目 录
1.编制依据 ............................................................................................................................................... 3 2.工程概况 ............................................................................................................................................... 3 3.工期目标 ............................................................................................................................................... 3 4. 项目施工管理机构 ............................................................................................................................. 3 4.1 项目组织机构及其人员配备 ........................................................................................................... 3 4.2 项目部各级管理人员职责 ............................................................................................................... 3 4.3 工程项目管理制度 ........................................................................................................................... 3 5. 工程施工工艺流程 ............................................................................................................................. 4 6. 施工准备 ............................................................................................................................................. 4 7. 工程控制网建立 ................................................................................................................................. 4 8. 拟投入主要施工机械表 ..................................................................................................................... 4 9. 劳务人员准备 ..................................................................................................................................... 4 10. 施工总进度控制计划 ....................................................................................................................... 5 11. 主要分部（项）工程施工方法 ....................................................................................................... 5 11.1工程测量 .......................................................................................................................................... 5 11.2施工准备 .......................................................................................................................................... 6 11.3钢柱基础 .......................................................................................................................................... 6 11.4操作工艺 .......................................................................................................................................... 7 11.5屋面工程 .......................................................................................................................................... 9 11.6 装饰工程 ......................................................................................................................................... 9 12.确保工程质量的技术组织措施 ....................................................................................................... 10 12.3.1 项目（执行）经理质量职责 .................................................................................................... 10 12.3.2 项目技术负责人质量职责 ........................................................................................................ 10 12.3.3 施工员质量职责 ........................................................................................................................ 11 12.3.4 质检员质量职责 ........................................................................................................................ 11 12.3.5 材料员质量职责 ........................................................................................................................ 12 12.3.6 预算员质量职责 ........................................................................................................................ 12 12.3.7 机管员质量职责 ........................................................................................................................ 12 12.3.8 安全员质量职责 ........................................................................................................................ 13 12.4 工程质量管理措施 ....................................................................................................................... 13
13.安全管理目标 ................................................................................................................................... 13 13.1安全管理体系 ................................................................................................................................ 13 13.2安全管理措施 ................................................................................................................................ 13 14. 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 ................................................................................. 15 14.1 文明施工目标 ............................................................................................................................... 15 14.2 文明施工管理制度 ....................................................................................................................... 15
1.编制依据
1.1建筑工程招标文件
1.2经过有关部门审批的有效施工图
1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表 2.工程概况
工程名称：某学院商业街彩钢棚
工程概况：本工程拟在原绿化带上搭设彩钢棚，树木位置不变。 工期：30 日历天，实际开工时间以签发开工令为准。 质量标准国家质量验收规范合格标准。 3.工期目标 3.1 安全目标
创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。 3.2文明施工目标：创公司文明工地。 4. 项目施工管理机构
公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。
4.1 项目组织机构及其人员配备
根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1 名， 施工员1 名、专职安全员1 名、材料员1 名、专职质检员1 名、预算员1 名。 项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。
4.2 项目部各级管理人员职责
项目经理：负责全面工作。
项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。
工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。
技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。
经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。 综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。 项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。 各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。 4.3 工程项目管理制度
本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：
（1）、项目经理部现场值班制度 （2）、每周生产例会制度 （3）、项目目标任务分解管理制度 （4）、图纸会审、技术交底制度
（5）、质量、安全预控制度 （6）、质量“三检”制度 （7）、特殊工种持证上岗制度 （8）、执行监理工程师或业主指令制度 5. 工程施工工艺流程
工程施工工艺流程：斜坡浇砼→角钢柱→现浇砼柱边→钢梁→彩钢棚→贴踢脚砖→外墙贴面砖→排水沟 6. 施工准备
6.1施工技术准备 （1）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。 （2）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。 （3）、由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。
6.2施工现场准备 我司中标后，将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。 7. 工程控制网建立
在施工准备阶段，工程建筑物的红线及定位由业部门测定，我司测量工程师根据业主所提供的测量定位点和建筑平面图进行复测，复测无误后根据建筑物的轴线和土方开挖范围大小，以及施工场地的具体情况，建立单位工程首级平面控制网，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在单位工程四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥当地保护，可以将轴线的一端分别投影到围墙立面上。
定位过程中，除了依据控制点定位以外，还应将定位结果进行复核，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。 8. 拟投入主要施工机械表
序号 机械（设备）名称 型号规格 数量 国别或产地 制造年份 额定功率（KW） 序号 1 2 机械设备名称 插入式振动棒 电焊机 型号规格 HE69－70A ZXG-300 数量 4 1 国别 或 产地 浙江 广东 制造年份 2006.5 2004.8 额定功率(KW) 1.5 30 9. 劳务人员准备
根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。 劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种要加强管理，坚持持证上岗。由于本工程建设工期相对短，工程量大，需配合作业工种多，交叉作业多，所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力。
工种 5 测量工 混凝土工 泥水工 钢结构安装工 电工、焊工 普 工 各类机操工 其它工种 2 4 4 2 按工程施工阶段投入劳动力情况 10 4 4 5 2 15 5 2 20 5 5 5 2 25 5 5 5 5 2 30 5 2 10. 施工总进度控制计划 10.1工期目标的确定
结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。 确定目标工期为30日历天。
10.2进度控制的原则 （1）、以30日历天作为工期控制目标，即工程开工后第30个日历天必须全面交付给业主使用；
（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
10.3进度控制的方法 （1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整； （2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路； （4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法； （5）、以实施“工程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。 10.4总进度控制计划
工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照30d工期目标准备开工；具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。 11. 主要分部（项）工程施工方法 11.1工程测量
（1）、建立平面外定位控制点 根据建设单位提供的控制点，确定本工程各施工区块的轴线定位，施工前将定位轴线引测至场外暂设的围墙上，并建立三个永久性平面外控制点形成闭合控制体系，场外控制点采取保护措施，并定期检查。
（2）、建立平面内控制网以及平面内控制点 A．遵循先整体后局部的程序进行。
B．施工平面内控制网点的布设和网点布设间距要满足本工程各单体工程施工定位放线和技术监督的要求，以及在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测量及技术复核的标志。
C．施工单体建筑物的施工定位及控制网点的布设，根据施工控制网进行。 D．施工控制网点的测量，要进行闭合误差校核，误差值≤1/5000。 （3）、平面控制网点的保护
统一施工控制网点，设置标志，标志应牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包裹保护。
（4）、建筑物轴线的定位及标定
A．测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，然后把轴线延伸到建筑物外的轴线桩上（注意保护），并在周边围墙上用红油漆画上轴线标记，标识清楚。
B．分画轴线开间尺寸，用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。 C．延伸轴线标志的轴线桩设在距离开挖基槽边2～3.5m 以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。 11.2施工准备
（1）、材料、半成品
A.钢构件：钢构件型号、制作质量要符合设计要求和施工规范的规定，要有出厂合格证并符合有关技术条件。
B.连接材料：焊条、螺栓等材料要有质量证明书，并符合设计要求及有关国家标准的规定。
C.涂料：防锈涂料技术性能要符合设计要求和有关标准规定，具有产品质量证明书。 D.其它材料：各种规格垫铁等满足施工要求。 （2）、作业条件
A.按构件明细表，核对进场构件的数量，查验出厂合格证及有关技术条件。
B.检查构件在装卸、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和变形的构件要予矫正或重新加工。被损坏处的防锈涂料应补涂，并再次检查办理验收手续。
C.对构件的外形尺寸、制孔、组装、焊接、摩擦面等进行检查，做出记录。 D.钢结构构件应按安装程序成套供应，现场堆放场地能满足现场拼装、顺序安装及起重设备进退场地的需要。
E.钢构件分类堆放，刚度较大的构件可以铺设垫木水平堆放。多层叠放时垫木要在一条垂线上。
F.编制钢结构安装施工专项方案，经审批后向施工队技术交底。 G.检查安装支承面及预埋件，取得确认合格的验收资料。 11.3钢柱基础
（1）、钢柱基础支承面形式： 调整螺栓和混凝土的支承面：此法将钢柱先安放在调整螺母上，用调整螺母调整钢柱标高。
（2）、钢柱基础调整方法
用钢垫板及薄钢板时应注意每叠钢板不得多于三块，用调整螺栓时，调整后应将上下螺栓同时旋紧，对用钢垫板和调整螺栓调整好后的基础，在钢柱与基础间应灌注微膨胀细石混凝土，其强度应高于基础混凝土强度的一个等级。
（3）、钢柱基础质量标准
基础顶面直接作为柱的支承面和基础顶面预埋钢板或支座作为柱的支承面时，其支承
面、地脚螺栓(锚栓)的允许偏差应符合的规定 11.4操作工艺
（1）、工艺流程
安装准备一钢柱安装一柱间钢性系杆安装一钢梁拼装一钢梁安装一钢联系构件安装一钢梁安装一屋面檩条系统安装一除锈刷涂料一检查验收
（2）、安装准备
A.复验安装定位所用的基础中心轴线、基础支承面标高或地脚螺栓的标高，并量出螺栓的具体位置，做好检测记录，超出允许偏差时，应做好技术处理。
B.钢柱基础混凝土强度必须达到设计强度，基础回填土已进行完毕。
C.地脚螺栓(锚栓)应垂直，露出长度和丝牙长度应满足设计要求。丝牙无损伤，螺帽能紧到位。
D.检查吊装机械及吊装机具。检查钢丝绳、滑轮、卡扣等能否满足使用要求，按专项施工方案要求搭设必要的脚手架或平台。
E.钢柱、钢梁、屋架等成品、半成品的吊装，应编制吊装方案。对设计的拉杆在吊点位置，使受力改变为压杆时，为防止杆件失稳变形，必要时应加固和验算。
F.钢构件吊装前应清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰尘等杂物。 （3）、钢柱安装
A.钢柱的起吊一般采用旋转法和滑移法。用滑移法起吊需在柱脚处安放滑板或滚排。起吊时分为正吊法和斜吊法，正吊法起吊便于安装，采用斜吊法可降低吊车吊钩起吊高度。
B.钢柱安装前应测出钢柱牛腿面的标高，以此标高反算到柱脚及基础面标高并予以调整支承面。
C.钢柱绑扎吊点的位置应高于柱的重心。钢柱安装时，应将柱吊于基础上方轻轻落下，防止重落冲击和碰撞地脚螺栓。到位后将地脚螺栓套入柱底板螺孔内，调整柱脚，使柱中心线对准基础十字线，校对柱身的垂直度，拧紧螺栓固定。
D.柱校正应先校正标高，再校正柱脚中心线，最后校正垂直度。钢柱的安装、校正应根据温差、日照等因素影响，采取相应措施。
（4）、柱间刚性系杆安装 柱间刚性系杆的钢结构工程，柱间刚构系杆可在钢柱安装后，钢梁安装前进行。施工中，系杆安装如有困难时，不得随意切割构件，应查找原因。否则应经技术人员同意，并采取必要的补强措施。
（5）、钢梁拼装
A.多节钢梁的现场组装采用立式拼装方法。
B.采用立式拼装时，在钢梁起脊处用马蹬或支架将钢梁垫起，支点高度应满足屋架起坡高度的要求。拼装时构件临时固定在支架上，并使各构件中心在同一铅垂面上。对齐拼装接点，穿入临时螺栓，校核成形后构件尺寸，合格后穿入高强螺栓。
（6）、钢梁安装
A.钢梁安装顺序宜先从靠近山墙的有柱间支撑的两榀刚架开始，一般宜采取扩大拼装和综合安装的方法从建筑物的一端开始，向另一端推进，并注意消除安装过程中所引起的积累误差。
B.钢架起吊要严格按“施工组织设计”要求的吊点进行绑扎，采用三点法进行吊装。吊装时应保证不使钢梁产生变形，并使钢梁在起升过程中保持水平，以便高空定位安装。
C.吊装时要注意使各绳受力均匀，对三点吊装法中间吊点可采用倒链连接，以便调节绳长，两边绳之间夹角宜小于90。
D.钢架起吊离地后，检查吊点情况检查无误后，两边各系一根棕绳，继续起吊。
E.钢梁吊至设计位置上，经初步校正并固定后才能松开吊钩。对于本工程跨度较大的钢梁，要装上梁间支承后方可松钩。
F.每一独立单元构件安装完之后，要具有空间刚度和可靠的稳定性。 G.不得利用已安装好的结构吊装其它构件和设备，防止结构损坏。 （7）、钢联系构件的安装
A.联系构件必须在主要构件安装后才能安装固定，在联系构件安装之前，主要构件不得承受设计荷载。
B.排架柱联系构件应在柱校正后进行安装。屋架系统联系构件的安装要随屋盖综合吊装而进行，在屋面安装前固定完毕。
C.联系构件最后固定前，须对已变形或连接困难的构件进行检查并纠正。 D.钢联系杆构件：节点处的焊接切割作业须在屋面系统安装之前进行。
E.对于采用张紧圆钢的支撑构件，若有弯折变形，必须经矫正后方可安装，并将所有螺栓拧紧，并使外露丝不少于两扣。
（8）、屋面檩条系统安装
A.檩条安装应在钢性支承(系件)、水平支承、柱间支承安装完毕，且钢结构主体调校完毕后进行。
B.檩托的焊接应在钢梁上按图示尺寸划线，檩托按线焊接固定。同列檩托的焊接位置应在一条直线上，且于钢梁(柱)保持垂直。
C.对于坡度小于1：12.5的屋面，檩条安装时要注意消除由钢梁挠度而造成的屋面不平直现象。
D.檩条间拉条对檩条起稳定作用，安装时拉条每端在檩条两面的螺母均要旋紧，以便自专将檩条调直。
E.焊接操作必须由持证焊工进行。
F.焊条采用E4303型，直径Φ3.2；焊机采用交流焊机，焊接电流100～130A。
G.施焊前应检查焊条质量证明书，调整好焊机电流。检查焊接部位表面清理的质量，合格后方能施焊。
H.焊条应存放在干燥、通风良好的地方。 I.焊缝尺寸应按施工图纸要求施工。 J.雨天禁止露天施焊。
K.焊接完成后,应对焊缝外观质量进行目测检查。焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、咬边、烧穿等缺陷。
L.焊接完成后，要将药皮清理干净，先涂两度防锈底漆，再涂面漆。 M. 檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于±5.0㎜，檩条弯曲矢高不大于L/750且小于12.0㎜。用钢尺和拉线检查。
N.水槽焊接完成后，应进行防水试验，焊缝处不得渗水、漏水。 （9）、除锈刷涂料
A.连接处焊缝须无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。 B.构件的补刷漆要按涂装工艺要求分层补刷。
C.涂层干漆膜厚度要符合设计要求或施工规范的规定。 （10）、检查验收
A.钢架安装后先检查现场连接部位的质量。 B.钢架安装质量主要检查钢柱基准点标高，柱脚底座中心线对定位轴线偏移，柱垂直度；檩条的间距、弯曲矢高。
C. 钢架安装的允许偏差必须保证在规定范围内以保证符合设计受力状态及整体稳定性
要求。
D.钢架支座的标高轴线位移跨中挠度，经测量做出记录。 11.5屋面工程
本工程屋面、墙面均为压型彩钢夹心板屋面。 （1）、屋面板安装程序：底层钢网安装→檐口泛水板、下层屋脊板安装→上层压型钢板安装→泛水、收边板安装→密封胶。
（2）、压型钢板起吊时，采用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止压型钢板划伤和变形，吊至网架上后将钢板均开。
（3）、压型钢板安装前应检查外观质量，表面应无油污泥沙、裂纹、剥落、擦痕等缺陷。 （4）、压型钢板铺设的板肋搭接缝宜与当地常年风向相背。 （5）、压型钢板安装从A轴线水槽开始向上依次进行，在檐口处拉平行于一道屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与屋脊的平行度。
（6）、下层钢网长向搭接长度为80～100 ㎜,搭接处不需打密封胶, 从下面看压型钢板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。
（7）、上层压型钢板在屋脊一端应向上弯折80゜,以防反水。上层压型钢板长向搭接长度要大于200㎜,搭接部位打两道密封胶。从上面看压型钢板接头处成一直线并与檐口平行。接缝均匀整齐、严密无翘曲。
（8）、泛水板、包角板搭接长度不小于100㎜，搭接部位打密封胶。泛水板、包角板与压型钢板用拉铆钉连接，纵向连接间距不应大于50㎝，横向连接间距不应大于50㎜，间距应均匀，两面连接部位应对称。铆钉处应用密封胶密封。
（9）、水槽、山墙泛水板与混凝土或砖女儿墙结合处，用切割机将女儿墙切出深度大于10㎜的缝，将泛水板的折边塞进缝中，用密封胶密封；泛水板用水泥钉固定在女儿墙上，水泥钉头用密封胶密封。
（10）、打自攻钉时应使用专用自攻枪，打每一排自攻钉均要带线，使一排自攻钉成一直线并与屋脊或檐口平行，防止错钻孔。自攻钉应垂直于檩条和屋面板连接面，打钉的松紧程度以防水胶垫外径压涨到与钉头外径相同为宜。不得使钉松动或将防水垫挤伤。
（11）、安装屋面板时穿不带钉的软底鞋，双脚踩在有檩条的压型钢板的波谷部位，以防划伤、损坏屋面板。
（12）、安装过程中要定段检测，检查板两端的平直度、板的平行度，以保证不出现移动和扇形。安装完成后，用钢尺和拉线检测以下项目：
a、檐口与屋脊平行度不大于10㎜，每100米查一处；
b、压型钢板波纹线对屋脊的垂直度不大于L/1000且小于20㎜，每20 米长度应查一处；
c、檐口相邻两块压型钢板端部错位不大于5㎜，每20米长度应查一处； d、压型钢板卷边板件最大波浪高不大于3㎜，每20米长度应查一处。 （13）、屋面安装完毕后，将所有杂物清理干净。对施工中带上的尘土要擦拭干净。 11.6 装饰工程
11.6.1 内外墙一般打底施工 11.6.1.1 作业条件：
①、结构工程全部完成，并经有关部门验收，达到合格标准。
②、外墙抹水泥砂浆，大面积施工前要先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。
③、抹灰前要检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前要在大角的两面、阳台、窗台、碹脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。
11.6.1.2 基层处理：
对砖墙墙面：清扫墙面，用钢刷刷除磨石灰等污物，并用水清洗干净。 11.6.1.3 外墙面砖施工：
A.外墙立面为面砖饰面，订货前样品应经甲方现场代表（监理）认可，并做样板块。经有关人员确认后，方可进行大面积施工。
B.水泥砂浆打底：抹灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，竖线垂直，弹出准线。墙面在抹灰前必须先浇水湿润，风干至七成后进行施抹。采用水泥砂浆面层时须浆底子灰表面扫毛或划出纹道。外施工前1 天浇水，要浇透浇匀，
C.面砖面层：
a.镶贴饰面砖的基体面要平整粗糙，如表面光滑要予凿毛。残留的砂浆、尘水泥砂浆中层水泥砂浆打底基层清理粘贴面砖勾缝面层清洗土和油渍等要清除干净。
b.面砖镶贴前，要根据基面尺寸及面砖规格进行预排，调整接缝宽度，在接缝宽度允许范围内，尽可能采用整行砖。没法调时，同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，非整砖行排在次要部位或阴角处。
c.镶贴面砖的基体表面要浇水湿润，并涂1：3水泥砂浆找平层。镶贴前要清扫干净，浸水两小时以上，待表面晾干后才能使用。
d.镶贴面砖应自下而上进行，每块砖要按照弹线贴压密实、平整。接缝要保持平整、宽窄一致。
e.面砖的接缝要用水泥浆或水泥砂浆勾缝。 f.面砖的缝宽为5～8mm。
g.饰面工程的环境温度不应低于5℃。 12.确保工程质量的技术组织措施
12.1项目质量方针和目标
质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意 质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300－2001的“合格”等级组织施工；工程分部分项合格率必须到达100％，工程一次验收合格率达到100％，观感综合评定好。最终经企业评定，监理公司、业主代表质量监督部门核定，工程质量达到“合格工程”等级。
12.2工程质量管理体系
建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
12.3项目质量保证体系的组成分工及职责 12.3.1 项目（执行）经理质量职责
⑴、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。
⑵、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
⑶、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。
12.3.2 项目技术负责人质量职责
⑴、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
⑵、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。
⑶、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。
⑷、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。
⑸、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。
⑹、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。
⑺、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
⑻、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
⑼、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
12.3.3 施工员质量职责
⑴、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
⑵、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
⑶、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
⑷、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。
⑸、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。
⑹、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。
⑺、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。
⑻、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。 ⑼、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。
⑽、负责施工过程不合格品的标识记录、 隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。
⑾、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。
⑿、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 ⒀、参加工程质量检查和质量审核及分析会， 制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 12.3.4 质检员质量职责
⑴、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 ⑵、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，
有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
⑶、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。
⑷、负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和试验计划表）,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。
⑸、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。
⑹、搞好质量检验中的统计工作。
⑺、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。
⑻、协助并参加各种质量检查、 质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
12.3.5 材料员质量职责
⑴、对物资的供应及其质量负责。
⑵、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。 ⑶、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。
⑷、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
⑸、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。
⑹、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。 12.3.6 预算员质量职责
⑴、在经营、业务中，执行公司质量体系要求，落实质量方针和目标。
⑵、具体负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录，管理合同文件和记录，协助项目经理做好分包商的评审和每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。
⑶、认真填写质量记录，并收集、整理、编目、贮存保管、归档。 ⑷接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 12.3.7 劳资员的质量职责
⑴、负责管理教育培训工作，保证本单位职工掌握公司的质量方针和目标、质量体系要求，保证关键岗位人员持证上岗。
⑵、协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。
⑶、认真填写质量记录，做好收集、整理、编目、贮存保管、归档等工作。 ⑷、接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 12.3.7 机管员质量职责
⑴、负责管理现场的施工机械设备，保证施工机械设备满足使用要求。
⑵、编制施工机械设备使用计划，对进场施工机械设备进行验证或确认，建立合格操作者名册；负责施工机械设备合同文件管理，定期检查、维护、保养现场施工机械设备；对机械施工设备的搬运、贮存、使用质量负责。
⑶、掌握常用施工机械设备的使用和维护知识及技能。
⑷、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录，并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。
⑸、接受质量审核、参加质量分析会，制定或落实有关的纠正和预防措施。 12.3.8 安全员质量职责
⑴、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。 ⑵、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
⑶、认真做好安全施工的宣传、 教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 ⑷、深入施工现场， 掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
⑸、有权制止违章作业， 有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
⑹、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。 ⑺、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。 12.4 工程质量管理措施
12.4.1组织保证措施
根据管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司将在财力、人力、物力上大力支持。机关各有关职能部门为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。
12.4.2各项保证措施 （1）、专业技术保证：施工员、质检员、试验员、材料员以及各特殊工种持证上岗。 （2）、劳务素质保证：对于各分项工程的承包队伍，均为公司合格劳务分包商中挑选、严格把关。
（3）、经济保证措施：
可引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
（4）、合同保证措施：在施工过程控制中，严格按照合同执行。 12.4.3确保安全生产的技术组织措施
安全生产是关系到社会安定和每一个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。 13.安全管理目标
创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。 13.1安全管理体系
安全保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。
13.2安全管理措施
13.2.1安全策划 （1）、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。
（2）、为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
（3）、按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以2.2 管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。
（4）、专项安全技措：
编制详细的临时用电专项施工组织设计。 （5）、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 13.2.2现场的安全控制
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
开工前作好以下准备：
①、落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划； ②、落实现场施工人员；
③、办理职工意外伤害保险。 （1）、持证上岗
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装、拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。
（2）、对安全设备、防护用品的验收
本工程施工队伍多,安全防护工作十分重要。对于临时边界、洞口、高下作业、交叉作业的安全防护必须做防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
实施要点：
①、按照安全防护的技术措施方案执行；
②、防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作。 ③、安全通道防护：搭设双层防护棚。 （3）、施工现场临时用电： A.安全用电技术措施：
a.施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。
b.配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
c.以易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。 d.对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养； e.施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。 B.实施要点：
施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由生产副经理会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。
a.电工晚间值班必须双人上岗。
b.特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
c.施工用电中常见通病必须杜绝。 C.教育和培训
a .做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
b.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。
c.采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。
d.实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
e.由综合办公室负责安全培训教育工作并做好记录，劳资员建立职工劳动保护记录卡。 F.安全记录
a、由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。
b、安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。 c、安全记录应该完整及时，并延续到工程项目竣工。 14. 确保文明施工与环境保护的技术组织措施
文明施工、环境保护是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一但在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工”的12 字方针组织管理、组织施工，具体落实公司“抓紧、抓早、抓实、抓好”措施要求，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设的按期完成，确保安全及工程质量。 14.1 文明施工目标
全面开展创建文明工地活动，创公司文明工地。 14.2 文明施工管理制度
14.2.1 个人岗位责任制度
为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包、谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制，按专业、岗位、楼层、施工段、分部工程等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理部经理为本工程的文明施工责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。分部工程负责人、专业分包单位负责人、分项施工负责人，班组长等负责本单位的文明施工管理工作。
14.2.2 经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中。 14.2.3 检查制度
施工现场文明施工检查采取综合检查与专业检查结合的方法。项目经理每周组织一次综合检查，按专业标准全面检查，填写表格，列表张榜公布。施工班组实行自检、互检交接检制度。要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。
14.2.4 奖惩制度
文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。 14.2.5 各项专业管理制度
文明施工管理是一项系统工程，结合质量、安全、消防、保卫、机械设备、场地容貌、卫生、材料机具、环保、工人管理等制度，进行综合治理确保施工文明。
14.2.6文明施工管理措施及环境保护措施
在编制施工组织设计时，把文明施工列为重要内容之一，制定出以“方便人民生活，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施，健全施工现场管理制度，包括岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等，加强科学管理，严格按照ISO9001体系要求施工、管理。
14.2.7文明施工管理措施 （1）、做到“二通、三无、五必须” “二通”：施工现场人行道路畅通，施工工地沿线和居民出入方便。 “三无”：无重大管线事故，施工现场周围道路平整无积水、无重大伤亡事故。 “五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌，管理人员要佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建讲文明工地为主要内容的思想政治工作。
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