第８期（２０１１年８月）中国科技论坛一９３一社会网络视角下的联盟组合研究述评及展望彭伟，符正平（中山大学管理学院。广东广州５１０２７５）摘要：随着经济全球化趋势日益增强。行业竞争日趋激烈。企业通过与不同的合作伙伴缔结一系列联盟从而构建联盟组合的现象普遍存在。本文基于社会网络视角，对近年来国外学者关于联盟组合研究的最新成果进行了回顾。从联盟组合的内涵、理论解释、联盟组合构型特征的测量、影响因素及绩效影响等方面进行了评述．最后就社会网络视角下的联盟组合研究提出了未来的研究展望。关键词：社会网络：战略联盟：联盟组合中图分类号：Ｆ０６２．５文献标识码：ＡＲｅｖｉｅｗａｎｄＰｒｏｓｐｅｃｔｏｆＡｌｌｉａｎｃｅＰｏｒｔｆｏｌｉｏｓｂａｓｅｄｏｎＳｏｃｉａｌＮｅｔｗｏｒｋＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅＰｅｎｇＷｅｉ，ＦｕＺｈｅｎｇｐｉｎｇ（ＳｃｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ，ＳｕｎＹａｔ－ｓｅｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５１０２７５。Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｔｈｅｔｒｅｎｄｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｌｌｉａｎｃｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｂｕｉｌｄａｓｅｒｉｅｓｏｆａｌｌｉａｎｃｅｓｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｒｔｎｅｒｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｓｏｃｉａｌｎｅｔｗｏｒｋｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｉｅｗｅｄｆｏｒｅｉｇｎｌａｔｅｓｔｒｅｓｅａｒｃｈｏｎａｌｌｉａｎｃｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓａｎｄｍａｄｅｃｏｍｍｅｎｔｓｆｒｏｍｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎｏｆａｌｌｉａｎｃｅａｎｄｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ，ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｆａｃｔｏｒｓａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｍｐａｃｔｏｆａｌｌｉａｎｃｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｄｆｕｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｓｐｅｃｔｏｎａｌｌｉａｎｃｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｓｏｃｉａｌｎｅｔｗｏｒｋ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｏｃｉａｌｎｅｔｗｏｒｋ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌｌｉａｎｃｅ；ａｌｌｉａｎｃｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓ１引言展，也在大力鼓动当地企业构建产业联盟（比如移动我国企业联盟的实践相对较晚。国内企业想由互联网产业联盟、ＬＥＤ产业联盟等）．以期快速占领联盟来获取国外先进技术或先进管理经验．然而不行业的制高点，掌握话语主动权。然而综观国内相关少企业却在联盟中丢失了自己的竞争优势，比如乐文献。有关企业如何构建高绩效的联盟组合以及政凯与柯达的联盟成就了柯达在我国的市场领导者的府如何推动当地企业构建具有较强竞争力的产业联地位。却使乐凯自身失去了品牌优势；东方通信与摩盟的文献却很少。这不利于我国企业联盟组合活动托罗拉的联盟也使自身的业绩连连下滑…。当前我的实践以及地方战略性新兴产业的发展。与之相对国许多地方政府为了推动当地战略性新兴产业的发比，国外学者近十多年来基于不同的视角针对联盟基金项目：国家自然科学基金项目“组台联盟过程研究：基于跨时的税角”（７１０７２０８６）；广东省软科学重点项目“广东国际科技合作基地与深港创新圈发展战略研究”（２００９８０７０２（）（）００４）：教仃郝人文社会科’｝瞳点研究基地重＾＝项目“殊江三角洲地区产业集群升级研究”（２００９ＪＪＤ７９００５２）；教育舒人文社会科学规划项目“第ｊ方制度于预下的中小企业集群信任重建机制研究”（０８ＪＡ６３００８９）。收稿ＩＩ期：２０１Ｉ－ｏｌ—１８作者简介：彭伟（１９８６．）。男．江西上饶人．中山大学管理学院博士研究生；研究方向：企业囊群、战略联盟与网塔。万方数据——９４——中国科技论坛（２０１１年８月）第８期组合的内涵、联盟组合形成机制、联盟组合的绩效影响等问题进行了大量的理论与实证研究，取得了较丰富的研究成果。因此。本文的主要目的是基于社会网络视角对国外相关研究成果进行综述和梳理，以深刻透析企业构建联盟组合的内在动因及其经济后果．为我国企业如何通过构建联盟组合来提升企业竞争力提供必要的理论指导，也为国内学者开展社会网络视角下的企业联盟组合研究提供借鉴。２联盟组合的内涵全球化竞争时代，在企业内部资源有限的条件下．企业成长越来越依靠企业外部的资源。如何从外部获取多样化的资源并将之转化为企业绩效就显得更为重要。Ｇｕｌａｔｉ提出通过缔结联盟企业可以从合作伙伴处获取网络资源，从而获取竞争优势１２］。然而Ｇｕｌａｔｉ提出的联盟概念指的是双边联盟，涉及的是单个联盟层次上的管理研究。真正最早提出联盟组合这一个概念的是Ｄｏｚ和Ｈａｍｅｌ，他们将联盟组合界定为焦点企业所参与的一系列双边联盟的集合旧】。自此。学者们开始从不同的视角对企业联盟组合的内涵进行了探讨。Ｂａｕｍ等认为联盟组合就是以焦点企业为中心的联盟网络［４ｊ，该定义基于社会网络视角，强调企业联盟组合实际上就是企业与不同合作伙伴构建的所有直接联系。Ｋａｌｅ等基于组织学习的视角。认为联盟组合实际上是企业通过缔结一系列联盟而积累的联盟经验［５］。Ｋｏｇｕｔ基于实物期权视角认为企业缔结联盟可以获取未来增长或并购的增长期权（６】，在该概念基础上Ｖａｓｓｏｌｏ认为联盟组合就是一系列增长期权的集合一】。回顾近十年来的文献可以看出，社会网络视角下企业联盟组合的定义得到了大多数学者的认同［ａ－９］。社会网络视角下的联盟组合这一概念与多方联盟（ＭｕｌｔｉｐａｒｔｙＡｌｌｉａｎｃｅｓ）、联盟星群（ＡｌｌｉａｎｃｅＣｏｎｓｔｅｌｌａｔｉｏｎｓ）等概念是有区别的。多方联盟也称联盟星群，指由三家或三家以上的企业共同组建的同一个联盟，其形式包括研发联盟、联合竞标、产品捆绑销售、综合商社及产业电子商务平台等ｊｏ］。联盟组合与联盟星群都是由多家企业共同参与的，但其着眼点不同：联盟组合着眼于某一家焦点企业．指以该焦点企业为中心的联盟网络：而联盟星群则着眼于整体网络的研究层次。指多家企业共同缔结的联盟网络本身。万方数据３社会网络视角下企业联盟组合的理论解释企业缔结联盟需要投入大量的资源，承担一定的风险，那么企业为什么要构建联盟组合？其内在动因和理沦逻辑是什么？就该问题，学者们基于社会网络视角进行了相关探讨。有学者引用Ｂｕｒｔ提出的“结构洞”这一概念来阐释企业构建联盟组合的行为ｆ１１ｌ。结构洞指网络中各结点之间无联系或者非等位的情形．占据富含结构洞的网络位置的行动主体可以最大效率地获取非冗余的信息．还可以控制网络中信息及资源在各主体之间的分配［１２Ｉ。通过构建联盟组合，焦点企业可以占据没有联系的联盟伙伴间的结构洞位置．也可以占据互不关联的已有联盟伙伴与潜在的联盟伙伴之间的结构洞位置，借由富含结构洞的网络位置，企业可以获取多样化的网络资源，还可以获取不关联的联盟伙伴间的“第三方渔利”…】。也有学者认为关系嵌入性理论可以为企业构建联盟组合的行为提供很好的阐释。由于未来的不确定性，企业之间缔结联盟是有一定风险的，而两家企业之间的社会嵌入性联系可以降低联盟缔结的风险，因此企业更愿意与曾经的联盟伙伴构建新的联盟【２ｊ。企业通过与不同的合作伙伴缔结多个联盟构建联盟组合。有助于其构建新联盟时有更多的联盟伙伴的选择，并且可以通过与熟悉的联盟伙伴构建新联盟时降低缔结联盟过程中的风险【ｌ引。此外，也有学者认为。通过构建联盟组合，焦点企业可以得到更多的联盟伙伴的举荐，通过现有联盟伙伴的搭桥联系，与更多的潜在联盟伙伴缔结新的联盟【１４】。另有学者将社会网络理论与信号显示理论结合起来探讨企业构建联盟组合的内在动因。企业通过与多个联盟伙伴构建联盟组合．可以传递资源丰富、合法性较高的信号，提高潜在伙伴与自己缔结联盟的吸引力。从而扩展了企业缔结联盟的可行域，ｌ引。此外。企业通过构建联盟组合，可以最大程度地获取各种关系嵌入性的组合利益。基于关系嵌入性理论。企业与联盟伙伴之间的合作关系可能是强联系或弱联系。强联系主要体现在结盟双方的合作频率、互信度、互惠程度较高．通过缔结强联系联盟，可以增加结盟双方的资源投入水平，有利于双方充分第８期（２０１１年８月）中国科技论坛一９５一利用联盟网络资源．提升企业的开发式创新绩效．然而仅强联系构成的网络使焦点企业难以获取网络外部的信息，容易遭遇“网络锁定”风险，尤其是在行业环境发生剧变的情况下。强联系网络可能会给焦点企业产生致命的影响Ｌ１６］。Ｇｒａｎｏｖｅｔｔｅｒ在其《弱联系的力量》一文指出，弱联系有助于获取多样化的信息，企业与联盟伙伴之间构建的弱联系联盟有助于企业获取多样化的网络资源，使得企业有更多的机会来开展探索式创新；然而弱联系不利于企业将多样化的资源进行有效的整合．并不会必然导致探索式创新绩效的提升。因此企业可以通过与较多的伙伴缔结强联系联盟，同时与较少的伙伴缔结弱联系联盟．从而构建以强联系为主、弱联系为辅的联盟组合来最大限度地开发利用联盟网络资源的同时。又能提高其随环境变化而调适的能力。『一样。企业也可以通过与较多的伙伴缔结弱联系联盟。同时与较少的其他伙伴缔结强联系联盟，从而构建以弱联系为主、强联系为辅的联盟组合，在获取更多多样化信息的同时，又有足够的整合能力充分利用获取来的信息．最终促进企业创新绩效的提高。４联盟组合构型特征４．１联盟组合构型特征的测量基于社会网络理论．学者们从关系嵌入性视角与结构嵌入性视角探讨了企业联盟组合构型特征。基于关系嵌入性视角，学者们主要探讨了企业联盟组合中各联盟的关系强度．比如Ｒｏｗｌｅｙ等（２０００）根据联盟的类型来区分企业联盟组合中的强联系与弱联系，将焦点企业与联盟伙伴问的股权联盟、合资企业、合作Ｒ＆Ｄ界定为强联系，而将焦点企业与联盟伙伴间的市场协议、专利许可界定为弱联系Ｈ７］；Ｔｉｗａｎａ（２００８）则基于焦点企业与联盟伙伴组建的联盟项目团队的视角探讨了企业联盟组合中的强联系与桥接联系．从社会交往、互惠性、信任、尊重、友谊等方面来测量强联系．从团队成员间专长、经验、技能的异质性来测量桥接联系［ｔ８ｊ；针对学者们在界定企业联盟组合中强联系与弱联系上的不一致性，Ｃａｐａｌｄｏ（２００７）认为应从时Ｉ＇Ｂ】、资源、社会三个维度上来定义联系强度这一概念．用焦点企业与其联盟伙伴合作的期限、频率、强度来测量其联系强度，双方缔结联盟的历史越长，缔结联盟越频繁．缔结联盟过程中的社会交往程度越高，则联盟的联系强度越强【１９】。万方数据基于结构嵌入性，学者们主要探讨了联盟组合中焦点企业的联盟数量、网络位置、多样性、网络密度。Ａｈｕｊａ用焦点企业在其联盟组合中的度数中心度来衡量其拥有的直接联系的数量…；Ｋｏｋａ＆Ｐｒｅｓｃｏｔｔ区分了焦点企业在其联盟组合中的两种不同网络位置：显著型位置与创业型位置［２１］。显著型位置主要体现出焦点企业在其联盟组合中的地位。具体用特征向量中心度、联盟伙伴的数量、联盟的数量来测量。焦点企业在其联盟组合中的特征向量中心度越高，联盟伙伴的数量越大，缔结了越多的联盟，则焦点企业在其联盟组合中的地位越高，越占据着显著型位置；创业型位置则体现了焦点企业利用其网络位置从联盟组合中发现机会从而获取更多网络利益的能力，具体用结构洞、联盟伙伴的国别多样性、联盟伙伴的技术多样性来测量．焦点企业在其联盟组合中占据着丰富的结构洞。其联盟伙伴来自越多的不同国家以及不同的技术领域．那么焦点企业就占据着创业型的网络位置［２¨。Ｇｏｅｒｚｅｎ＆Ｂｅａｍｉｓｈ以跨国公司进行投资的合资企业为企业联盟组合的实证研究背景。从非重要的本国合作伙伴、东道国合作伙伴以及合作伙伴所属的不同产业类别来测量企业联盟组合的多样性程度｜８】。Ｂａｕｍ等人则将联盟组合中焦点企业的联盟合作伙伴类型的多样化程度定义为联盟组合的效率。通过与不同类型的合作伙伴缔结联盟来构建联盟组合，焦点企业可以获取更多的非冗余信息，提供获取网络资源的效率［４】。Ｒｏｗｌｅｙ等通过计算焦点企业与联盟组合中各合作伙伴实际发生的联盟数量除以所有可能发生的联盟数量所得的比值来测量企业联盟组合的网络密度¨７１。４．２联盟组合构型特征的影响因素由于企业联盟组合构型特征是个多维度的复杂概念，要深刻探讨其影响因素。最适宜的研究方法应是采用纵向案例研究。鉴于收集案例研究资料较困难，目前研究企业联盟组合构型特征影响因素的文献还不多见。已有文献采用深度案例分析法分别从企业战略、企业联盟战略的角度来探讨联盟组合构型特征的影响因素。（１）企业战略。Ｄｉｔｔｒｉｃｈ等通过对ＩＢＭ公司战略与其联盟组合构型的共同演化进行案例研究。发现企业战略会影响其联盟组合构型特征。当企业采取开发式战略时．其联盟组合中以股权联盟（强联系联一９６一中国科技论坛（２０１１年８月）第８期盟）为主，联盟伙伴分属于很相似的技术领域（多样化程度低）；而当企业采取探索式战略时。其联盟组合中以非股权联盟（崩联系联盟）为主，联盟伙伴分属于不同的技术领域（多样化程度较高）陋】。（２）联盟战略。Ｈｏｆｆｍａｎｎ通过对Ｓｉｅｍｅｎｓ公司两个战略业务单位在１９９０－－１９９９年的联盟组合活动进行案例研究发现，企业联盟战略是其联盟组合构型特征的重要决定因素，当企业采取适应型联盟战略时，其联盟组合往往表现出联盟数量多、多样化程度高、冗余性较低、弱联系为主的构型特征；当企业采取塑造型联盟战略时，其联盟组合往往表现出联盟数量少、多样化程度较低、冗余性较高、强联系梢偏多的构型特征；当企业采取稳定型联盟战略时，其联盟组合则会呈现联盟数量少、多样化程度低、高冗余性、强联系为主的构型特征【９Ｊ。构建联盟组合能给企业带来诸多好处，那么企业联盟组合构型特征与绩效的关系到底如何呢？许多学者采用实证研究方法对企业联盟组合构型特征与创新绩效、联盟绩效、企业绩效等绩效变量的关系进行了大量研究。有趣的是，不同学者的实证研究结论并不尽一致甚至相互矛盾。部分实证研究表明．企业联盟组合具有的多样化的关系嵌入性特征会对相关绩效变量产生积极影响。比如Ｃａｐａｌｄｏ基于意大利家具制造业中三家优秀企业３０多年来与设计服务公司之间的联盟组合活动的多案例研究。发现企业联盟组合中过多的强只有将适宜比例的强联系与弱联系有效地整合起来，才有助于企业创新能力的提升｜ｌ９１。Ｔｉｗａｎａ基于美国服务业联合体内部的４２次创新联盟数据的实证研究，表明联盟组合中的桥接联系提供了企业创新的潜力但缺乏整合能力。联盟组合中的强联系提桥接联系与强联系之间的有效组合有助于提升联盟双元绩效的提升，Ｉ引。然而也有研究发现联盟组合构型特征的关系维度对企业绩效的影响要取决于特定的情景要素，比如Ｒｏｗｌｅｙ等人研究发现，联盟组合中的强联系对企业绩效的正向影响关系在稀疏的网有关联盟组合中联盟的数量与绩效变量的关系，学者们的研究结论也并不一致。Ｓｈａｎ等人研究万方数据表明企业联盟合作关系的数量与其创新绩效呈显著的正相关关系矧；然而Ｄｅｅｄｓ＆Ｈｉｌｌ以１３２家美国生物科技企业的组合联盟活动为研究样本，研究发现企业联盟组合中联盟的数量与其新产品开发绩效并不成直线关系，而是呈倒Ｕ型关系．即企业联盟数量在超过某一临界值之前，联盟数量对其新产品开发绩效有显著的正向影响，然而超过某一临界值后，企业缔结越多的联盟反而会降低其新产品开发绩效ｉ圳。虽然有学者研究发现企业占据越多的结构洞，其企业绩效越好省－。但是Ａｈｕｊａ在以全球９７家化工公司间的专利合作活动为样本数据来源的实证研究中，通过测量企业拥有的有非冗余联系的比例来度量企业在其联盟组合中拥有结构洞的丰富程度，研究结果表明结构洞的丰富程度对企业创新绩效具有负向影响㈣。Ｂａｕｍ等人研究发现企业联盟组合的多样化程度对新创企业的创新绩效产生正向影响１４）；Ｇｏｅｒｚｅｎ＆Ｂｅａｍｉｓｈ研究却发现企业联盟组合的多样性程度越高，其经济绩效反而越差．８Ｊ。针对以上研究结论的不一致性．Ｋｏｋａ＆Ｐｒｅｓｃｏｔｔ认为企业联盟组合的多样化程度对企业绩效的影响取决于外部环境的变化．当环境稳态变化时，联盟组合中联盟伙伴的国别及技术领域的多样化程度会对企业绩效产生正向影响，然而如果环境发生剧变时，联盟组合中联盟伙伴的国别及技术领域的多样化程度反而会对企业绩效会产生负向影响正１ｌ。此外，Ｒｏｗｌｅｙ等以全球钢铁行业以及半导体行业的联盟活动数据为样本，研究发现企业联盟组合的网络密度与其绩效的关系取决于企业所处的行业环境，当企业所处的行业环境需要对探索式活动进行大量投资时．企业联盟组合的网络密度与其绩效成显著负相关关系：然而当企业所处的行业环境需要对开发式活动进行大量投资时。企业联盟组合的网络密度与其绩效则呈显著正相关关系、１７１。５现有研究框架与未来研究展望本文从社会网络视角回顾了近年来国外学者在联盟组合研究方面所取得的最新成果：从中不难看出．基于社会网络视角．可以将企业联盟组合界定为以焦点企业为中心的联盟网络；企业构建联盟组合主要是想借由其嵌入在联盟组合中的社会资本来获取更多的网络利益；企业联盟组合构型特征可以从４．３联盟组合构型特征与绩效变量的经验证据联系或过多的弱联系都不利于企业产品创新绩效，供了整合能力却难以为企业提供创新的潜力，因此络中更强ｎ１。第８期（２０１１年８月）中国科技论坛——９７—－关系维度与结构维度两个方面来刻画，企业战略及其联盟战略是其联盟组合构型特征的重要影响因景因素，未来研究还可以探讨企业内部能力（比如吸收能力）、企业合作伙伴｜＇日】的网络特征对企业联盟组合构型特征与绩效变量问的调节效应。最后，现有研究更多的是探讨企业联盟组合构型特征对相应绩效的直接影响，未来研究可以着重探究其中的影响机理．比如基于知识基础观，探究企业联盟组合构型特征是否会通过影响企业的知识整合能力来影响企业创新绩效？绩效变量企业绩效素，企业战略又会影响到其联盟战略的选择旧３；企业联盟组合的构型特征又会对其绩效变量产生影响。现有文献的研究框架可以总结为图ｌ所示。基于社会网络视角的联盟组合现有研究框架（见图１）为我们深刻了解企业构建联盟组合的活动联盟组合构型特征关系维度●影响因素ｉ（２）现有研究重点考察了联盟组响，但很少论及联盟组合内部的治理企业战略●●；合构型特征的影响因素及其绩效影探索式战略开发式战略强联系弱联系ｌＬ，ｒ●Ｊ联盟战略●●●结构维度●●●●Ｌ厂ｌ创新绩效｝联盟绩效问题。以焦点企业为视角，现有研究主要探讨了企业从其联盟组合中如何获联盟敛量同络位置塑造型战略适应型战略稳定型战略；取最大利益。然而若以焦点企业为中ｉ多样性网络密度心的整体联盟网络为分析单位。那么联盟网络本身如何最大限度地创造网络利益呢？如何防范焦点企业构建的ｌＩ图ｌ现有研究框架ｔ联盟组合整体创造的网络利益被联盟伙伴攫取呢？如何平衡联盟组合的各参与主体的私人利益与联盟组合的整体Ｉ】｛）９络利益呢？这些问题都值得未来深入研究探讨。（３）现有实证研究更多的是基于横截面数据来的动因及经济后果提供了很好的理论借鉴。但我们也要清醒地意识到。虽然基于社会网络视角的联盟组合研究取得了较丰富的成果，但是仍然存在诸多不足。尤其是以下几个方面需要开展持续深入的研究。（１）联盟组合构型特征对绩效的影响是社会网络视角下研究企业联盟组合活动的关键命题。但是，探讨联盟组合构型特征对相关绩效变量的影响，而很少论及联盟组合构型特征的动态演化问题。实际上，在企业联盟组合某种适宜的构型特征提升企业绩效的同时。企业相对于潜在合作伙伴的吸引力也不断增强了．有利于其联盟组合构型特征的不断优化。这种动态演化问题可以通过绩效变量向联盟组合构型特征的反馈回路来加以体现。未来研究可以借助纵向研究的方法对此问题加以深入探讨。（４）有关联盟组合构型特征的影响因素的研究。企业联盟组合构型特征与绩效变量之问关系的实证研究结论还很模糊。为什么会出现不一致的研究结论？针对目前研究仅探讨了企业联盟组合构型特征的ｌ～２个变量与绩效变量关系的局限性。未来研究可以将企业联盟组合构型特征的关系维度与结构维度结合起来，通过整体性的实证研究来全面认识各现有研究显然还不够。研究方法也仅局限于案例研究，使得其研究结论的可代表性有一定的局限性。未种特征变量与绩效变量间的关系。此外，在影响企业联盟组合构型特征与绩效变量间关系的情景因素的探讨上，现有研究仅探讨了企业战略与环境两个情来研究可以通过收集较多样本的数据．开展有关联盟组合特征影响因素的实证研究。参考文献：［１］郑胜华．企业联盟能力理论与实证研究［Ｄ］．浙江大学博士学位论文．２００６．［２］Ｇｕｌａｔｉ［３］ＤｏｚＲ．Ａｌｌｉａｎｃｅｓａｎｄｎｅｔｗｏｒｋｓ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ．１９９８，１９（４）：２９３—３１７．Ｙ．Ｌ．，Ｇ．Ｈａｍｅｌ．Ａｌｌｉａｎｃｅａｄｖａｎｔａｇｅ：Ｔｈｅａｒｔｏｆｃｒｅａｔｉｎｇｖａｌｕｅｔｈｒｏｕｇｈｇｏｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ［Ｍ］．ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｅｓｓ。１９９８．［４］ＢａｕｍＪ．Ａ．Ｃ．．Ｔ－Ｃａｌａｂｒｅｓｅ．Ｂ．Ｓ．Ｓｉｌｖｅｒｍａｎ．Ｄｏｎ’ｔｂｉｏｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｉｔａｌｏｎｅ：Ａｌｌｉａｎｃｅｎｅｔｗｏｒｋｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎａｎｄｓｔａｒｔｕｐｓ’ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎＣａｎａｄｉａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｍａｌ。２０００．２１（３）：２６７—２９４．ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ．ｓｔｏｃｋｍａｒｋｅｔｒｅｓｐｏｎｓｅａｎｄｌｏｎｇ—ｔｅｒｍａｌｌｉａｎｃｅｓｕｃｃｅｓｓ：ｔｈｅｒｏｌｅｏｆｔｈｅａｌｌｉａｎｃｅ［５］ＫａｌｅＰ．．Ｊ．Ｈ．Ｄｙｅｒ．Ｈ．Ｓｉｎｇｈ．Ａｌｌｉａｎｃｅ万方数据一９８一中国科技论坛（２０１ｉ年８月）第８期ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２００２，２３（８）：７４７－７６７．ｆｕｎｃｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ［６］ＫｏｇｕｔＢ—Ｊｏｉｎｔｖｅｎｔｕｒｅｓａｎｄｔｈｅｏｐｔｉｏｎｔｏｅｘｐａｎｄａｎｄａｃｑｕｉｒｅ［Ｊ］．ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｃｉｅｎｃｅ，１９９１，３７（１）：１９—３３．［７］ＶａｓｓｏｌｏｏｆｅｑｕｉｔｙＲ．Ｓ．，Ｊ．Ａｎａｎｄ，Ｔ．Ｂ．Ｆｏｌｔａ．Ｎｏｎ—ａｄｄｉｔｉｖｉｔｙｉｎｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｏｆｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ：ａｒｅａｌｏｐｔｉｏｎｓ—ｂａｓｅｄａｎａｌｙｓｉｓａｌｌｉａｎｃｅｓｉｎｂｉｏｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２００４，２５（１１）：１０４５—１０６１．ｏｎ［８］ｇｏｅｒｚｅｎＡ．，Ｐ．Ｗ．Ｂｅａｍｉｓｈ．Ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆａｌｌｉａｎｃｅｎｅｔｗｏｒｋｄｉｖｅｒｓｉｔｙｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔ［９］ＨｏｆｆｍａｎｎＪｏｕｒｎａｌ，２００５．２６（４）：３３３—３５４．Ｗ…ＨＳｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｍａｎａｇｉｎｇａｐｏｒｔｆｏｌｉｏｏｆａｌｌｉａｎｃｅｓ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２００７，２８（８）：８２７—８５６·ｅｘｃｈａｎｇｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ［Ｊ］＿Ａｃａｄｅｍｙｏｆ［１０］Ｄａｓ，Ｔ．Ｋ．ａｎｄ（３）：４４５－－４５６．Ｂ．Ｓ．Ｔｅｎｇ．Ａｌｌｉａｎｃｅｃｏｎｓｔｅｌｌａｔｉｏｎｓ：ａｓｏｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ，２００２，２７［１１］ＷａｌｋｅｒＧ．，Ｂ．Ｋｏｇｕｔ，Ｗ．Ｓｈａｈ．Ｓｏｃｉａｌ１９９７，８（２）：１０９—１２５．ｃａｐｉｔａｌ，ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｈｏｌｅｓａｎｄｔｈｅｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆａｎｉｎｄｕｓｔｒｙｎｅｔｗｏｒｋ［Ｊ］．ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＳｃｉｅｎｃｅ，［１２］Ｂｕｒｒ，Ｒ．Ｓ．Ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｈｏｌｅｓ：Ｔｈｅｓｏｃｉａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｆｉｎｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ［Ｍ］．ＨａｒｖａｒｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｅｓｓ，１９９５．［１３］Ｇｏｅｒｚｅｎ，Ａ．Ａｌｌｉａｎｃｅｎｅｔｗｏｒｋｓａｎｄ２００７，２８（５）：４８７—５０９．ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：ｎｅｉｍｐａｃｔｏｆｒｅｐｅａｔｅｄｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，［１４］Ｇｕｌａｔｉ，Ｒ．，Ｍ．Ｇａｒｇｉｕｌｏ．Ｗｈｅｒｅ１４３９－１４９３．ｄｏｉｎｔｅｒｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｎｅｔｗｏｒｋｓｃｏｍｅｆｒｏｍ［Ｊ］－ＡｍｅｒｉｃａｎＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｏｃｉｏｌｏｇｙ，１９９９，１０４（５）：［１５］Ｐｏｗｅｌｌ．Ｗ．Ｗ．，Ｋ．Ｗ．Ｋｏｐｕｔ，Ｌ．Ｓｍｉｔｈ—Ｄｏｅｒｒ．Ｉｎｔｅｒｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｉｎｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｌｏｃｕｓｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ｎｅｔｗｏｒｋｓｏｆｌｅａｒｎｉｎｇｂｉｏｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ［Ｊ］．ＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅＳｃｉｅｎｃｅＱｕａｒｔｅｄｙ。１９９６。４１（１）：１１６．１４５．［１６］Ｕｚｚｉ，Ｂ．Ｔｈｅ８０ｕｒｃｅｓａｎｄｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓｏｆｅｍｂｅｄｄｅｄｎｅｓｓｆｏｒｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＡｍｅｒｉｃａｎｏｆｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ：Ｔｈｅｎｅｔｗｏｒｋｅｆｆｅｃｔ［Ｊ］．ＳｏｃｉｏｌｏｇｉｃａｌＲｅｖｉｅｗ，１９９６，６１（４）：６７４－６９８．Ｄ．Ｂｅｈｒｅｎｓ，Ｄ．Ｋｒａｃｋｈａｒｄｔ．Ｒｅｄｕｎｄａｎｔｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ：Ａｎａｎａｌｙｓｉｓｏｆｓｔｒｕｃｔｕｒａｌａｎｄｒｅｌａｔｉｏｎａｌｅｍｂｅｄｄｅｄｎｅｓｓ［１７］Ｒｏｗｌｅｙ…Ｔｉｎｔｈｅｓｔｅｅｌａｎｄｓｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２０００，２１（３）：３６９－３８６．ｃｏｍｐｌｅｍｅｎｔｓｔｒｏｎｇｆｌｅａ？Ａｎｅｍｐｉｒｉｃａｌｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎｏｆ［１８］Ｔｉｗａｎａ，Ａ．Ｄｏｂｒｉｄｇｉｎｇｔｉｅｓａｌｌｉａｎｃｅａｍｂｉｄｅｘｔｅｒｉｔｙ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｍａｌ，２００８，２９（３）：２５１—２７２．［１９］Ｃａｐａｌｄｏ。Ａ．Ｎｅｔｗｏｒｋｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：ｔｈｅｌｅｖｅｒａｇｉｎｇｏｆａｄｕａｌｎｅｔｗｏｒｋａｓａｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅｒｅｌａｔｉｏｎａｌｃａｐａｂｉｌｉｔｙ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ．２００７，２８（６）：５８５－６０８．［２０］Ａｈｕｊａ，Ｇ．Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎｎｅｔｗｏｒｋｓ，ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ２０００，４５（３）：４２５－４５５．ｈｏｌｅｓ，ａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：Ａｌｏｎｇｉｔｕｄｉｎａｌｓｔｕｄｙ［Ｊ］．ＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅＳｃｉｅｎｃｅＱｕａｒｔｅｄｙ，［２１］Ｋｏｋａ，Ｂ…ＲＪ．Ｅ．Ｐｒｅｓｃｏｔｔ．Ｄｅｓｉｇｎｉｎｇａｌｌｉａｎｃｅｎｅｔｗｏｒｋｓ：ｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｎｅｔｗｏｒｋｐｏｓｉｔｉｏｎ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｃｈａｎｇｅ，ａｎｄｓｔｒａｔｅｇｙｏｎｆｉｒｍｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２００８．２９（６）：６３９－６６１．［２２］Ｄｉｔｔｒｉｃｈ。Ｋ．．Ｇ．ＤｕｙｓｔｅｒｓａｎｄＡ．Ｐ．ＤｅＭａｎ．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｒｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇａｎｄｂｙｍｅａｎ８ｏｆａｌｌｉａｎｃｅｎｅｔｗｏｒｋｓ：Ｔｈｅｃ咖ｏｆＩＢＭ［Ｊ］．ＲｅｓｅａｒｃｈＰｏｌｉｃｙ．２００７，３６（１０）：ｉ４９６－１５１１．［２３］Ｓｈａｎ。Ｗ．，Ｇ．Ｗａｌｋｅｒ，Ｂ．Ｋｏｇｕｔ．ＩｎｔｅｒｆｉｒｍＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ．１９９４．１５（５）：３８７－３９４．ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｔａｒｔｕｐｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｂｉｏｔｅｅｈｎｏｌｏｇｙｉｎｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ［２４］ＤｅｅｄｓＣｈａｒｌｅｓ．Ｗ．Ｌ，ＬＤａｖｉｄ．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌｌｉａｎｃｅｓａｎｄｔｈｅｒａｔｅｏｆｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ：ａｎｅｍｐｉｒｉｃａｌｓｔｕｄｙｏｆｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｂｉｏｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｆｍｍ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＶｅｎｔｕｒｉｎｇ，１９９６，ｌｌ（１）：４１—５５．［２５］Ｚａｈｅｅｒ…ＡＧ．Ｇ．Ｂｅｌｌ．Ｂｅｎｅｆｉｔｉｎｇｆｒｏｍｎｅｔｗｏｒｋｐｏｓｉｔｉｏｎ：ｆｉｎｎｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｈｏｌｅｓ，ａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，２００５，２６（９）：８０９—８２５．（责任编辑刘传忠）万方数据社会网络视角下的联盟组合研究述评及展望
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
彭伟， 符正平， Peng Wei， Fu Zhengping中山大学管理学院,广东 广州,510275中国科技论坛
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