准备情况汇报

迎接中企联“企业文化建设示范基地”

准备情况汇报材料

为迎接现场会的召开，10月26日上午9：00器材供应站组织召开了迎检工作会议，全面安排部署迎检工作。

一、工作要求

1、要求每一名管理人员进一步认清形势、深入现场、亲自带头、精心准备，倒排工期，严格对照标准及迎检要求，狠抓工作落实，对每一人、每一点、每一事都进具体分工，明确责任，动态保持；

2、各工段要迅速行动，强调迎检纪律，熟练掌握业务理论知识，决不能在细节上出现问题；

3、本次迎检实行层层包保、风险抵押，各工段副工段长以上的管理人员每人缴纳风险抵押金500元，只罚不奖政策，严格按分工。考核、兑现，务必把迎检工作落实到实处，不拖动矿上的后腿，不给领导添麻烦。

二、物资配送中心现场准备情况

针对上次领导检查中发现的问题，我单位立即组织整改，具体情况如下：

1、对部分包装不整洁、不美观的物资，重新利用保鲜膜，整理包装；

2、对同一品种上架较多的物资，我们按“五五码放”原则合理摆放；

3、增加了物资配送区域标识牌和配送即时贴，完善了物资配送优质、高效、便捷的功能；

4、按照“五清五明”标准，组织相关站里的业务人员到现场对讲解员业务辅导，使其进一步掌握物资功能用途、产地材质等专业知识；

5、更换了库房内货架的橡胶皮垫20余架；

6、整改了现场微机展示区域内的电源，并制作了挡线盒，美化了现场操作环境。

7、找盲点、查死角，按照“十化三十无”的标准，清理环境卫生，做到窗明几净，动态保持。

8、加强了员工业务知识的培训，做到全员准备，人人备战。

三、院内、及其他工段工作任务完成情况及时间要求

1、各工段办公区域已全部清理完毕，库房上较高的玻璃要求10月28日下午下班前全部清理完毕，并达到动态保持。

2、地面卫生要进行彻底冲刷，要求10月28日下午下班前全部清理完毕并达到动态保持。

3、自行车棚及车架除锈刷漆要求10月28日下午下班前全部粉刷完毕。

4、重新划定机动车停车位要求 10月27日下午下班前全部完成。

5、站大门两侧门柱要求10月28日下午下班前清理完毕。

6、站办公楼前及东头空闲地准备种植大蒜等，并用地膜覆盖，于10月29日前完成

器材供应站

2010-10-27