一、目的
为选拔素质优良的员工、打造团结高效的员工队伍，合理分配价值，确保公司的可持续发展，特制定本管理办法。
二、测评原则
员工测评坚持长:总经理
副组长：行政副总、生产副总、总工程师
组 员:各部门第一负责人、生产部员工测评含各工段段长 （二)相关职责
四、员工转正岗位等级评定
凡有岗位经验的试用期人员转正申请审批后,同时进行岗位等级评定。 （一)员工转正评定流程
1、新进员工均设试用期,期限为2个月,生产部凡新入职无工作经验员工视为学徒工,学徒期限6个月。
2、入职初期，新入职员工直接上级及人力资源部向新员工说明其在试用期间的
考核项目、标准和权重。
3、试用期满时,由员工本人至人力资源部填写《员工转正申请表》.审批后,人力资源部下发《员工测评表》.由员工上级主管对其试用期的综合表现进行考评，人力资源部负责审核。
4、测评分值低于60者，需在两个月内提高自身工作能力和知识技能，经考核仍不能达标者，予以辞退.
5、适用合格者，由人力资源部根据测评成绩，确定新入职员工转正后的薪资等级。(见附件1、2)
五、晋、定级评定
(一）测评日期:每年7月1日—30日，根据实际情况亦可提前进行. (二)测评对象
测评对象为公司除临时工以外的各部门已转正员。 工。共分为四个类别: 岗位序列表 （三)测评方式
1、生产岗位员工主要通过对其技能考核及工作业绩评价相结合的方式； 2、专业、管理岗位员工主要通过对其工作态度、工作能力及工作完成结果评价的形式.
(四)测评关系
1、生产技术岗位由相关部门及测评小组对其测评。 2、生产辅助工种由班长、段长测评；部门负责人进行审核. 生产辅助岗位测评关系表
3、专业、技术人员由上级主管测评,主管副总进行审核。 专业、技术人员测评关系表
4、管理人员由测评小组、上级领导分别对其测评。 管理人员测评关系表 （三）测评流程
1、 实施测评的当月由人力资源部制定测评实施细则，明确各岗位测评方式及流程。
2、人力资源部组织相关部门人员进行测评,汇总测评表，确定各被测评人员的最终考评得分。 （四）测评结果应用
1、生产辅助工种、专业技术、管理岗位测评成绩主要用于员工薪资晋、降级调整.
薪资调整标准
注:生产部各辅助工种控制比例以班组为单位；专业、技术岗位控制范围以部门为单位；管理
岗位以总体为单位。
2、生产技术岗位测评成绩主要用于员工技能等级的确定。薪资等级即为员工 的测评分值对照的相应技能等级。
3、人力资源部根据薪资调整结果填写《薪资调整申报表》(见附件3）。经员工所在部门负责人、行政副总审核,总经理审批后,于调整次月起执行。 六、申诉及其处理
（一）任何员工对自己的考核结果不满,均可以在得到考核结果3个工作日内直接向人力资源部投诉。
(二）人力资源部在接到投诉后5个工作日内,组织有关人员对具体情况进行调查或对投诉者进行再次测评。 七、附则
（一）本管理办法解释权归公司人力资源部，经总经理批准后执行，修改时亦同。 （二)本管理办法自发布之日起实施，原《岗位评价管理办法》废止. 附件1:非生产人员分值职级对照表
附件2：生产人员分值职级对照表 附件3: 薪资调整申请表
总经理: 行政副总： 部门负责人: 编制： 生产员工测评表(镗车岗位)
姓名: 岗位:
生产员工测评表(车工岗位) 姓名： 岗位:
生产员工测评表（铆装岗位) 姓名: 岗位：
生产员工测评表（划线岗位) 姓名: 岗位：
生产员工测评表(自动焊工岗位） 姓名： 岗位:
生产员工测评表（手工焊工岗位) 姓名： 岗位:
生产辅助岗位员工测评表 姓名: 岗位：
专业、技术岗位测评表
测评说明：每项素质能力10分（1级3分、2级6分、3级8分、4级9分、5级10分，请在对应的级别上划“？\"）
管理人员素质模型
测评说明：每项岗位能力10分（1级3分、2级7分、3级10分,请在对应的 级别上划“？”本表成绩占总测评成绩的50％) 管理人员测评表
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