孙 燕
摘要：随着医疗卫生体制改革的不断发展，现在各大医院之间的竞争压力也越来越大，医院之间的竞争除了先进的诊疗技术和水平的竞争以外，归根结底还是人才的竞争。因此作为医院的人力资源管理部门一定要创新激励机制，不断地留住人才、吸引人才来壮大医院的实力，只有这样才能为百姓提供更加优良的医疗服务，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：医院；人力资源；激励机制医院在医疗市场中竞争力如何与医院医务人员的技术水平息息相关，作为医院工作的主要参与者，医院的医务人员是否具有工作积极性、能力是否足够以及职业道德是否高尚对于医疗卫生行业的发展具有重要的影响。现在医院为了能够促进自身可持续发展，同时提升在医疗市场中的竞争力，都在不断地开展人力资源建设，确保医院人力资源管理的工作效率和质量的提升。要想留住人才就必须建立健全人力资源管理的激励机制，从而为医院的医疗人才提供适合他们自身发展的平台，让他们能够安心在医院工作，更好地服务于医院的建设。
的引进，不利于医院医疗水平的提升。同时医院运行过程中往往注重对于医疗收入的提升，但是对于员工的个人需求没有引起足够的重视，这就会导致医务人员在工作过程中产生对医院管理者的不信任感，让医院的凝聚力有所降低，最终导致医院人才的流失。
三、医院人力资源激励机制建设研究
（一）充分利用人力档案资料发现人才、激励人才医院的人力资源档案资料中记录了医院所有工作人员的工作业绩、工作过程和工作能力，这也是体现医院工作人员水平的重要参考渠道，医院的人力资源管理部门一定要充分利用人力资源档案对每个工作人员的水平和能力进行分析，从而发现人才，积极地为医院领导推荐人才。这样才能让每个医院工作人员的价值得到体现，让他们感觉到自己受到医院的尊重，才能更好地为医院的发展战略目标而努力的工作。
（二）全面优化医院的绩效考核激励体系建设
为了完善医院激励机制，医院人力资源管理部门要加强宣传教育，让每个员工都能够了解医院的分配政策和激励机制，更新最新的人力资源管理观念，然后能够按照医院制定的人力资源管理政策而努力，从而得到自身价值的体现。要把健全激励机制作为公立医院科学有效的人力资源管理的重要举措，为了能够健全人力资源考核体系，工作人员要加强对于人力资源的技术水平和专业能力的考核程度，同时根据医院自身发展的目标，对各项考核指标进行具体的量化，让目标具有可操作性，同时医院的工作人员也要了解自己通过何种努力才能达到考核目标，这样就能为他们的今后的工作提供指导，从而促进医院绩效管理目标的落实和管理效果的提升。
（三）加强薪酬激励机制
在医院的绩效分配方面，一定要充分考虑每一位医务工作者的工作能力、工作强度，体现多劳多得，按劳分配的激励机制，让每一位员工都能够获得与自身工作量相匹配的劳动报酬，这样才能不断促进他们工作积极性的提升，让医院工作人员感觉到自身的价值得到了体现，从而为实现医院整体的战略目标而努力奋斗。
一、医院人力资源激励机制简介
医院的人力资源激励就是指医院通过制定相关的政策来提升医务人员工作积极性，为他们提供各种奖励和晋升的机会，让他们能够安心工作，体现出自身应有的价值，促进医院工作的顺利开展。医院作为救死扶伤的行业，本身具有公益性的和服务性的性质，鉴于医院运行的特殊性，在医院的人力资源激励机制方面也与传统的企业人力资源激励机制存在一定的差异性，我国的公立医院力资源管理主要是把重点放在医务人员的职称、学历、职务和工龄等方面进行建设，但是由于很多医院的人力资源激励机制落实不到位，不利于每个员工工作积极性的提升，导致医院的发展存在一些滞后性。
二、医院人力资源激励机制存在的问题
（一）医院缺乏科学的分配制度
现在公立医院的发展由于需要大量的专业技术人才，因此医院也成了技术密集型人才聚集的群体，具有强烈的知识分子特征，但是医院推行的工资制度还是按照事业单位的工资标准制定，在员工的薪酬管理方面存在一刀切的情况，无法突出医院员工在技术水平和能力上的差异，因此也就导致无法反映员工工作的劳动价值。
（二）医院缺乏全面的绩效考核评价体系
医院的绩效考核体系能够在最大程度上体现医务人员的工作能力、工作态度和工作业绩，同时也能够促进医院经营目标的实现，让医院的员工自身获得更好的发展，通常情况下医院的绩效考核要根据医院总体发展的战略来制定，从医院的实际出发制定理想的考核标准，但是现在很多医院的绩效考核体系不规范，没有充分体现出所有人员的劳动强度、劳动量以及劳动价值，导致了人员的工作积极性存在一定的问题。
（三）医院缺乏科学合理的人才引进机制
因为我国的公立医院在发展过程中缺少必要的人事权，因此在人力资源引进方面必须根据编制核定范围进行操作，尤其是对于一些医疗专家的引进必须经过上级主管部门的批准和审核才能操作，这就会导致在人才引进中由于环节过多，操作比较复杂，影响到了专业人才
三、结语
医院的人力资源是促进医院发展的最活跃的因素，因此医院的人力资源管理部门一定要制定科学合理的激励机制，促进医院人员工作积极性的提升，为医院的发展做出贡献。
【参考文献】
[1]郝永荣.浅论人才激励机制在医院人力资源管理中的运用[J].人才资源开发,2019(10).
[2]胡永红.以人为本理念在医院人力资源管理中的运用[J].人力资源,2019(14).
[3]吕志坚.加强医院人力资源管理促进医院健康发展[J].世界最新医学信息文摘,2015(93).
作者单位：孙燕，河北邯郸市第一医院。
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