“安全建设年”活动实施方案

“安全建设年”活动实施方案

为深入推进“五无”创建活动，认真做好2012年安全防事故工作，根据XXX下发的“安全建设年”活动的相关要求，特制订实施方案如下：

一、指导思想和目标

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持预防为主、标本兼治方针，围绕以贯彻落实全国消防部队正规化建设现场会精神为契机，以“四防”（人防、物防、技防、心防）为抓手，大力加强“五类建设”（思想作风建设、安全教育建设、安全制度建设、安全责任建设、安全文化建设），切实增强官兵“四个意识”（条令意识、安全意识、法纪意识、服务意识），努力实现“五无”目标（无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反“五条禁令”、无严重违纪），确保部队高度集中统一和安全稳定。

二、组织领导机构

为把2012年“安全建设年”工作落到实处，成立了凤鸣大道消防中队领导小组：

组长：

职责：全面负责中队安全建设工作，认真检查、督促工作的落实。

副组长：

职责：协助组长带领中队人员全面落实安全建设年工作。

成员：全体官兵

职责：认真落实组长、副组长安排工作，协助组长、副组长工作，完成各项安全建设任务。

三、工作内容和目标

此次活动以“五查五防”（即：查规章制度落实，防车辆交通事故；查组训实施方法，防业务训练事故；查科学施救措施；查作风纪律养成，防违反“五条禁令”事件；查法纪法规意识，防违法违纪案件）为主要内容，以人、车、酒、赌、黄和训练、抢险救援等关键环节为重点，通过此次活动的扎实开展，全中队要实现无安全事故、无违反“五条禁令”事件、无违法违纪案件、无失泄密事件、无自杀事件的“五无”目标，确保部队高度安全稳定。

四、方法步骤

整个活动从2月16日开始至12月1日结束，以在中队开展 “安全建设年（即争创安全先进单位和先进个人）评比活动”为主要载体，分动员部署、全面实施、检查验收三个阶段。

（一）动员部署阶段（2月1日—2月15日）

1、层层进行动员。召开一次动员大会，统一官兵思想，使广大官兵充分认识开展“安全建设年”活动的重要意义、目标任务和方法步骤，确保安全建设年活动落到实处。

2、广泛营造氛围。中队以“安全建设年”活动为主题，更新板报、墙报，精心制作宣

传专栏，悬挂宣传标语，积极向总队、支队内网“安全建设年栏目”投稿，营造良好的氛围。

3、认真采纳建议。要通过召开座谈会等方式，倾听官兵的意见和建议，鼓励广大官兵为“安全建设年”活动献计献策，提高大家参与活动的积极性。

（二）全面实施阶段（2月16日—12月1日）

1、开展一次安全隐患排查。根据工作实际，以“五查五防”为重点内容，以思想麻痹、管教脱节、作风飘浮、精力外移、作风弱化、执行力弱化等问题进行排查。组织召开一次部队管理教育形势分析会，对部队安全工作形势进行一次全面分析和剖析，研究部队遂行任务、驻地环境、季节气候等变化对安全工作的影响，针对存在的不安全因素和预防事故的重点，制定切实可行的工作措施，确保部队稳定。

2、开展一次规章制度排查。中队拟在7月份集中开展一次安全防事故规章制度清理排查活动，加强安全防事故工作的建章立制工作。对现有的安全防事故规章制度进行一次全面清理，切实将不符合实际的、落后时代的规章制度排查出来，进行修订完善；对部队新出现的新情况、新问题要拟出针对性的管理制度，堵塞安全漏洞，做到万无一失。

3、开展一次安全员培训。中队组织一次安全员培训，实行安全工作定人定岗专职负责，有针对性地开展处置紧急情况的安全训练，使官兵熟悉各项操作规程，了解预防事故的方法，养成严格遵守安全规定的习惯，提高官兵安全素质，增强预防事故的能力。

4、开展一次班长能力提高培训。高度重视班长的“兵头将尾”作用，加强一线管理层工作能力的培训，组织战斗班长开展一次管理能力和带兵能力的研讨活动，重点就班长的

管理能力、思想工作能力、带兵能力、组织指挥能力等方面进行培训。

5、开展一次警示教育活动。通过组织观看警示教育片等形式开展一系列警示教育活动，并通过组织官兵分析、讨论近年来部队发生的典型事故和违法违纪案件，增强官兵遵纪守法意识，提高廉洁意识和自控能力。

6、开展一次心理健康教育活动。中队适时利用心理学专业大学生优势举行心理健康常识讲座和现场咨询，帮助官兵及时消除心理障碍和思想包袱，提高心理素质和应挫能力。同时开展一次心理测查，排查出疑似心理问题官兵，为部队管理教育工作提供参考。

7、开展一次安全知识考核评比活动。组织官兵开展以安全知识为主要内容的竞赛活动，强化官兵条令和安全意识；认真准备、强化安全意识落到实处。

（四）总结验收阶段（12月2日—12月31日）

中队于12月31日前向支队安全建设年办公室上报活动开展情况。

五、工作要求

（一）提高认识，精心组织。中队高度重视安全稳定工作，军政主官切实落实“一岗双责”制度，切实把“安全建设年”活动作为在新的起点上推动消防工作实现新发展的实际步骤。加强对活动的组织领导，层层动员部署，切实把广大官兵的思想和行动统一到部局、总队、支队党委的部署和要求上来，形成上下齐心协力抓安全的浓厚氛围。

（二）突出重点，严格管理。要突出重点，实施全方位、全员额、全时制的管理，切实掌握预防事故案件的主动权。对重点人要重点防、重点管、重点教、重点帮，切实做好

转化工作。要着重抓好兵员补退、分散执行任务、重大活动和“八小时之外”、节假日的管理教育工作，做到忙的时候不忘安全，闲的时候牢记安全。要抓住车、酒、赌、黄和训练、抢险救援等关键环节，严抓严管，不打折扣。中队要按照相关要求，定期开展安全防事故工作分析，召开安全工作会，分析本单位存在的各种问题，及时将安全隐患消除在萌芽之中并及时上报司令部。