战略管理论文(含swot分析)

公司简介

某某超市连锁有限公司（某某便利）成立于2001年5月18日，在职员工近3000人。公司总部位于当地市五龙口街549号，其中包括总部面积约10000平方米，各便利店营业面积约8000平方米。

公司本着“人诚物实万商之本，质优价平八方共信”的经营原则，以“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的服务回馈社会各界，回报新老消费者。为顾客服务是我们的荣幸，让顾客满意是我们永恒的目标。 某某超市连锁有限公司内外部发展环境分析：

外部机会：

1.贴近居民、方便生活。

进入21世纪，尤其是\"入世后\"城市的发展速度日新月异。人们越来越适应快节奏的生活方式。贴近居民，方便、快捷的服务业应运而生。便利店这种或者深藏于居民小区，或者瞩目于繁华闹市、医院、学校的新兴行业以其投资小、回收快、灵活、机动的特点和代理收发邮件，代订生日蛋糕、贺年卡，代订书报，代购鲜花，干洗衣物，存车打气等全新的服务已经深入人心，成为人们生活当中不可缺少的部分。

2.塑造形象，宣传城市。

现代化的城市已不是一块孤僻的领地，每天都发生数以千万计的人流、物流和信息流动。人头蹿动的大街上云集着南来北往的客商。遍布省城大街小巷的100余家某某便利店，以统一的形象，统一的模式，形成了一道靓丽的风景线。

外部威胁：

1.连锁繁多，三足鼎力

在当地，很多消费者会发现，有唐久连锁超市的地方，基本上就有某某便利的身影。现在随着早早便利的加入，目前省城便利店三足鼎立格局已浮出水面，三家连锁超市总量已超过400家，便利店竞争也已进入白热化。

2.“大型”施压，竞争寻新

在开始美特好与山姆士等大型超市的建立，使得连锁超市的竞争者们都各自为战，虽然都有压力但是靠着本土优势，仍然过着“不愁吃穿”的太平日子。

内部发展环境分析： 内部优势：

1.公司大力实施“人才兴企”战略，建立起引进、使用、留住人才的良好机制。尤其以有工作经验的下岗人才最为看重！深知其义的\"某某\"在发展的初期就响应政府号召，推行了优惠下岗职工加盟，下岗职工优先录用的政策。一时间，在下岗职工中作为佳话。这项政策极大的鼓舞了广大的下岗职工，既减轻了社会的就业压力，又促进了社会的发展。

2. 某某便利采用连锁经营模式，用良好的服务、优质的商品、低廉的价格服务于消费者，使消费者方便的同时确实有了放心的感觉。这对于取缔马路市场，规范市场行为起到了积极的作用。

内部劣势：

1.由于开设的加盟店都是低成本，资金不充裕是显而易见的，为了快速盈利，商品价格，略微偏高。

2.便利店经营模式传统，只售商品不聚客。 SWOT分析图： 机会(O) 优势（S） 劣势(W) SO战略：（1）保证产品质量，WO战略：（1）调查客户需求，逐制定发展目标，争取赶超主要渐丰富自身商品品种（2）为弥补略的竞争对手。（2）在发展国外高的价格，提供更加周到的服务。 业务的同时吸引一些外国人才，容纳外国先进的生产理念。 威胁(T) ST战略：（1）认清竞争的形式WT战略：（1）快速丰富产品种类，分清主要对手，以个别下岗职不在客观因素上输给对手（2）继续工多年积累的经验，更换战略，发挥便利购物的优势并融合其他产准却出击。（2）整合小型超市，业，丰富服务内容。 集中应对大型超市的竞争。 公司的应对策略：

正确成功的战略选择是企业未来发展的保障，是企业能够生存下去的必要条

件。企业竞争的策略很多，如：强化生产、技术、营销等价值链环节的能力，强化管理，提升资源整合能力，强化品牌在市场的占有率等等。面对当前的环境，应采取以下策略： 1.异业结盟：

某某做生鲜等某某没有优势，但在双方互利基础上，异业结盟显然更适合当前的形势。某某与六味斋、江南鲜食、万民大药房已迈出了异业结盟步伐。这样做弥补了便利店传统经营上只售商品不聚客的不足。 2保证质量，降低价格，优质服务：

由于开设的加盟店都是低成本为了快速盈利，商品价格，略微偏高。在保证现有商品质量和优质服务的前提下，寻找新的货源，降低进货成本。

我们深信：不久的将来某某公司将成为一家多元化的集团公司。