作 （3分） 4级：热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任 （4分） 5级：具有强烈的责任心、事业心，能与企业共荣辱 （5分） 1级：成本意识欠缺，以致造成浪费 （1分） 2级：缺乏成本意识，稍有浪费 （2分） 7 成本意识 5分 3级：尚俱成本意识，尚能节省 （3分） 4级：具备成本意识，尚能节省 （4分） 5级：成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 （5分） 8 领导能力 5分 1级：领导方式不佳，常使部属不服或反抗 （1分） 得分 2级：不得部属信任，工作意愿低沉 （2分） 3级：尚能领导部属，勉强达成目标 （3分） 4级：灵活运用部属，顺利达成目标 （4分） 5级：善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 （5分） 1级：不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 （1-2分） 2级：欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 （3-5分） 9 授权指导 10分 3级：尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 （6-7分） 4级：灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 （8-9分） 5级：善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 （10分） 1级：对员工的创新漠然处之，甚至反对创新 （1分） 2级：没有鼓励员工创新，在部门内没有创新氛围 （2分） 10 创新能力 5分 3级：虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励 （3分） 4级：在部门内能营造创新的氛围，鼓励员工积极创新 （4分） 5级：能以部门的创新带动其他部门创新 （5分） 1级：部门员工士气低落、涣散 （1-2分） 2级：部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想 （3-5分） 11 激励能力 10分 3级：部门成员有一定的工作积极性 （6-7分） 4级：能利用一起基本的激励手段，去激励部门成员 （8-9分） 5级：部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并能产生良好的效果 （10分） 1级：工作效率低，时有差错 （1-2分） 2级：勉强能胜任工作，没有太好的表现 （3-5分） 12 工作绩效 10分 3级：工作不延误，表现基本符合要求 （6-7分） 4级：能胜任工作，效率比要求较高 （8-9分） 5级：工作效率高，具有突出的业绩 （10分） 1级：不能为公司的利益去做自我牺牲的事情 （1分） 2级：有一定的奉献精神 （2分） 13 全局观念 5分 3级：能把公司利益放在思考问题的首位 （3分） 4级：能为公司利益，牺牲个人利益 （4分） 5级：作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神 （5分） 1级：经常有违反公司制度的情况 （1分） 2级：自己能遵守规章制度，单下属员工有违反规章制度的情况 （2分） 14 制度遵守 5分 3级：能较好的遵守公司制度 （3分） 4级：能严格遵守公司各项制度，并约束下属其他员工 （4分） 5级：能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率 （5分） 1级：忽视学习和自我提高 （1分） 2级：能够按照公司的要求，进行学习 （2分） 15 学习力 5分 3级：能根据部门的发展，进行知识准备 （3分） 4级：能根据目前工作中存在的差距，主动学习 （4分） 5级：能根据公司的未来发展，主动地进行知识储备 （5分） 1级：欠缺学识、涵养，不具有发展潜力 （1分） 2级：学识、涵养稍有不足，不适宜作为培养对象 （2分） 16 发展潜力 5分 3级：稍有学识、涵养，可培养提升 （3分） 4级：具有相当之学识、涵养，具有发展潜力 （4分） 5级：学识、涵养俱优，极具发展潜力 （5分） 总 分 考评者签字 审核意见 审批意见

手工焊工技能考核表 考核项目 焊角高度 焊角凹坑深度 焊缝表面波纹是否均匀一致 波纹间的高度差 外观 焊缝咬边深度 焊缝边缘直线度 焊缝表面是否存在孔穴、裂纹、未焊透、交渣、弧坑和焊瘤缺陷 飞溅及焊渣清理洁净度 考核指标 权重 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 评分标准 优 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 良 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 中 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 差 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 得分 考核者 四级 内在缺陷 着色检测 6分 三级 二级 一级

自动焊工技能考核表 考核项目 焊角高度 焊角凹坑深度 焊缝表面波纹是否均匀一致 波纹间的高度差 外观 焊缝咬边深度 焊缝边缘直线度 焊缝表面是否存在孔穴、裂纹、未焊透、交渣、弧坑和焊瘤缺陷 飞溅及焊渣清理洁净度 考核指标 权重 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 评分标准 优 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 良 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 中 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 差 得分 考核者 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 四级 内在缺陷 X光射线等级 6分 三级 二级 一级