浅谈企业人力资源管理中激励

浅谈企业人力资源管理中激励　丛晶　包头东宝生物技术股份有限公司　内蒙古包头０１４０００　【摘要】人力资源是目前所有企业的决定命运性资源，最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展，在企业采用激励员工，是人力资源的　重要管理方式。公司想要吸引优秀人才，那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作，更好的对企业创造财富，提高企业的　经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工，直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流　失，留不住人才，已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的，科学的激励管理模式。　【关键词】企业人力资源管理激励　中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１４）０４－１０４一Ｏ１　一、激励管理方式的重要性　（一）建立有效的激励机制，促进企业和谐发展　一个企业人力资源管理体制，能证明企业的活力和发展状态，人力　资源的管理好坏影响企业的工作效率。那怎么能让员工积极向上埋头苦　干的努力工作呢？就是要建立实用的，科学合理的激励机制，这样才能　让员工更好的发挥潜能，更安心的工作。毫不动摇地坚持效率优先，全　面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、，鼓励更多的员工努力工作，创　造企业员工热情工作、快乐工作、积极工作的氛围和制度环境。　（二）建立有效的激励机制，能够造就良性的竞争环境　科学的激励机制，肯定有竞争精神，但它的合理和科学性，能创造　一个良性的竞争环境。竞争，不管从古到今都是比较严重的话题，有的　恶性竞争都变成你死我活地步，不管人和人的竞争，还是企业和企业之　间的竞争，变成恶性循环，结果都是不可思议的。唯独有良好的竞争环　境才能和平共处，所以对企业来说激励员工的管理模式公平、合理、科　学，使能发挥员工最大的能力。　（三）建立有效的激励机制，能够吸引住人才　随着科学技术和信息技术的飞速发展，企业越来越多的愿意发展该　公司现有的人力资源。如何吸引和留住人才，还需要一个完善的激励制　度。有地现代大型企业，开发了许多诱人的激励机制和奖励制度。我知　道的一个房地产公司，采用给每个人，提供优厚的待遇和集体人寿保险，　并邀请对表现突出员Ｔ的家属赠送套餐旅游卡，再提供各种技术培训机　会，免费为员工学习各种知识。　二、企业对员工有效激励建议　（一）工作岗位和性格相匹配　每个人都有自己的性格特点，分为开朗性、内向性、简单性、多虑　性、忧郁性等等。例如，安静，认真的人适合办公室工作；另一些热情、　豪放、积极的人适合做工程工作；而有些人相信自己能够主宰环境，而　另一些认为他们主要依靠对环境的影响的成功；有些人喜欢高风险的具　有挑战性的工作，而另一些风险厌恶。所以每个员工的个性是不同的，　他们所从事的工作也各不相同。结合员工个人的性格安排工作，使员工　感到满意、舒适前提下积极工作为宗旨。例如，建筑公司的员工，像稳　重、细心的适合干会计、出纳等工作，但自信，积极向上，有魄力的员　工适合干现场工作或者外部联系的工作等。　（二）给每住员工制定恰当的目标　要为员工设定一个明确的、适当的工作目标，通常会使员工创造出　更高的工作效率。目标会产生压力的员工激励他们更加努力地工作。在　最初取得的成果时，员工，管理者也要鼓励员工，夸奖他们出色的表现。　１０４　中国电子商务●２０１４・０４　反馈结果可以使员工意识到自己是否需要更加努力地工作，给他们的奖　励，进一步提高工作效率。比如，每月１０％的月收人增长，表现好的增　长速度更快或者幅度越大等激励目标，使员工应该是具有挑战性的，但　它必须使员工认为这是可以实现的。说明目标是恰当的，否则只要员工　不能达到目标，他们努力的程度就会降低。　（三）对完成目标的员工进行奖励　我在北京看过一次海狮表演，动作完成后，它会得到你爱吃的食物。　这是驯兽员训练动物的激励手段。人也一样，如果员工完成目标，受到　奖励，他将更加努力，以在未来重复这种行为。这种方法被称为“行为　加强”。对于完成不了任务的员工，每次他努力提高一点，都要鼓励他，　相信他会变成最优秀的员ｌＴ。　（四）针对不同的员工进行不同的奖励　人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实　现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。　由于每个员＿Ｔ的需求各不相同，对每个人有效的奖励措施，可能对其他　人就没有效果。管理者要针对员工的不同性格、不同性别、不同年龄，　对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，　而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对　一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”　的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。　因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等　应当获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。　（五）构建企业文化　企业文化是建立在适应竞争，保持持久的胜利的根本保证。因此，　企业应通过建立良好的企业文化，营造企业文化企业文化的良好形象，　使员工树立在公司内部进行的共同的价值观和规范，形成强大的凝聚力　和向心力，增强员工得到加强企业的归属感和自豪感。　参考文献　［１］《论激励理论在企业管理中的运用》，刁在亮，黑龙江科技信息，　２００８年２４期．　［２］Ⅸ浅议企业管理中的激励机制》，任彩银，石家庄联合技术职业　学院学术研究，２００６年９月．　【３］《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》，黄其坤，时代经贸，　２００８年７月．　作者简介　丛晶，出生年月日：１９８１年１２月３１日，汉族，籍贯：辽宁，学　历：本科，职称：中级经济师，从事专业－人力资源管理。