项目类型评定方法
采纳累加计分制。从以下Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然 后累加，依据累加分数确立项目类型：
85 分及以上为 A 类， 60~85 分为 B 类，
60 分以下为 C 类。
Ⅰ、项目整体规划：对企业将来发展战略影响程度、对企业品牌形象影响程
度、项目风险、市场竞争力 ;
Ⅱ、项目研发工作量：开发工作量和自主开发难度
;
Ⅲ、项目技术指标：技术进步贡献、技术创新性和先进性、技术通用性； Ⅳ、项目效益：研发投入、估计经济效益。
要 素
评 价
完好切合企业将来发展战略或许研发产品 拥有市场前瞻性，能够带动和指引市场需 求 对企业将来发展战略拥有较小影响 与企业将来发展战略没关
明显提高企业品牌著名度和质量形象 有益于提高企业品牌著名度和质量形象 一般 风险特别大 风险较大
评估分值
对企业将来发展战略
影响程度
4-5 分
2-3 分 2 分以下 4-5 分 2-3 分 2 分以下 4-5 分 2-3 分
对品牌形象提高成效
Ⅰ、项目
整体规
项目风险（客户需求划(25) 变化或产品功能定位变化可能较大致使开
发计划更改，同行业 其余企业正在开发类
似产品降低市场需
求）
市场竞争力
风险一般 2 分以下
工作量
Ⅱ、项目 工作量 和开发 自主开发难度（项目 难度 需要运用多种现有技
(15)
术且技术较为复杂，
项目开发较难）
市场竞争力强，有效提高市场据有率 市场竞争力较强，有益于提高市场据有率 一般
工作量大，研发进度要求紧 工作量较大，研发进度要求较紧 一般
自主研发难度大 自主研发难度较大
难度一般，完好能够自主研发
8-10 分 5-7 分 5 分以下 8-10 分 5-7 分 5 分以下 4-5 分 2-3 分 2 分以下
1 / 2
(完好)☆项目等级区分草稿
对科技进步的贡献
（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提高起促使作用）
大幅度提高研发中心和企业产品研发水平易能力
有效提高研发中心和企业产品研发水平易能力
11-12 分
7-10 分
一般
7 分以下
Ⅲ、技术
指标 (35)
技术创新性和先进性
国内当先或同行业当先
填充企业空白
较先进
一般
13 分 10-12 分
7-9 分
7 分以下
技术通用性（本项目开发事后的技术在此后的项目中能够获得充分的应用、或许是此后开发的项目能够在此技术上边扩展或
延长）
通用性特别强，研发中心能够大范围使用通用性较好，研发中心部分产品能够运用
8-10 分 5-7 分
通用性一般或基本上不通用
5 分以下
投产后 12 个月内估计累计营业收入大于
500 万
8-10 分
估计经济效益 ( 销量、 投产后 12 个月内估计累计营业收入大于
200 万且小于 500 万
投产后 12 个月内估计累计营业收入小于 200 万
大于或等于 50 万元
大于等于 20 万元且小于 50 万元 小于 20 万元
项目对成本与环境要素的考虑、发展远景 等
Ⅳ、经济 收入、收益综合判断 ) 效益和 其余相 关要素
研发投入 (25)
5-7 分
5 分以下
8-10 分 5-7 分
5 分以下
其余踊跃要素 5 分及以下
2 / 2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容