为了管理好本班组工具及配件，更好的合理配备工具，备足设备易损件从而保证生产顺利进行。特制定本办法。
1、班组工长对本班组的配备工具、设备易损件以及关键部位备件数量明细应做到心中有数，并对班组和车间负责。
2、班组工具管理员协助班组长完成本班组工具管理工作，同时管理日常配件的提报工作。
3、班组工具管理员日常负责车间统一配备工具的管理与使用发放，同时负责班组备品的管理发放。
4、按照车间规定每周由工具管理员汇总班组所需要的配件购买名称、型号及数量，向车间提报。同时应向车间材料库核对本班组备件到发情况。
5、班组在每月应对本班组的材料消耗情况作总结分析同时向车间汇报。
6、对违章使用工具，野蛮拆卸配件造成损坏的应按照车间有关规定予以赔偿。
7、对私自提报配件或将公用物品挪作私用的在按照车间规定处理时应加倍扣除班组本人绩效分。
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