外企公司管理人员绩效考核表

姓名：

部门：

岗位:

考评日期：

评价尺度 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位. D． 对部下的过失勇于承担责任。 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划. B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 2.业务工作 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 3．管理监督 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务. A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B． 主动努力改善工作和提高效率。 4．指导协调 C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 5．工作效果 C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D． 工作总结汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一) [ ］A ［ ]B ［ ］C ［ ]D A：240分以上；B:240~200分；C：200~160分;D:160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写. 人事部评定: 1． 评语：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依据本次考核,特决定该员工： [ ］转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ ［ ］续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ］辞退 [ ］其它___________________________________________________________________ 经理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日 总经理最终核准：_______________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日 管理人员绩效考核表

_________年度______月 编号________

单位_______________________ 职称:_____________ 姓名:_________________

评分标准 甲 学识经验 乙 丙 丁 戊 考核项目 经验丰富,能触20 学识经验较一16 肯上进，接受12 不求上进，尚需8 对工作要求茫4 类旁通，且常提供改进意见。 善知人派事，善般人为良好. 指导，尚能应付工作。 继续加以训练。 然无知，工作疏忽。 知人派事能认于分析认识问管理 题，检讨工作成他人完成工作。 果。 任劳任怨,竭尽责任感 尚能知人派未有善于用人，对于管理全然6 不关心。 30 识问题，并透过24 事了解问题，18 不分析问题及12 不失职份。 检讨工作成果。 交付工作常需敷衍无责任感，20 16 4 12 8 所能完成任务。 工作非常完善。 自动自发。 督导始能完成. 粗心大意. 完整正确的指挥命令顺利下达尚能领导他领导能力较差完全没有领导工作努力，份内有责任心能指导能力 计划工作，激发10 能发生良好效8 人工作,达到6 工作时不能达4 能力，不能使人2 工作热情。 果。 一般效果。 理解判断力理解力非常强对理解力良好,对理解较迟，对复理解迟钝、判断到预定效果。 信服。 普通处理事业务遂行力 事判断极正确，20 事判断正确，处16 12 杂事件判断力8 力不良,经常无4 务不常有错处理力强. 理力较强。 不够。 法处理事务。 误。 考核评分 奖惩记录 奖惩增减分 考绩 评语:___________________________________________________________________________ 考核者：_________________

评分标准:90分优秀 80～90分良好 70～80分中等 60～70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A）

职称 分类 部 评 价 内 容 1 课 组 姓名 满分 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 15 5 5 1次 2次 调整 决定 领导部属时，是否自己率先示范 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属 小组是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚定的信赖 是否确实把握部属的优、缺点 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 是否适才适所 是否能引发部自我的启发 仔细地聆听部属的意见 是否注意身体的健康 是否谨慎地使用金钱 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 是否能以公司的方针拟定目标 是否尽量最大的努力达成目标 是否能省钱、早日、确实地达成目标 是否能严守能限，达成目标 能随机应变，达成目标 领导能力 2 3 4 5 6 部属培育 7 8 9 10 11 12 士 气 13 14 15 16 目标达成 17 18 19 责20 任感 21 22 23 24 25 26 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能以公司的观点制定企划 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否热中于人派的扩展 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 是否经常吸取新的潮流、技术 是否不怠于未来的预测 为了改善,是否可以势弃前例 评价分数合计 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 200 自我启发 27 28 29 30