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施工进度计划编制研究

2020-12-16 来源:乌哈旅游
一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据,也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。

1、施工进度计划的编制依据:

1.1 工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等;

1.2 与本工程有关的水文、地质、气象资料;

1.3 施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况;

1.4 招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。

2、施工进度计划的编制步骤

第一步、 收集与工程有关的信息资料,安排人员认真熟悉图纸,计算工程量;

第二步、 根据合同工期确定工程施工关键线路;

第三步、根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划;

最后、优化关键线路的进度计划,合理搭配非关键线路的进度计划。

3、确定关键线路的施工过程项目

确定分部分项工程项目应注意以下问题:

3.1 施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰,原则上尽量减少施工过程的数目,能合并为一项的尽量合并。

3.2 工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施,由于施工工艺的不同,可能影响该施工项目的施工顺序,比如:某工程基础工程施工期间,对于主体施工有两种思路:一是在基础工程完后先进行土方回填,在进行主体施工;二是在基础工程施工期间,脚手架不拆,土方不急于回填,直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别,但在实际施工中前者基础拖延工期较长,后者把土方回填从关键线路里取消,从而为主体工程施工赢得了时间。

3.3 妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说,施工过程项目繁多,对于次要的、零星的分项工程,在不影响施工进度的情况下,可以合并为“零星工程”,不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中,水暖电等安装工程只需标明他们之间的配合关系即可。

4、统计施工过程项目的工程量

在确定施工过程项目后,我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量,比如:某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨,模板需要多少平米,方木需要多少根,混凝土量是多少。只有这些确定了,我们才能合理估计需要多少人工,多长时间完工。

在计算工程量时,我们需要重视以下几个问题:

4.1 工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施,比如:基坑土方开挖,要结合施工方案及相关规范要求,是否放坡(如果放坡,放坡系数是多大),是否增加支撑,是否预留工作面,

这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同,最后工作时间也就不同。

4.2 工程量统计要结合现行定额,也要考虑市场行情,将两者的关系找到一个融合点,加以突破。

4.3 工程量统计要尽可能细化,细化到每个检验批。

4.4 当进度计划需要分层分段施工时,工程量统计应按分层分段计算。

5、确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间

在得出各施工过程项目的工程量后,我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系,再根据已定天数合理选择施工机械。

5.1 确定劳动力计划

在进度计划中,我们完成每个施工过程项目,完成每个分部分项工程,都必须使用劳动力,确定劳动力计划就是计算劳动量,即:为完成某施工过程项目所需要的工日数。

一般情况下,我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。

5.2 机械台班使用计划

机械台班使用计划主要是指垂直运输设施(物料提升机、塔吊),土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等,这些计划的确定需根据现场实际情况而定,不能蛮目的增加车辆或机械。

6、绘制施工进度计划

在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后,我们便可以按照施工组织设计的施工顺序,绘制进度计划图,绘制进度计划图有两种方式:一种是横道图,一种是网络图。

6.1绘制横道图

首先,先在工程名称栏排列施工过程项目,各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列,先施工的排在前面,后施工的放在后面,然后在施工进度栏内画横道线,从施工开始时间,沿着节点往后进行,要求依次作业的施工过程前后搭接,平行作业的施工过程上下平行,流水作业的施工过程既搭接又平行。

横道图初排出后,我们要进行检查和调整工作,检查的主要内容包括:工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符,施工工序是否合理、有可操作性,是否能够保证工程质量、确保安全目标实现,在施工平面和施工空间上是否安排合理,有无其他障碍因素,劳动力、机械使用是否满足需求等。

若检查发现有问题,我们可以组织有经验的施工人员进行讨论,调整方法有以下三种:

一是增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间;二是在总工期不变的情况下,将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动;三是改变施工工艺或采用新技术、新工艺,调整施工方案,重新编制施工计划。

在调整施工计划时,一定要注意相邻工程项目的变化情况,因为各分部分项工程之间,都有一定的联系,当我们变动某一项工作的时间安排时,与之相邻的其它分部分项工程的时间也

会随之发生变化。

6.2绘制网络图

网络图的绘制,其方法和步骤如下:

(1)编制工序表

(2)确定初始方案

(3)可行性判别

(4)进行优化处理

(5)绘制正式图

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