中小企业全面预算管理存在的问题及对策

中小企业全面预算管理存在的问题及对策冯绍文 景德镇市城市建设开发投资有限责任公司

摘要：经济新常态下，中小企业生存发展的压力不断增加，由于利润获取空间被不断压缩，中小企业在货币资金等资源使用上要进行更为有效的管控。预算管理一直以来都是中小企业持续经营发展中不可忽视的重要管理构成，全面预算管理趋势十分明显时，中小企业也可以借助全面预算管理来谋求更好的发展。但也需要清醒地看到，一些全面预算管理问题客观存在严重制约了中小企业预算管理层面进行的优化。本文将对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析，并就其如何更好进行全面预算管理提出合理化建议。

关键词：经济新常态；中小企业；全面预算管理

自2015年开始，财政部加快了对企事业单位管理会计建设与发展的引导，全面预算管理这种具体的管理会计工具更是得到了较为广泛的应用。中小企业预算管理活动开展中也可以进行全面预算管理，但全面预算管理并不简单，其也并非单存地提升预算管理的全面性。通过对部分中小企业全面预算管理状况进行分析可以看出，其全面预算管理活动开展中依然存在着很多共性问题，且相关问题也并未得到较好解决。鉴于此，探寻出新时期中小企业更好进行全面预算管理的一般性路径也十分必要。

一、中小企业进行全面预算管理的意义

各类型企业当前都在较为积极地进行管理会计建设，全面预算管理这种管理会计工具更是得到了较为广泛的应用。中小企业在持续经营与发展中也可以进行全面预算管理尝试，从具体的应用价值与意义来看。中小企业进行全面预算管理首先可以大为提升预算管理的全面性，避免预算管理中的“留白”问题产生。不仅如此，全面预算管理是中小企业预算管理活动创新开展的一个有效选择，借助全面预算管理体系的构建，预算管理活动开展的层次性也能够越发显著，从这一层面来看，全面预算管理对促进中小企业更好发展也具

有重要意义。

二、中小企业全面预算管理中存在的问题

(一)专业化管理会计人才缺失

中小企业内优秀的财务管理人才相对较少是不争事实，全面预算管理相关工作的开展一般需要由专业的管理会计人员负责，但中小企业内专业化的管理会计人才较为缺失，这不仅成为了全面预算管理中的问题体现，更加制约了全面预算管理工作的有效开展。部分中小企业指派一般性财务管理人员充当着全面预算管理工作的开展主体，这种做法并不可取，其不仅导致全面预算管理变得不伦不类，更容易导致很多具体的预算管理问题产生。也正是由于专业化管理会计人才的缺失，中小企业很容易将预算管理全面性提升同全面预算管理混为一谈，全面预算管理框架下各种预算管理工作开展上的专业化程度与规范化程度也很难得到有效保障，这也直接影响到了中小企业全面预算管理能力的提升。

(二)预算指标量化与细化困难

在进行全面预算管理时，预算指标体系的构建事宜十分重要，结合不同业务开展与经营管理活动开展进行预算指标的确立更是全面预算管理的重中之重。中小企业在进行全面预算管理时往往会忽视预算指标体系的构建事宜，各项预算指标之间的内在联系也较为薄弱。更为严重的是，很多中小企业缺乏对全面预算管理框架下相关预算指标进行量化与细化的经验，想当然地进行预算指标确立与预算指标体系构建后，在其影响下的各项预算管理活动也很难有效开展。不仅如此，全面预算管理往往被看作是一种财务层面的内部控制媒介，预算指标无法较好的量化与细化时，预算执行状况很难得到有效保障，一些生产经营性活动在实际开展上更加无法得到预算的有效指导和约束，全面预算管理的实际有效性也会不断降低。

(三)预算执行事宜无法得到有效保障

很多企业在进行全面预算管理时往往

十分注重全面预算管理体系建设，但会忽视全面预算管理的执行，中小企业也不例外，全面预算管理框架下预算执行事宜无法得到有效保障更是一种普遍性问题。绝大多数中小企业内存在着较为明显的家族式管理色彩，财务管理本身的独立性相对较低，全面预算管理的管理要求和预算指标达成事宜也很难对各个部门或人员产生足够的约束力。在内部控制机制本身并不成熟时，全面预算管理体系构建以及指标确立上的努力很容易成为一种徒劳，全面预算管理慢慢地也会流于形式。一旦中小企业无法对预算执行进行较好的控制，提供充足的保障，全面预算管理框架下很多具体的预算管理活动很难自上而下的贯彻和实施，全面预算管理更是无法帮助企业较为有效地对资金等资源进行合理与优化配置。

三、中小企业更好进行全面预算管理的建议

(一)加强管理会计人才培养

中小企业更好进行全面预算管理首先要确立出管理会计岗位，并指派专门的管理会计人员对全面预算管理这种管理会计的应用事宜予以负责。建议企业加强管理会计人才培养，并组建由核心领导层与管理会计人员组成的全面预算管理领导小组，统筹、规划并较好实施全面预算管理活动的开展。例如，苏州市某中小型服装生产企业在2016年开始便进行了管理会计建设，其更是引导并鼓励财务管理人员参加管理会计培训和考试，这些取得了管理会计的财务管理人员不仅成为了全面预算管理的“主力军”，更是较好地驱动了全面预算管理活动的有序开展。其它中小型企业在进行全面预算管理常识时也要注重对专业化管理会计人才的培养和引进，从而使得各项预算管理活动在开展上的专业化程度可以得到最大程度的保障，降低人为失误引发全面预算管理问题产生的可能性。

(二)战略指导下进行预算指标量化与

下转(第29页)

27

ACCOUNTING LEARNING

步保证企业的发展与社会发展相适应，在互联网技术发展的过程中，只有制定利益相关的财务管理目标，帮助企业财务管理的水平得到全面提升，才能够保证企业满足社会的实际发展，另外在快速发展的互联网环境下，企业经营管理的业务也在逐渐的发生变化，不仅需要对企业的财务数据资源进行全面分析，而且更应该对所有的企业经营数据资料进行充分的数据挖掘，为后续的企业发展提供重要的参考依据。

(二)企业财务管理模式的创新

在互联网时代发展的过程中，企业要想通过精细化的战略促进企业的可持续发展，必须要对企业的成本管理进行精细化的分析，尤其是在现代社会不断发展的过程中，通过智能制造可以保证多样化、小批量的定制，促进企业自身的成本核算水平得到全面增强。在企业成本核算的过程中，每一个客户、每一个订单以及每一个成本都必须要精确的进行计算，只有这样才能够尽可能的减少自身的库存量，并且将自己的库存转移到供应商那里，这样就可以促进企业制造和生产的水平得到全面的提高，新时期智能制造与互联网技术的结合，能使一些非常专业的信息(作业成本法、作业成本数据等)容易通过互联网进行获取，为企业的财务管理决策提供新的技术手段。

业最主要的就是要积极整合互联网资源，并且将互联网技术与财务管理相融合，提高财务管理信息化的发展水平。企业自身也应该顺应时代发展趋势，积极转型升级，促进企业可持续发展。财参考文献：

[1]李珂.对互联网+时代下现代企业财务管理创新的一些思考[J].现代商业，2018 (25)：128-129.

[2]刘春雨“.互联网+”对企业财务管理的影响与策略研究[J].商场现代化，2018 (23)：132-133.

[3]王凤强.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].商场现代化，2018 (22)：150-151.

时代背景下财[4]丁雪峰“.互联网+”务成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2018 (21)：171+173.

[5]周颖.浅谈互联网时代财务会计的发展——评《财务会计学》[J].新闻爱好者，2018 (11)：109.

[6]张萍，张媛媛，张璐，张宗玲.电子互联网时代财务会计与管理问题分析[J].智库时代，2018 (38)：83+85.

在企业财务管理模式创新发展的过程中，最主要的就是根据社会发展的实际情况转变过去财务管理过于分散的管理模式，保证企业财务管理更加的集中，另外还应该加大企业财务活动的监督管理力度，有效防范企业风险，在企业财务管理模式创新的同时，不仅需要对企业管理流程进行全面的梳理与完善，而且还应该建立健全财务信息共享平台，保证共享平台内部所有的信息资料公开提高彼此的合作效果。

(三)创新企业成本管理方法

四、结论

随着物联网时代的到来，跟随互联网技术的大力发展趋势，企业财务信息管理的技术水平也在不断提升，为了能够加强企业财务管理的技术优势，提高企业财务数据资源信息化管理的质量保证，企业建立健全互联网+财务管理模式，所以企

上接(第27页)

细化(三)构建预算绩效评价体系

中小企业不能机械式地进行全面预算管理，特别是不同发展时期内，预算管理活动开展的内外部环境和实际影响因素不尽相同，运用发展的眼光对全面预算管理进行审视，发现预算管理中存在的问题并进行不断解决十分必要。全面预算管理活动开展中，其积极影响与功能的示范需要得到更多关注，中小企业也要确保全面预算管理框架下各种具体的预算管理策略可以较好落实到实处，避免全面预算管理最终流于形式而对中小企业常规预算管理活动的开展产生负面影响。财无论是管理会计建设抑或是全面预算管理活动的开展，都应当在企业自身发展战略指引下来进行，全面预算管理框架下的预算指标不仅要从实际出发进行较好的确立，更加需要提升预算指标可量化与细化程度，使得预算指标能够更为有效的分配到生产、经营与管理活动开展之中。例如，武汉市某中小型玩具生产企业对往期预算指标确立和执行状况进行了横向与纵向的分析，并结合自身的实际产生与营销能力等，对新的预算规模予以了明确。在此基础上，该公司通过对发展战略与成本控制目标等进行参考，进行了全面预算管理框架下各层面预算质保的量化和细化。得益于这种尝试，该公司近两年的预算与实际达成差异率均被控制在了3.3%以内，预算管理能力也得到了显著提升。其他类型中小企业可以对这一做法进行参考与借鉴，即较好进行预算指标的量化与细化，促进全面预算管理体系运转效率的提升，增强全面预算管理的可行性。

中小企业应当更为关注于全面预算管理框架下，各种预算管理要求的执行，特别是在较好地对预算指标进行了量化和细化后，预算执行事宜需要得到更好的控制与保障。建议中小企业在进行全面预算管理尝试时，构建出相对应的预算绩效评价体系，并将预算实际达成度作为部门、员工、部门负责人的绩效考核标准，从而使得预算执行事宜能够得到相关人员更为广泛的关注。中小企业核心领导层与管理会计人员组成的全面预算管理小组也要承担起全面预算管理状况评价与监督的责任，定期地对各部门预算执行状况进行评价和监督，营造出一个更为严谨的全面预算管理环境，层面上提升全面预算管理的实际受重视程度。一旦全面预算管理框架下各种预算管理活动的开展可以得到较好落实，预算执行事宜能够得到较好保障，全面预算管理理应具备的积极影响和功能也可以更好发挥出来。

参考文献：

[1]魏大兰.中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018 (18)：67-68.

[2]吴永军.中小企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].环球市场，2017 (2)：45-45.

四、结语

29