从区域范围看国营参场和,一是跨地区的组合如吉林省畜禽总公司联合省内,:;个地区家蛋鸡场,8建立的吉林省蛋鸡良种繁育体系1二是县内跨乡的组合、;1家如集安市参茸总公司联合市内2;家人参加工厂办成的全省最大的参茸联合企业集团肉鸡加工厂、。三是乡、村内的组合如公主岭市大榆树村畜禽公司以村办肉种鸡场展养鸡饲料厂为核心,联合本村农民发成为集团性质的养鸡村::从管理系统看产、主要是系统内的组合和跨系统的组合一是紧密型的组合,。从组合的紧密程度看管理、即核心层企业对成员企业在资金;、计划、生即利益分配以及领导人员的任免等方面具有领导支配权、二是半紧密型的组合,,核心层企业对成员企业的财务计划生产组织、劳动管理、产业调整等方面具有一定的建议即核心层企业有责任为、权,有权分取应得的利益、,,无权任免领导人员、.;三是松散型的组合成员企业提供信息咨询一定的管理服务费用技术服务并以优惠的价格提供原料产品种畜种源等,允许收取无权干预其生彦和经营二、生产要素投入与回收方式、集团生产要素的投人大体有货币资金投入土地的投入等几种方式l、。物资投入、、资金和物资同时投入、、活劳动和。物资投入。集团企业间以各自拥有的生产原料、材料。种畜10(雏)、种苗等进行投入公主岭市大榆树村畜禽公司以自产的鸡苗入,饲料、药品等向本村、多个养鸡专业户进行投专业户无须投人货币资金即可按公司的计划进行生产2、货币资金的投入。,。集团企业间以自己拥有的专用基金流动资金或在金融机构取得的,贷款进行货币资金投入完善了饲养设施3、省畜禽总公司,。5户父母代种鸡场直接投入货币资金3知万元。帮助改善生产条件为本公司的父母代种鸡找到稳固的销售市场货币资金和物资同时投人、甘畜禽总公司在向其成员企业进行货币资金投入的同时还,以种雏4、饲料、鸡笼等物资进行投入。。并以优惠的价格刺激成员企业按计划进行生产(包括土地、。劳动力和土地的投入集团企业间以各自拥有的活劳动或劳动资料乡、,、水面、山林等)进行投入2个国营集安市参茸总公司投入巨额资金与1,镇办参场进行联营。,2个联营参场则以本身的劳动力和土地作为联营的条件1。形成紧密型的经济集团农业企业集团间生产要素的投入多指核心层企业以不同的方式向其成员企业进行投入从而达到对成员企业渗透和控制的目的式进行资金。,,核心层企业向其成员企业的投入很少是以无偿的方。,而是通过各种方式对投入的到期资金进行积极的回收一是核心层企业直接控制成员企业的产品销售权通过对其产品的控制从中收回投入的,2户成员企业生产的人参买行集中收购集安市参茸总公司对1。统一加工,,直接从中扣回投入的到期资金。二是采取补偿的方式归还投资投资,即把自己的产品、半成品作价交给投资方,以偿还到期,省种鸡场通过回收成员企业种蛋的方式回收一部分到期投资,使双方相得益彰各据其利。三是核心层企业不控制成员企业的产品销售权完全依靠信用观念组织收回投入的到期45资金。四是借助银行信用中介委托收回投资时签订一式三份契约,。。省畜禽总公司在向其成员企业投入货币资金时同,明确规定借贷双方按约拨付和归还资金的责任与义务贷方银行按契5%约规定的期限主动帮助收回并划拨资金借贷双方按实际划款额付给银行0的手续费。三、利益分配原则与方法、农业企业集团成员间的利益分配基本是本着互利互惠成员企业1、,共担风险、共享利益:,适当照顾有利于集团总体开发的原则进行的。。其分配方法大体有四种。实行收息分成返利的办法,即核心层企业向成员企业实际投人的资金按照银行贷款的集安市参茸总公司还按照,。,利率档次年底一次性收取利息、。实现的实际利润按投资比例分成成员企业实际上缴产品的数量和质量按销售额的一定比例给予返利以扶持成员企业的发展2实行收息限价的办法即核心层企业向成员企业投入的资金除按银行贷款利率收息外,,不再实行利润分成但在收购成员企业产品时略低于市场价格强核心层企业抗风险能力3、J,。。以限价方式分取一块利润J,增实行收息收费的办法、即核心层企业向成员企业投入资金除按银行贷款利率收息外。,。,不再分取利润企业提供技术4、而是按照实际销售收入收取一定数量的管理费省畜离总公司积极为其成员管理、咨询等服务。同时通过收取管理费来解决活动经费,实行股金分红的办法。、实行股份制的企业架团各成员问大多实行按投入股金多少比例分成的办法四企业集团贷款管理的基本形式、农业企业集团的多种经济层次管理方式的多样化l、。多种经济成分和多种经营方式的特点:。,决定了银行贷款我省主要有三种形式_统一计划,七贷下用,,集中收回按照核心层企业编报的贷款计划,信贷汁划直接下达到核心层企业开户行投资。、,银行只向核心层企业一家贷款。。碑然后,由核心层企业向其成员企业,贷款到期直接向核心层企业收回贷款统一计划。2分贷分还上级行按照核合层企业编报的信贷计划,统一间核亡层企业和成员企业开户行分别下达信贷计划偿还给开户行3、由各企业分别向开户行贷款,贷款到期后由各企业直接,分别计划,分付分还、。各成员企业按照本集团总体开发计划向开户行编报信贷计刘。分别在各自的开户行取得贷款在投资对象的选择上;贷款到期,开户行百接向各成员企业收回贷款,。一是由核心层自行选择。、自王确定投资规模,、投资时间和资金投8向二是核心层企业和银行共同选择家鸡场,省农行和省畜禽急公司共同考察全省择优选择1礴户鸡场。个地区的30,多对按照信用程度5户、管理优劣技术防疫等条件作为成员企业其中特别好的直接投资进行扶持无论采取哪种贷款方式各成员企业所在地银行都有责任对企业集团贷款进行监督检直即使由核心层企业用贷款进行的投资,,当地银行也有进行管理的权力与义务。五、问题与对策,集团经济是我国农业经济发展的方向产力发展的必然结果在信贷管理主要表现在、。是农业生产要素重新组合的具体体现,,,是农村生,但就我省目前情况看农业经济集团尚有许多不完善的地方特别是。信贷政策和信贷计划实施等方面还存在一些问题,阻碍着农业集团经济的发展处于自然组合与发展的状态:一是发展农业企业集团的意识不强因而不正规、缺乏积极正确的引导。,,发展慢。二是集团内部纽带系得不紧,跨度越大反映越突出,、、三是资金管理不善,集团总体发展目标难以实现,效益难以发挥。。四是信贷计划管理体制整脚五是银行机构专业性分工强。跨系统跨行业跨区域的信贷计划难以下达实施、。,跨银行性集团业务难以开展,,农业企业集团尽管存在种种问题理以及群体效益等方面的优势1、但并不抵销其己经发挥出的在技术克服困难。,市场、产品,、管我们应该采取措施。排除干扰,理顺关系,促使农业集团的发展有一个新的突破树立集团经济意识。,,支持农业集团经济大发展,我省农业资源比较丰富,具有发展农业集团的优势和条件充分利用这些优势、组织和发展各种集团。、能够更好地使农业资源优,势转化为产品优势放思想,使分散的效益转化为群体效益优势油、银行应强化集团经济意识,大胆解,支持我省尽快形成以玉米,。糖。参、茸、畜牧等为龙头的企业集团,发挥优势促进我省农业经济稳步发展2、。再上新台阶对集团贷款实行计划单列,为使农业企业集团总体发展目标得以实现,,银行在信贷计,划管理体制上应实行单列即对集团所需的信贷计划跨省的应由总行单列下达跨地区的由省行单列下达实。跨县的由中心支行单列下达,以确保集团总体发展所需贷款和资金得以落。,3、多渠道多形式地投放贷款,以适应农业企业集团发展的需要,一是实行统一计划,上贷下用一计划、核心层企业统借统还。二是统一计划集团成员企业分别贷款,谁借谁还,。三是统,核心层企业同级银行对集团各企业分别贷款,分别收回,。四是统一计划。核心层企业同级银行和成员企业开户银行对同一集团企业同时贷款d分别收回为完成集团总体开发计划任务允许集团成员企业利用专用资金或者贷款进行相互投建立信贷管理责任制明确各成员企业开户行有责任对成员企业其他银行投入资金进,,资。5、行监督管理6、并对到期资金组织收回、。组织跨省地、县的银团,适应跨银行企业集团发展的需要(作者单位。:吉林省农业银行)