项目经营策划方案主要内容

项目前期策划的内容

1、合同情况

1.1 项目名称： 1.2项目地址： 1.3工程概况：

1.4项目施工主要包括内容： 1.5合同造价及结算方式：

1.6合同工期、质量、安全要求：（质量、工期、安全、文明施工、环境保护、成本、服务等目标一一列明） 2、项目部组织架构

2.1项目班子成员名单 2.2班子成员司职情况 3、项目关系协调重点、难点分析

3.1项目参建各方职责与联系分析（建设方、承包方、使用方、监理方、设计方、供货方、检测方等）；

3.2施工地点人文风俗资料；

3.3确定本工程协调的重点、难点（如：结算、收款）。 4、项目需办理的施工手续情况

4.1一般手续：合同签署、开工报告、中间验收、竣工验收、竣工备案； 4.2外部手续：中标通知书、施工许可证、消防备案、安监、特检。 5、施工组织要点

5.1施工方案及关键工艺；

5.2质量、安全、文明施工控制重点及保证措施； 5.3工期、进度计划及关键线路分析以及保证措施； 5.4现场布置及临设方案； 5.5特殊机械进出场计划。 6、项目成本策划

6.1根据施工图纸和施工现场统计工程量；

6.2工程施工成本分析表：必须详实反映材料、人工、机械、措施费、管理（挂靠）费及税金情况；

6.3工程管理成本分析表：管理人员工资、办公费、协调费、检验费、临设费、安全文明施工费；

6.4其他费用：设计费、办证费等。 7、劳务分包策划

7.1按照项目特点确定劳务分包种类及模式； 7.2按照项目成本分析表对劳务进行合同价款确定； 7.3零散用工计划和劳动合同、安全协议。 8、采购策划

8.1编制项目总材料计划（名称、规格、型号、数量、使用部位、材质要求、进场时间等）；

8.2按已有采购价编制采购成本，没有采购价的按照造价信息价，信息价也没有的按照市场价编制采购成本；

8.3对材料进行ABC分类，重点控制，做好采购策划。 9、项目过程控制策划

9.1项目实施过程对项目成本控制如何执行？什么时间分析什么资料？怎样调整动态管理模式；

9.2项目实施过程对项目其他策划方案的执行情况和检查，如何动态调整？ 10、项目后评价

项目完成后如何进行总体评价？