浙江武义慧通金属有限公司
拉丝、箍筋、裁钢计件方案（试行）
1.0目的
为充分调动公司拉丝、箍筋、裁钢岗位员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
2.0适用范围
本方案适用于公司的拉丝、箍筋、裁钢岗位各层级员工。
3.0
3.1生产部：负责生产下单安排及对生产数量的记录和执行； 3.2 仓库：负责对生产数量的真实性予以复查；
3.3 人事行政部：负责对生产车间定额工时的复查，并对月累计工时进行复核和核
算工资； 3.4 财务部：审批最终工资数据的准确性。
4.0含义解释
4.1 标准工时
4.1.1 标准工时定义：
标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在 正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）
实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）。 4.1.2.1对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 4.1.2.2对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 4.1.2.3对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
4.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时，并根据测定的标
准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
4.1.4 技术人员在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 4.2 单价：是指技术人员依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某
一个生产过程中的产品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 4.3 宽放率：
各生产单位统一按10%放宽。
4.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、
喝水等。
4.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 4.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 4.3.4作业宽放：调机，换刀等。 4.4 工资率： 4.4.1 标准时薪：
操作工= 元/ 天/ 小时= RMB/小时 4.5 劳动定额：
是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
4.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 4.5.2 准备时间H2是指技术部门规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等
加工准备时间 4.5.3 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 4.5.4 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1
5.0 薪酬总额发放及控制原则
5.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报
酬总额。 5.2 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门
考核实施细则，由公司统一计发薪资。 5.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由
生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经统计人员汇总、核对后由公司统一发放。 5.4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际计件总
产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制。
6.0计件方式（一）：单纯计件方式
6.1计件制岗位工资=计件工资+计时工资（点工）+特殊工资+各种补贴 6.2.计件工资
计件工资部分完全按生产产量计算；计件工资=单价ⅹ产量 6.3 计时工资(点工)
仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及
其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。 6.4特殊工资（特殊情形下支付的工资）
根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。 6.5各项补（津）贴
6.5.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为100元/月。 6.5.2优秀员工评选
为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬。 6.5.3年资奖
为了激励员工的稳定度，每满一年工龄工资增加 元（以周年为准），此项工资每个月31号调整一次，其他时间不予调整。 6.5.4年终奖
6.0计件方式（二）：基本工资+计件方式
6.1计件制岗位工资=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+特殊工资+各种补贴 6.2.基本工资：指员工在规定工作时间内完成工作任务或劳动定额时支付的工资。 6.3.计件工资：指员工在规定工作时间内完成工作任务或劳动定额后其超定额部分
的工资。其超定额部分按照计件单价×超额数量核算。 6.3.1 计件工资考核原则：为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依
据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下。
6.3.2在员工完成规定工作时间内劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价
×超额数量核算。 6.3.3 因生产任务紧迫需加班加点完成的，员工在完成规定工作时间内劳动定额
基础上，其加班超定额部分按照计件单价×超额数量核算。 。 6.3.4 员工未能及时完成劳动规定工作时间内定额的，其必须加班完成，其加班
加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
6.3.5 员工未能及时完成规定工作时间内劳动定额的并不愿意延长劳动时间补
足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 6.4 计时工资(点工)
仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。 6.5特殊工资（特殊情形下支付的工资）
根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。 6.6各项补（津）贴
6.6.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为100元/月。
6.6.2优秀员工评选
为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬。 6.6.3年资奖
为了激励员工的稳定度，每满一年工龄工资增加 元（以周年为准），此项工资每个月31号调整一次，其他时间不予调整。 6.6.4年终奖
7.0计件工资计件方法
7.1拉丝计件方式：采用个人计件方式计件，作业员按完成合格产品的数量和计件
单价来支付工资。
7.1.1 拉丝计件工资=单价（元/吨）×产量（吨）
7.1.2拉丝产量统计方法：用电子吊称出每天生产前与生产后拉丝重量，然后计
算出当日生产量，具体统计数量内容内容见《拉丝生产日报表》。 7.2箍筋计件方式：采用个人计件方式计件，作业员按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。
7.2.1 计件工资=单价（元/只）×产量（只）
7.2.2 箍筋产量统计方法：箍筋每日生产数量由生产管理人员下班前核收点数，具体统计数量内容内容见《箍筋生产日报表》。 7.3裁钢计件方式：裁钢采用组计件工资方式计件
组计件工资：是以工作组为计算单位，工资取决于计件单位组的劳动成果，它是以工作组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
7.3.1 裁钢计件工资=单价（元/支）×产量（支）
7.3.2 裁钢产量统计方法：由生产管理人员按每日派工单统计当日生产数量 7.4计件工资统计
7.4.1 生产统计人员每天根据《拉丝生产日报表》、《箍筋生产日报表》和裁钢派工单相关数据内容编制《拉丝生产日报统计表》，《箍筋生产日报统计表》和《裁钢生产日报统计表》形成当日生产人员计件工资，各生产日报统计表具体内容见统计表。
7.4.2 生产管理人员对《拉丝生产日报表》、《箍筋生产日报表》和裁钢派工单相关数据内容的准确性和真实性负责。 7.4.3 每月10日前由生产统计人员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。 7.5新员工适应期：
7.5.1新进员工前7天作为学徒期，学徒期产量计入师傅当日产量，新进员工学徒期内可提前申请个人计件，经相关人员考核确认后可提前进行个人计件。 7.5.2新进员工7天内离职或被辞退公司不支付任何工资，一个月内离职的按个人计件工资结算.不离职留下继续工作的，第一个月保底工资按80元/天计算，当个人计件工资大于保底工资时，按保底工资结算。第二个月保底工资按3500元/28天计算，当个人计件工资大于保底工资时，按保底工资结算。2个月以后按计件工资计算。
8.0异常情况处理
8.1 计算工资的异常
8.1.1 当某一生产工序订单量不足时，由生产管理人员调配至其他相应岗位，调
配至其他岗位工资按公司规定统一执行（计件岗位工资按计件计算，计时工资按计时计算）。 8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,由生产经理决定返工工资计件计算方式（计件按计件工资计算，计时按计时工资计算）； 8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产导致作业人员停工的时间,按工厂计时工资计算。 8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产
部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按计时工资计算。 8.1.5上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂
规定的金额进行计算工资。 8.1.6 所有计算工资异常由生产经理审核、批准，并累计一个月的异常提报公
司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。 8.2 不计算工资的异常
8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，返修等。
8.2.2 设备故障异常：制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。 8.2.3 资料错误：车间误用文件、资料等所造成的制程报废、品质异常。 8.2.4 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成
的异常。 8.2.5 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时
不计算补偿。 8.2.6对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
9.0生产违规/罚款和赔偿
9.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠查、巡查出，每
次给予当事人50元/次处理并责令改正。 9.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的
员工进行淘汰。 9.3 车间生产人员必须服从生产主管人员工作安排，车间若因人为的因素导致某一
订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。 9.4 生产必须按生产计划数量或工单数量进行生产，没有计划与工单的生产所导致
的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
9.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资
总额内进行扣减。 9.6 所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打
卡，所有超产产量无效；请假和旷工按人事制度执行。 9.7 有关于罚款：
9.7.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处
罚通知或通告为准)。 9.7.2 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。 9.7.3 目标考核中所涉及的处罚。 9.7.4 额外领用物品、工具等费用。
9.7.5 违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）。 9.7.6 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚
的汇总处理。
10.0保底工资
10.1老员工上满工作时数（出满勤28天/月）时，而计件工资+计时工资（点工）
+各种补贴之和低于 元时，按保底工资 元/月支付工资。
10.1新员工上满工作时数（出满勤28天/月）时，保底工资按7.5新员工适应期规定支付工资。
11.1公司的权利与义务
11.1 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整。
11.2 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资
分配比例。 11.3 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。
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