浅谈建筑工程成本控制现状与对策

浅谈建筑工程成本控制现状与对策

作者：李田娟

来源：《城市建设理论研究》2013年第05期

摘要：建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文分析了建筑工程成本控制现状，探讨了建筑工程成本控制对策。 关键词：建筑工程成本控制现状对策

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

虽然近年来我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，有效地对成本加强管理,提高经济效益。 一、建筑工程成本控制现状分析

1、 成本管理意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。 但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。 在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、 职责清晰、 各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。 如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。

2、 低劣工程质量对成本的影响。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。 目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。 项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、 归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。 由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。

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二、建筑工程成本控制对策

要对成本进行控制，分析成本失控的主要影响因素，首先必须了解其构成，安装工程项目成本一般由直接成本、间接成本和其它成本构成，其构成一般可分解如图l 所示。 图1-建筑工程项目成本构成框架图

成本控制的方法措施很多，应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上，项目常用的成本控制方法有如下几种。

1、依照施工图预算制定成本控制计划这是成本控制的主要程序之一，具体内容如下。 （1）人工费的控制。 （2）材料费的控制。

（3）“三钢”工具及周转设备使用费的控制。 （4）施工机械使用费的控制。

（5）构件加工费、各分包工程费的控制。 2、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制

材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。 3、运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本

用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异，掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中，最常见的是以表格来进行成本偏差分析，将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中，并且直接在表格中进行比较。

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通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度；以计划成本控制实际成本；根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。

4、建立项目成本审核签证制度，按计划控制成本费用支出

以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行。

5、认真会审图纸，提出修改意见

图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工的角度考虑。因此，施工单位应该结合项目施工的主客观条件（如设计深度、安全保障、周边环境等），对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的合理化建议，在取得业主和设计单位的同意后，调整设计图纸，同时办理签证。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状，合理选择施工现场平面布局、规格等级，做到适用、高效、低廉，否则稍有不慎，就会造成费用浪费和成本损失。 7、加强质量管理，控制质量成本

质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。在施工生产中，既不能随意提高质量标准造成成本增加，又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工，同时严格过程质量控制，杜绝质量事故。

8、加强合同预算管理，及时办理签证

由于各方面的原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。

9、组织均衡施工，加快施工进度

工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系，通常工程项目的工期和成本的关系模型见图2。

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图2-工期与费用的曲线关系图

对一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 参考文献：

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