摘要：土建项目施工建设的过程中，需要做好各方面的管理工作，注重施工现场管理，保证项目建设顺利开展。施工现场管理在土建工程施工中具有重要作用，但是在实际管理中存在一定的问题，需要我们积极探讨科学有效策略，提升施工现场管理工作的质量和效率，保证项目建设效果。
关键词：工业建筑项目；土建；施工现场管理
建筑行业快速发展，逐渐增加了土建项目工程的数量。人们对土建项目工程建设的质量进行越来越多的关注和重视，该工程在施工中具有较繁杂的程序，涉及人员较多，需要加强施工现场管理，保证各个施工环节的规范性。管理人员制定针对性有效措施，紧跟时代发展步伐，提升施工管理工作开展质量和效率，做到与时俱进，促进建筑行业优良长久发展。
1土建施工现场管理必要性
土建施工管理包含较多的内容，具有一定的繁杂性和综合性特点。项目施工建设过程中包含施工工艺、技术、材料、人力资源等多个方面的管理，同时对施工进度、安全质量等建设实际效果进行管理。因此，新时代发展背景下，施工管理人员在实践工作中要紧跟时代发展的步伐，充分采用现代化管理理念和模式，做到与时俱进，更加符合新时期建筑行业发展的实际需求，多维度的进行高效管理，取得良好的管理效果，增强企业综合实力和市场核心竞争力，促进建筑行业持续发展。
土建施工现场管理是提升整个工业建筑工程项目质量的主要内容。土建施工现场管理面临比较繁杂的施工环境，同时要保证人员的安全和施工工程的安全质量，科学合理的推进施工进度，增加了施工现场管理工作开展的难度。工作人员采用科学合理的现场施工管理措施，最大程度的防治施工中产生较大的错误，提升施工质量，增加建筑工程效益。管理人员进行土建施工现场管理工作过程中，应用相适应的施工工艺和技术，掌握施工进度，结合工作人员的实际情况和工程
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建设要求，合理安排施工现场工作，注重质量监督管理工作，制定合理完善的管理制度，提升现场管理工作开展的实效性。
2土建施工现场管理现状 2.1专业管理人才不足
部分施工单位的管理人员自身专业素养和能力有待提升，在管理人员选用的过程中，缺乏严格的招聘制度。管理人员在实践工作中缺乏丰富的工作经验，同时缺乏全面系统性的专业教育培训，难以满足现代土木工程施工实际需求，不能胜任管理岗位。另外，部分管理人员缺乏较高的职业素养，在实际工作中缺乏较强的责任心和感召力，存在敷衍应付的工作心态，难以保证管理工作开展的有效性。
2.2物资管理不当
部分材料和进入现场时间管理较差，影响进度管理效果，同时材料的质量存在一定问题，在型号、外观大小、数量、种类等多个方面不符合建筑项目施工的实际需求，对进度管理工作开展的有效性产生严重不良影响。管理人员需要对材料的实际情况进行全面检验，结合项目实际需求，做好材料选择、采购、储存等各个环节的管理工作，消除材料安全质量隐患，保证其使用性能等各项参数符合国家相关标准和规定，发挥新型绿色建筑材料的重要作用，合理推进施工进度。部分大型建筑项目采用大型机械设备，对设备的管理具有更加严格的要求。相关管理人员对机械设备的相关专业知识掌握存在一定的局限性，对机械设备的管理工作效果难以进行有效保证。
2.3现场管理制度不完善
土建工程施工过程中，部分企业领导者对管理工作的重要性没有正确认知，缺乏高度重视，没有制定完善的管理机制，同时工作范围划分不明确，造成一系列管理问题，对工程施工建设的安全质量产生不良影响。部分施工单位为了获得更多的经济效益，在项目建设中缺乏固定的施工团队和完善管理制度，增加了
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工程管理的难度，不利于施工进度、安全质量、物资设备、施工成本等多方面管理工作。
3工业建筑项目土建施工现场管理措施 3.1提升管理人员专业素养和能力
施工单位需要注重专业管理队伍的建设，提升整个队伍整体的专业素养和技术水平，为项目建设打下良好的服务基础。管理人员要全面了解管理目标，明白施工管理的重要性，抱有严谨认真的工作态度，保证每项管理工作符合相应的标准和要求，全面落实相关管理规章制度。管理人员需要积通过不同方式积极学习先进的现代化管理思维理念，对管理方式具有全新认知，积极学习现代化管理经验和模式，不断实现自我能力的提升和完善，增强安全意识，更加符合现代化土木工程建设管理实际需求。另外，管理人员可以通过建筑行业管理学习平台，增强内部管理经验和方法的探讨，积极学习和掌握相关专业管理知识和信息化技术，提升管理工作开展的全面性、有效性
3.2加强材料、设备管理力度
管理人员要加强施工原材料和机械设备的质量管理力度，督促施工企业做好材料和设备质量管控，结合建筑项目施工的实际需求，选择性价比较高的供应商，保证材料设备安全质量的基础上，价格低廉，节省项目施工成本，保证物资符合设计图纸和中的规格、型号、外观、数量等要求。同时，施工单位要对进入现场的材料设备进行全面检验，保证其合格之后进行相应的归类处理，安排专业人员对物资进行科学合理的保存，防止物资出现浪费的现象。管理人员要加强施工物资出入库的记录管理，定期进行全面详细的盘点，保证其符合项目建设标准，保证材料的充足性，合理推进施工进度。管理人员要对项目机械设备进行定期的检修和养护，保证设备始终保持正常顺利运行的状态，为建筑项目施工提供有力的支持和保障。
3.3建立健全施工现场管理制度 3.3.1现场安全质量管理
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管理人员在工程正式施工之前做好工作人员的培训工作，增强他们的质量管控意识，提升他们的综合能力和技术水平，同时增强对项目的检测和监管，及时发现存在的安全质量问题，制定相应措施进行处理。管理人员要增强工作人员的安全防范意识，掌握相关的安全防范有效措施，促进工作人员在施工中正确佩戴安全帽，高空作业做好安全防护工作等。
3.3.2成本管理
管理人员需要将整个建筑工程进行细化，全面掌握项目资源和相关的市场价格信息，制定工程活动清单，同时采用有效方法对每个建设活动需要消耗的资源进行明确，结合工程建设资源在市场上的价格等信息，预算最终的项目工程造价。
3.3.3进度管理
管理人员编制施工进度，强化施工技术管理，注重准备工作管理，完善施工图纸会审工作，根据建筑工程的实际情况，科学合理的选择施工技术和方案，同时注重材料设备的管理，科学合理的推进施工进度。技术管理人员需要对各个岗位的职责进行明确分工，规范管理工作职责和管理目标。施工单位需要结合国家法律法规和土建项目建设标准，建立科学完善的技术管理机制，保证相关规章制度在施工每个环节的全面落实执行，保证管理人员对自身的权利和义务进行正确认知，详细规划管理内容，严格按照技术施工细则进行管理，促进土建工程施工工作有序开展。
3.3.4监管制度
管理人员利用先进信息技术，建立网络化信息管理平台，能够实时共享信息数据和经验，优化项目建设施工管理体系。管理人员加强程施工各个阶段进行全面监管，加强人力资源、施工材料和设备、施工工艺、技术的监督管理力度，保证每项施工环节和细节施工符合标准规定，约束工作人员的行为规范，促进他们具有严谨、积极的工作态度，高效完成施工任务。
结束语：土建项目工程建设过程中增强施工现场管理，充分发挥施工技术的应用价值，保证项目建设质量，为企业创造更多综合效益，促进企业长远发展。
本文阐述了土建施工现场管理必要性和现状，提出相适应措施，提升施工现场管理质量和效率。
参考文献：
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[2]刘军. 工业建筑施工现场质量管理的完善措施探讨[J]. 居舍, 2019, 000(027):P.142-142.
[3]佘志山. 工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施探讨[J]. 城市建筑, 2019, 016(003):160-161.
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