关于加强设备管理使用的规定

关于加强设备管理使用的规定

项目部各部室：

机械、车辆（以下简称设备）是施工企业的主要生产力，是市场竞争力的关键要素，是完成生产任务的根本保证。为了加强设备管理，提高项目部技术装备能力和经济效益，保证设备安全，充分发挥其重要作用，根据有限公司设备管理的规定，结合宁波绕城高速东段项目部的实际情况，特制定下发本《规定》，请遵照执行。

第一条：所有设备和司机由工程保障部统一管理，各施工队需要使用项目部的设备都要提前一天上报使用申请，由工程保障部根据情况合理安排，未经同意任何单位、个人和司机不得擅自调动设备。

第二条：设备使用管理实行“三定”、“三包”即定人、定机、定岗和包管理、包使用、包养修。由于项目部设备数量较少，要求每个司机端正工作态度，想方设法提高设备的完好率、出勤率，干满点、出满勤，确保施工生产的顺利进行。

第三条：由于整个施工现场位于城市中心，设备使用必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主，安全第一”的原则，发现事故苗头和不安全因素，及时消除隐患，杜绝事故发生。对事故的直接责任人，根据情节轻重，按有限公司有关规定给予严肃处罚。

第四条：司机的工资奖金发放按实际工作天数（考勤）为准，工作天数（考勤）贯彻“设备台班记录为主，维护保养记录为辅”的原则，各司机要实事求是地填写好《设备运转手册》和《设备台班记录表》。不准在各队施工作业时吃拿卡要，不准在台班记录中弄虚作假，一旦发现，调查核实，要从严从重严厉查处。

第五条：司机要重视日常保养和定期保养，保证设备的正常运转。对于由于司机的人为因素造成的设备故障，在设备修复期停发工资奖金，并视情节轻重给予不同程度的经济处罚。对于由于设备老化等因素造成的设备故障，由工程保障部确认后，立即安排修理工和司机进行抢修，在设备修复期对司机只发生活费。（如因配件不能及时到达等其它原因造成修复期延长的由保障部根据实际情况，上报主管领导另行处理。）

第六条：设备修理工要树立“想工程所想，急工程所急。”的观念，认真学习专业知识，努力提高修理水平和速度。如因修理工的原因造成修复期延长的由保障部根据情节轻重，扣、停发工资奖金。

第七条：项目部的小车和由综合办公室管理，管理办法参照本规定执行。